Zum Beispiel

Ein globaler EMS-Dienstleister in Deutschland stellte unter dem Chief Transformation Officer seine Lieferkette effizienter auf, reduzierte das Working Capital um 25% und steigerte den Umsatz um 10%.

Wegen der unterdurchschnittlichen Leistung der europäischen Produktionsstandorte im Konzernvergleich wurden eine transparentere Berichterstattung, ein optimiertes Personalkonzept sowie eine solide Budgetplanung eingeführt. Dabei wurden insbesondere die kaufmännischen Abläufe auf Verbesserungspotenziale hin überprüft.

Wie der Marktführer für Tierhaltungs- und Produktionssysteme durch gezielte Prozessoptimierung, SAP-Anpassungen und Mitarbeiterführung einen erfolgreichen Turnaround schaffte und den Outbound-Umsatz versechsfacht. Herausforderungen, Maßnahmen und Ergebnisse im Überblick.

Ein Atreus Interim Manager geht bei der Refrigeration-Division von GEA in die Verantwortung, stellt angepeilten EBITDA sicher und finalisiert die strategische Planung für das Folgejahr. Um signifikante Umsatzsteigerungen zu erreichen, entwickelt er Ideen sowohl für M&A Stoßrichtungen als auch für organisches Wachstum.

Fehlende Unternehmensstrategie, überproportionaler Overhead und die falschen Kriterien beim Personalabbau: Atreus Manager transformieren einen schlecht performenden Hersteller zu einem Montage- und Distributionsunternehmen mit wieder positiven Jahresabschlüssen.

Ein Atreus Operations Experte geht als Sparringspartner und Mentor für Führungskräfte zu einem Maschinenbaukonzern, beschleunigt den Kulturwandel, erreicht eine Erhöhung der Produktivität und führt ein funktionierendes Shopfloor-Managementsystem ein.

Ein mittelständischer Automobilzulieferer im Recyclingbereich wurde im Rahmen eines Carve-out von einem internationalen Finanzinvestor übernommen. Das Unternehmen sah sich mit Margenverlusten und sinkender Wettbewerbsfähigkeit im After-Sales-Geschäft konfrontiert.

Ein Atreus Manager unterstützt einen deutschem Mittelständler in der Gasindustrie. Er erzielt eine Konzentration auf zwei Hauptstandorte mit einem Reserve-Standort und eine Identifizierung der Schlüsselfaktoren für den Erfolg,

Ein Modeeinzelhändler hatte mit hohen Fluktuationsraten und veralteten Technologien zu kämpfen. Durch gezielte Maßnahmen wie die Neubesetzung der zweiten Managementebene, die Implementierung eines Risikotrackers und die Umstellung auf eine agile Domänenstruktur konnte die IT-Organisation stabilisiert werden.

Verbesserung der Transparenz für das Management und Förderung einer datengestützten Entscheidungsfindung, sowie mit der Entwicklung eines Investitionsplans zur Optimierung der Kapazitätsauslastung mit dem Ziel negativen Margen und den Lieferverspätungen entgegen zu wirken.

Aufbau der Medizintechniksparte durch Steigerung der Markenbekanntheit und Erschließung des MedTech-Marktes durch den Launch spezifischer MedTech-Projekte sowie Steigerung des Umsatzes auf Basis des entwickelten, nachhaltigen Businessplans durch den Projektmanager.

Entwicklung und Umsetzung eines neuen Vertriebsplans sowie die Einführung innovativer Vertriebs- und Marketingansätze mit dem Ziel den Umsatz des Food Service Bereiches zu verdoppeln und die ganzheitliche Unternehmensstragie transparenter zu gestalten.

Aufbau von Innovationskapazitäten bei global größtem Hersteller im Metall und Stahl Segment: Neue Strukturierung für Innovationsorganisation, Aufbau eines Ökosystems

Etablierung einer robusten Investor-Relations-Funktion zur effizienten Verbreitung von Informationen, mit dem Ziel, neues Kapital von Investoren zu gewinnen und gleichzeitig den CEO und CFO bei der Investorenkommunikation zu entlasten.

Entwicklung einer Digitalisierungs-Roadmap für den Finanzbereich mit dem Ziel, die Digitalisierung des Produktlebenszyklusmanagements voranzutreiben und die Produktionsabläufe effizient zu implementieren.

Projektmanagement bei einem deutschen Energiedienstleister: Planung und Umsetzung eines Energiekonzepts für einen Businesspark in München, mit dem Ziel der Reduktion von Netzverlusten und CO2-Ausstoß mit einem Invest von 12 Mio. Euro und der erfolgreichen Koordination standortübergreifender Teams trotz Kostensteigerungen.

Ein Produzent von Hochtechnologie expandiert aufgrund starken Wachstums mit einem neuen Headquarter und Logistikzentrum. Der Projektleiter koordiniert Neubau und Umbauten innerhalb des Budgets und Zeitrahmens, gewährleistet kontinuierliche Lieferfähigkeit und wählt geeignete Lagertechnik aus. Die Meilensteine wurden erreicht, das Budget eingehalten und die Stakeholder-Zufriedenheit gesichert.

