Zum Beispiel

Unterstützung der SAP-S/4-Implementierung sowie Entwicklung einer Strategie für die gesamte Anwendungslandschaft nach Ausgliederung der Automobilsparte als eigenständiges Unternehmen.

Ein führendes Immuntherapie-Unternehmen mit 5.500 Mitarbeitenden und einem Umsatz von € 4 Mrd. (2023) realisierte eine umfassende HR-Reorganisation. Maßnahmen wie Prozessoptimierungen, der Aufbau neuer Strukturen und die HR Due Diligence führten zu einem effizienten HR Service Delivery Model und nachhaltigem Erfolg.

Mit einer optimierten Testing-&-Commissioning-Organisation, klar definierten Prozessen und der Einführung eines Target Operation Models wurde ein führender deutscher Anbieter von Bahntechnik nachhaltig gestärkt. Neue Kennzahlen und erfolgreich bestandene Zertifizierungsaudits sichern die langfristige Effizienz.

Ein Atreus Interim Manager geht bei der Refrigeration-Division von GEA in die Verantwortung, stellt angepeilten EBITDA sicher und finalisiert die strategische Planung für das Folgejahr. Um signifikante Umsatzsteigerungen zu erreichen, entwickelt er Ideen sowohl für M&A Stoßrichtungen als auch für organisches Wachstum.

Fehlende Unternehmensstrategie, überproportionaler Overhead und die falschen Kriterien beim Personalabbau: Atreus Manager transformieren einen schlecht performenden Hersteller zu einem Montage- und Distributionsunternehmen mit wieder positiven Jahresabschlüssen.

Ein Atreus Operations Experte geht als Sparringspartner und Mentor für Führungskräfte zu einem Maschinenbaukonzern, beschleunigt den Kulturwandel, erreicht eine Erhöhung der Produktivität und führt ein funktionierendes Shopfloor-Managementsystem ein.

Ein mittelständisches High-Tech-Unternehmen meisterte durch Prozessoptimierung, Kostenreduktion und Führungsstrukturwandel zentrale Herausforderungen. Mit OTIF-Steigerung auf 95 %, 33 % mehr Produktionsoutput und einer gestärkten Wettbewerbsfähigkeit wurden langfristige Erfolge erzielt.

Ein Interim CFO übernahm CRO-Aufgaben bei einem führenden Automobilzulieferer. Durch Finanzrestrukturierung, Insolvenzabwicklung und strategische Neuausrichtung der Tochtergesellschaften wurden Finanzierung, Liquidität und Stabilität des weltweit tätigen Unternehmens erfolgreich gesichert.

DNS Net verbessert mit einem zukunftsorientierten CFO-Ansatz das Management-Reporting, automatisiert Finanzprozesse und stärkt die Planung mit innovativen Tools.

Ein mittelständischer Automobilzulieferer im Recyclingbereich wurde im Rahmen eines Carve-out von einem internationalen Finanzinvestor übernommen. Das Unternehmen sah sich mit Margenverlusten und sinkender Wettbewerbsfähigkeit im After-Sales-Geschäft konfrontiert.

Ein Atreus Manager unterstützt einen deutschem Mittelständler in der Gasindustrie. Er erzielt eine Konzentration auf zwei Hauptstandorte mit einem Reserve-Standort und eine Identifizierung der Schlüsselfaktoren für den Erfolg,

Ein Modeeinzelhändler hatte mit hohen Fluktuationsraten und veralteten Technologien zu kämpfen. Durch gezielte Maßnahmen wie die Neubesetzung der zweiten Managementebene, die Implementierung eines Risikotrackers und die Umstellung auf eine agile Domänenstruktur konnte die IT-Organisation stabilisiert werden.

Verbesserung der Transparenz für das Management und Förderung einer datengestützten Entscheidungsfindung, sowie mit der Entwicklung eines Investitionsplans zur Optimierung der Kapazitätsauslastung mit dem Ziel negativen Margen und den Lieferverspätungen entgegen zu wirken.

Aufbau der Medizintechniksparte durch Steigerung der Markenbekanntheit und Erschließung des MedTech-Marktes durch den Launch spezifischer MedTech-Projekte sowie Steigerung des Umsatzes auf Basis des entwickelten, nachhaltigen Businessplans durch den Projektmanager.

Entwicklung und Umsetzung eines neuen Vertriebsplans sowie die Einführung innovativer Vertriebs- und Marketingansätze mit dem Ziel den Umsatz des Food Service Bereiches zu verdoppeln und die ganzheitliche Unternehmensstragie transparenter zu gestalten.

Ein Hersteller von Fahrzeugkomponenten stand vor der Herausforderung, kurzfristig eine vakante VP-Finance-Position zu besetzen, während der Betrieb weiterlief. Durch die Stabilisierung des globalen Finanzteams und die erfolgreiche Koordination der Planung konnten die Unternehmensabläufe aufrechterhalten werden.

Projektleiter im Bereich Operations bei einem deutschen Energiedienstleister: Aufsatz und Steuerung eines firmenweiten Transformationsprogramms und Leitung von Post-Merger-Integrationsmaßnahmen (PMI), mit dem Ziel die OPEX Kosten zu reduzieren und eine Transparenz für alle Beteiligten zu schaffen.

Sicherung der Produktionsbereitschaft durch ein wirksames Vorsorge- und Hygienekonzept. Zwei neue Produktionslinien mit innovativen Produkten wurden erfolgreich in Betrieb genommen, was zu einer signifikanten Umsatzsteigerung führte.

Projektmanagement bei einem deutschen Energiedienstleister: Planung und Umsetzung eines Energiekonzepts für einen Businesspark in München, mit dem Ziel der Reduktion von Netzverlusten und CO2-Ausstoß mit einem Invest von 12 Mio. Euro und der erfolgreichen Koordination standortübergreifender Teams trotz Kostensteigerungen.

Ein Produzent von Hochtechnologie expandiert aufgrund starken Wachstums mit einem neuen Headquarter und Logistikzentrum. Der Projektleiter koordiniert Neubau und Umbauten innerhalb des Budgets und Zeitrahmens, gewährleistet kontinuierliche Lieferfähigkeit und wählt geeignete Lagertechnik aus. Die Meilensteine wurden erreicht, das Budget eingehalten und die Stakeholder-Zufriedenheit gesichert.

Die SGL Group optimierte mit Atreus ihr globales HR durch ein neues Employer Branding und E-Recruiting. Dies führte zu Kostensenkungen und einer starken neuen Arbeitgebermarke, um internationale Talente anzuziehen.

Ein Atreus Taskforce Leiter Front Camera bei einem weltweit tätigen französischen Tier 1-Zulieferer bewältigte Führungs- und Prozessprobleme im Frontkamera-Projekt. Durch die Restrukturierung des Kernteams, die Einführung agiler Methoden, Teambuilding-Maßnahmen wurden Entwicklungszyklen verkürzt und die Kundenzufriedenheit gesteigert.

Ein Atreus Gesamt-Projektleiter für die Tochter eines deutschen Tier 1, führte erfolgreich die Nachrüstung des Objekterkennungssystems autonomer Shuttles in den Niederlanden durch. Das Projekt wurde fristgerecht abgeschlossen, mit verbessertem Fahrverhalten und erfolgreicher Übergabe an den Abnahmetest.

Ein Atreus Projektmanager bei einem Joint Venture für emissionsfreie Nutzfahrzeuge baute erfolgreich eine Abteilung für Controls und ADAS auf. Herausforderungen waren mangelnde Systementwicklung und Teamzusammenarbeit. Durch unterschiedliche Maßnahmen konnte er die gesetzlichen Vorgaben und Kundenerwartungen erfüllen.