Die SGL Group optimierte mit Atreus ihr globales HR durch ein neues Employer Branding und E-Recruiting. Dies führte zu Kostensenkungen und einer starken neuen Arbeitgebermarke, um internationale Talente anzuziehen.

Ein französischer Tier 1-Zulieferer im Automobilsektor musste nach dem kurzfristigen Abgang eines Projektmanagers das ADAS-Projekt für einen OEM stabilisieren. Herausforderungen waren Projektverzug und mangelnde Kommunikation. Durch transparente Prozesse und Teamentwicklung wurde das Projekt erfolgreich stabilisiert.

Ein Atreus Operations Manager setzt eine Restrukturierung im Operational Bereich eines Schweizer Türenherstellers um, so dass der Betrieb besser mess- und planbar wird. Er steigert die Produktionssicherung in Qualität und Quantität, reduziert Qualitäts- und Personalkosten und und kann die Lagerbestände um 30 Prozent abbauen.

Ein Atreus Manager & Advisor Finance und Investor Relations sichert bei einem schnell wachsenden Automotive Batterieentwickler die Investitionsförderung und Bankenfinanzierung, erstellt den Konzernabschluss und Controlling-Mechanismen und baut den Nachfolger auf.

Bei dem Hersteller ist ein Werksleiter kurzfristig ausgefallen. Zudem ist beim bestehenden Instandhaltungsdienstleister ein Optimierungsbedarf bei der Verfügbarkeit erforderlich. Ein Atreus Senior Advisor des COO überprüft und optimiert den Auftragsabwicklungsprozess und erarbeitet eine IH-Strategie. Dadurch sichert der Manager ein erhebliches Einsparpotential.

Bei einem Marktführer für Süßstoffe in der Schweiz soll ein Produktionsstandort an eine Contract Manufacturing Organization (CMO) übergeben werden​. Die Werksschließung ist aufgrund fehlender Integration des Projektleiters in die lokalen Prozesse in Schwierigkeiten. Ein Atreus Projektleiter Outsourcing & Standortschließung stabilisiert das Projekt und schafft …

Ein Atreus Manager übernimmt als Chief of Supply Chain Management & Procurement die Stabilisierung der Organisation bei einem Schweizer Mittelständler, führt die begonnene Transformation mit stärkerem Fokus auf Execution​ fort und leitet das Tagesgeschäfts.

Über ein Finanz- und Steuerberatungsauftrag oder -projekt erwirkt Atreus die Vorlage des Jahresabschlusses und schnellstmögliche Erteilung des Bestätigungsvermerks und kann durch vertrauensbildende Maßnahmen angekündigte Sanktionen der Steuer- und Statistikbehörden erfolgreich stunden und Einsprüche abwehren.

Ein Atreus Interim CIO trifft nach Freistellung des Group CIO auf Turbulenzen in der Abteilung, baut die zweite Führungsebene und die Ressorts nach agilem Modell um. Er stabilisiert die Organisation, realisiert ein hohes Investitionsbudget für eine technische Sanierung und richtet die IT-Organisation auf neues …

Ein Atreus Interim CMO erarbeitet im E-Commerce für einen Webshop den Purpose, eine Private-Label-Markenarchitektur und die Strategie mit marketingrelevanten Wachstumsfeldern im Bereich Sanitärbedarf für den DACH-Raum. Angestrebt ist eine Zielgruppenerweiterung mit dem Ziel, über neue Marketingkanäle die Bekanntheit neuer Services zu steigern​.

Ein Traditionshersteller von Naturkosmetik transferiert signifikante Teile der Produktion des französischen Tochterunternehmens nach Deutschland. Ein Atreus Projektmanager Produktionstransfer analysiert, gleicht die technischen Möglichkeiten ab, um sie auf verschiedene Produktionsmöglichkeiten zu verteilen, und setzt um.

Eine Versicherungsgruppe startet ein großes IT-Outsourcing-Projekt, das in Schieflage gerät und dessen Projektbudget bei einem Fertigstellungsgrad unter 50 % bereits erschöpft ist. Ein Atreus IT Contract Manager bringt Transparenz in die Vertragssituation, spart mehrere 100.000 Euro ein und arbeitet den Nachfolger ein.

Ein führender Hersteller von Brillengläsern startet den Ramp-up einer hochautomatisierten Produktion. Zur Sicherstellung einer reibungslosen Umsetzung des Produktionsplans inklusive der Lieferperformance springt ein technischer Projektleiter von Atreus ein und erreicht einen termingerechten Produktionsstart

Bei einem Mittelständler sind die Zustände in der Produktion nach einem gescheiterten Aufbau eines neuen Standorts äußert angespannt. Ein Atreus Manager übernimmt als Managing Director die Optimierung der Produktion und Organisation, steigert den monatlichen Output um 50% und reduziert Verluste.

Nach einer turbulenten Situation bei einem großen deutschen Lebensmittelhersteller übernimmt ein Atreus Manager das PMO mit definierten Arbeitspakten von 200 Projekten, analysiert Prozessschwächen, hält den Dialog mit den Stakeholdern und erzielt eine Ergebnisverbesserung weit über Plan.

Ein führender Solarmodulhersteller hat zu wenig Homogenität in der Geschäftsführung und sollte dringend die schwarzen Zahlen erreichen. Nach einer Bestandsaufnahme der Ist-Situation im Unternehmen coacht ein Atreus Manager die kaufmännische Leitung, erzielt Verbesserungen und empfiehlt nächste Schritte.

Ein Energieunternehmen weist Defizite im Bestellprozess auf, die weit vorgelagert sind. Es gibt erhebliche Führungsdefizite​​. Ein Atreus Manager übernimmt die operative Begleitung des Einkaufsteams nach Ausscheiden der bisherigen Führungskräfte bis zur Nachbesetzung und baut die erforderlichen KPI auf.

Ein Energieversorger erschließt ein neues Geschäftsfeld zum Verkauf und zur Installation von PV-Anlagen, um Stromkunden zu “Prosumern” zu machen. Es muss ein neuer Logistikprozess für Lagerung und zeitgerechten Versand aufgebaut werden. Ein Atreus Manager qualifiziert einen Logistikdienstleister und kann schon sechs Monate nach Projektstart …

Ein führender Hersteller von Sanitärarmaturen zieht sein Logistikzentrum um und will eine weiteres Gebäude als Produktionshalle nutzen. Ein Atreus Manager koordiniert die Gewerke, führt tägliche Shopfloor- und Taskforce-Meetings ein und erreicht die festgelegten Milestones.

Ein Automotive Zulieferer eröffnet einen neuen Standort zur Herstellung von leistungsstarken Gesamtbatteriesystemen. Die Produktions- und Montageanlage liefert jedoch fehlerhafte Produkte. Ein möglicher Rechtsstreit zeichnet sich ab und der Kunde eskaliert. Ein Atreus Manager übernimmt die Anlaufsteuerung um die Problemstellungen rasch zu beheben.

Der kaufmännische Geschäftsführer eines Energiedienstleisters hat kurzfristig gekündigt. Ein Atreus-Manager springt ein und schafft Transparenz über die Erfolgsquellen, überführt die Liquiditäts-, Ertrags- und Vermögenslage in eine stabile Situation und trifft mit dem Gesellschafter eine zukunftsweisende Vereinbarung über die zukünftige Kapitalstruktur

Ein Atreus Manager erreicht eine zentralisierte IT-Landschaft, die Digitalisierung von Prozessen in Verwaltung und Produktion und eine Steigerung der Maschinenverfügbarkeit um 10% und der Effektivität in der Produktion um 15% und damit eine extreme Automatisierung von Prozessen.

Ein führendes internationales Pharmaunternehmen harmonisiert seine drei neuen Standorte und führt eine HR- und IT-Strategie ein. Zudem wurden die Anstellungsbedingungen für die Schweizer Standorte harmonisiert.

Ein Atreus Manager ist für die Schließung eines Geschäftsbereichs eines Engineering-Unternehmens und für die Suche nach einem potenziellen Käufer verantwortlich.

Ein börsennotierter Konzern mit über 30.000 Mitarbeitern will die Innovationsfähigkeit durch Wachstumsdenken und eine Kultur der Innovation stärken. Hierfür müssen Themen, Struktur, Instrumente, Netzwerk, Governance und Budgetierung mit der Strategie und dem Umfang der Ambitionen abgeglichen werden und durch einen Innovationsbeirat ein Ökosystems aufgebaut …

Ein Atreus Manager verantwortet unter anderem die Stabilisierung des Werkes in CZ nach kurzfristiger Trennung vom lokalen Geschäftsführer und passt Prozesse und Personal an die extreme Wachstumssituation an.

Eine Atreus Managerin verantwortet als Projektmanagerin im Controlling bei einem global tätigem Hersteller und Händler für Freizeit-Equipment die Vereinfachung von Kontroll- und Genehmigungsprozessen. Darüber hinaus erfolgte eine komplette Überarbeitung der wichtigsten Berichte (inkl. Layout, Inhalt und Berechnungen).

Ein Atreus Manager verantwortet unter anderem die Sicherstellung der ERP-Leistung beim Kunden und zeigt Verbesserungsmöglichkeiten auf. Darüber hinaus ist er für die Einführung von Metriken zu erhöhter Transparenz der Projektprozesse zuständig.

Ein Atreus Manager verantwortet unter anderem die Stabilisierung der Situation im Einkauf. Zusätzlich stellt er die „Back-to-back“-Synchronisation zwischen Kunden- und Lieferantenverträgen sicher.

Ein Atreus Manager verbessert in der Rolles des Head of Customer Service die Zusammenarbeit zwischen Datenmigration und Test bei einer deutschen Versicherung. Dabei verantwortet er den rechtzeitigen Abschluss des Gesamtintegrationstests und des Abnahmetest für Frontrunner und Hauptwelle.

Ein Atreus Manager verantwortet in der Rolles des COOs die Sicherung der Finanzierung für das PID-Projekt. Zudem identifiziert und schließt er Partnerschaften mit den Schlüsselakteuren und baut rudimentäre Strukturen auf.