Bei dem Hersteller ist ein Werksleiter kurzfristig ausgefallen. Zudem ist beim bestehenden Instandhaltungsdienstleister ein Optimierungsbedarf bei der Verfügbarkeit erforderlich. Ein Atreus Senior Advisor des COO überprüft und optimiert den Auftragsabwicklungsprozess und erarbeitet eine IH-Strategie. Dadurch sichert der Manager ein erhebliches Einsparpotential.

Bei einem Marktführer für Süßstoffe in der Schweiz soll ein Produktionsstandort an eine Contract Manufacturing Organization (CMO) übergeben werden​. Die Werksschließung ist aufgrund fehlender Integration des Projektleiters in die lokalen Prozesse in Schwierigkeiten. Ein Atreus Projektleiter Outsourcing & Standortschließung stabilisiert das Projekt und schafft …

Ein Atreus Manager übernimmt als Chief of Supply Chain Management & Procurement die Stabilisierung der Organisation bei einem Schweizer Mittelständler, führt die begonnene Transformation mit stärkerem Fokus auf Execution​ fort und leitet das Tagesgeschäfts.

Ein Atreus Manager stabilisiert als Bereichsleiter SCM die Supply Chain, indem er zunächst bei der Materialplanung und Kundenlogistik berät und nach 6 Wochen die Bereichsleitung interimistisch übernimmt. Innerhalb weniger Monate verdoppelt er die Gerätevolumina und baut Überbestände in Außenlagern signifikant ab.

Ein Atreus Projektleiter soll die fluide Gesamtsituation bei der Entwicklung einer Infrastrukturplattform für die Steuerungselektronik eines HVAC-Unternehmens stabilisieren und das Projekt lieferfähig machen. Er erreicht die erste Inbetriebnahme von Prototypen durch das Onboarding aller Kernlieferanten und Ramp-up des Teams.

Ein weltweit tätiger Lebensmittelhersteller mit 6000 Mitarbeitenden muss dringend die Vakanz der Bereichsleitung HR nachbesetzen. Ein Atreus Interim Manager übernimmt die Gesamtkoordination des Teams und der anstehenden Themen.

Ein Traditionshersteller von Naturkosmetik transferiert signifikante Teile der Produktion des französischen Tochterunternehmens nach Deutschland. Ein Atreus Projektmanager Produktionstransfer analysiert, gleicht die technischen Möglichkeiten ab, um sie auf verschiedene Produktionsmöglichkeiten zu verteilen, und setzt um.

Eine Versicherungsgruppe startet ein großes IT-Outsourcing-Projekt, das in Schieflage gerät und dessen Projektbudget bei einem Fertigstellungsgrad unter 50 % bereits erschöpft ist. Ein Atreus IT Contract Manager bringt Transparenz in die Vertragssituation, spart mehrere 100.000 Euro ein und arbeitet den Nachfolger ein.

Ein führender Hersteller von Brillengläsern startet den Ramp-up einer hochautomatisierten Produktion. Zur Sicherstellung einer reibungslosen Umsetzung des Produktionsplans inklusive der Lieferperformance springt ein technischer Projektleiter von Atreus ein und erreicht einen termingerechten Produktionsstart

Ein Atreus Manager geht als Leiter Einkauf zu einem mittelständischen Bauzulieferer, der seit einiger Zeit eine hohe Fluktuation im Einkauf und eine vakante Einkaufsleitung hat. Er analysiert und stabilisiert die Lieferantenbasis, reduziert die Lagerbestände, konsolidiert, reorganisiert , trainiert das Einkaufsteam und baut es aus. …

Bei einem Medizintechnikhersteller gab es Schwierigkeiten in der globalen Lieferkette, bei der Auslieferung der Kundenaufträge und den Bruch eines Covenant aus dem Kreditvertrag mit den Banken. Zielsetzung für den Atreus Manager war die Stabilisierung der Ertrags- und Cash-Lage sowie die Vermeidung einer Covenant-Klage.

Die Gesamtplanung und die Abstimmung mit dem Dienstleister bei einem bedeutsamen Infrastruktur-Großprojekt gestaltet sich schwierig. Ein Atreus Terminplaner und Projektmanager strukturiert die Planung neu, definiert Regelprozesse und reorganisiert das Planungsteam bis zur Übergabe an eine neue Teamleitung.

Ein Energieunternehmen weist Defizite im Bestellprozess auf, die weit vorgelagert sind. Es gibt erhebliche Führungsdefizite​​. Ein Atreus Manager übernimmt die operative Begleitung des Einkaufsteams nach Ausscheiden der bisherigen Führungskräfte bis zur Nachbesetzung und baut die erforderlichen KPI auf.

Ein Energieversorger erschließt ein neues Geschäftsfeld zum Verkauf und zur Installation von PV-Anlagen, um Stromkunden zu “Prosumern” zu machen. Es muss ein neuer Logistikprozess für Lagerung und zeitgerechten Versand aufgebaut werden. Ein Atreus Manager qualifiziert einen Logistikdienstleister und kann schon sechs Monate nach Projektstart …

Ein führender Hersteller von Sanitärarmaturen zieht sein Logistikzentrum um und will eine weiteres Gebäude als Produktionshalle nutzen. Ein Atreus Manager koordiniert die Gewerke, führt tägliche Shopfloor- und Taskforce-Meetings ein und erreicht die festgelegten Milestones.

Ein Entwickler und Hersteller für Batteriepacks hat zu wenig Management-Expertise, um in profitables Wachstum zu kommen. Ein Interim CEO von Atreus soll eine Technologie-Skalierung umsetzen, eine Strategie für die Produktlinie aufbauen und eine Produktionslinie neu positionieren. Er baut Team und Prozesse neu auf und …

Ein Zulieferer für Fahrzeugelektrik erfährt den höchsten Qualitäts-Eskalationsmodus und hat eine stark rückläufige Produktionsausbringung. Ein Atreus Quality Manager de-eskaliert den Qualitätsstatus nach 3 Monaten und stellt das Vertrauen in die Zusammenarbeit zwischen OEM und Zulieferer wieder her.

Ein Automotive Zulieferer entwickelt, produziert und verkauft Lithiumbatterien. Das Regelwerk für die Feldwartungsaktivitäten ist jedoch unzureichend. Ein Atreus Manager übernimmt die After-Sales Feldanalyse, identifiziert und quantifiziert Risiken und stellt die Stakeholder zufrieden.

Ein führendes internationales Pharmaunternehmen harmonisiert seine drei neuen Standorte und führt eine HR- und IT-Strategie ein. Zudem wurden die Anstellungsbedingungen für die Schweizer Standorte harmonisiert.

Ein Atreus Manager ist für die Schließung eines Geschäftsbereichs eines Engineering-Unternehmens und für die Suche nach einem potenziellen Käufer verantwortlich.

Ein börsennotierter Konzern mit über 30.000 Mitarbeitern will die Innovationsfähigkeit durch Wachstumsdenken und eine Kultur der Innovation stärken. Hierfür müssen Themen, Struktur, Instrumente, Netzwerk, Governance und Budgetierung mit der Strategie und dem Umfang der Ambitionen abgeglichen werden und durch einen Innovationsbeirat ein Ökosystems aufgebaut …

Ein Atreus Manager weitet bei einem weltweit führenden Anbieter von Sanitärarmaturen die Produktionskapazität planmäßig aus, indem eine neue Produktionshalle in Betrieb genommen und Fertigungsanlagen umgezogen werden. Damit wurde die festgelegte Ausbringungsmenge zeitgerecht erzielt.

Ein Atreus Manager führt erfolgreich im Rahmen eines Post-Mergers die Integration einer Tochtergesellschaft in die Muttergesellschaft durch. Dabei liegt der Fokus unter anderem auf der Erreichung der Umsatz- und Ergebnisziele sowie der Schaffung von Synergien.

Ein Atreus Manager verantwortete die Realisierung eines Produktionshochlaufes angesichts steigender Kundenaufträge. Zudem initiierte er eine Veränderung der Führungskultur in Richtung Teamorientierung.