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Erfolgreich realisieren mit Atreus Interim Management
Die Nachfrage nach Speicherzellen, Batteriemodulen und Systemen für die Elektromobilität und die damit verbundene Energiewende steigt stark an. Branchenübergreifend werden hohe Summen in den Aufbau von Know-how für neue Geschäftsfelder investiert. In diesem Kontext nehmen auch die Projektinitiativen zur Planung und Umsetzung von Technologieprojekten in Unternehmen zu. Die Herausforderungen sind vielfältig: Kundenprojekte müssen realisiert, neue Produktionsprozesse und Lieferketten optimiert und Technologien erprobt werden.
Um in diesem dynamischen Umfeld erfolgreich zu sein, müssen Best-in-Class-Ergebnisse geliefert werden, um Wettbewerbsvorteile zu sichern.
Atreus bietet Umsetzungs- und Managementkompetenz
Zahlreiche Automobil- und Zulieferunternehmen tätigen erhebliche Investitionssummen, um die Energiewende mitzugestalten. Insbesondere im Mobilitätsumfeld, aber auch industrieübergreifend werden neue Produktgenerationen erforscht und realisiert:
- E-Mobilität, alternative Antriebe: Standardisierte Lithium-Ionen Batterielösungen oder kundenspezifische Batterie-Packs
- Entwicklung stationärer Speicher für ein nachhaltiges und resilientes Energiemanagement für Unternehmen/Gewerbe
- Technologische Absicherung des Batteriemediums als Gesamtsystem (Kühlung, Netzeinspeisung, Data-Management etc.)
- Innovative Fertigungs- & Industrialisierungsprozesse für eine effiziente und vernetzte Batterie-Serienfertigung
Diese und weitere Herausforderungen führen oftmals zu einem angespannten Business Case und hohem Termindruck. Um Time-to-Market-Meilensteine erfolgreich zu realisieren, müssen Teams richtig geführt und getroffene Entscheidungen umgesetzt werden.
Mit Erfahrung sofort starten und Ergebnisse liefern
Ob Wachstum, Produktionshochlauf oder ganzheitliche Absicherung der Qualität: Erfahrene Atreus Manager starten sofort mit der Umsetzung und haben einen ergebnisorientierten Führungsansatz.
Ob in Start-up, Mittelstand, Tier 1 oder Fahrzeughersteller: Ein Atreus Interim Manager beschleunigt den Projektfortschritt.
3 Beispiele erfolgreicher Atreus Mandate:
Case Study
Anlaufsteuerung Produktionshochlauf bei Zulieferer Gesamtbatteriesysteme
Ein Automotive Zulieferer eröffnet einen neuen Standort zur Herstellung von leistungsstarken Gesamtbatteriesystemen. Die Produktions- und Montageanlage liefert jedoch fehlerhafte Produkte. Ein möglicher Rechtsstreit zeichnet sich ab und der Kunde eskaliert. Ein Atreus Manager übernimmt die Anlaufsteuerung um die Problemstellungen rasch zu beheben.
Case Study
Geschäftsführer für Serienproduktion und Wachstum
Ein Entwickler und Hersteller für Batteriepacks hat zu wenig Management-Expertise, um in profitables Wachstum zu kommen. Ein Interim CEO von Atreus soll eine Technologie-Skalierung umsetzen, eine Strategie für die Produktlinie aufbauen und eine Produktionslinie neu positionieren. Er baut Team und Prozesse neu auf und …
Case Study
Stabilisierung der Qualitätsprozesse bei Automotive Zulieferer
Ein Zulieferer für Fahrzeugelektrik erfährt den höchsten Qualitäts-Eskalationsmodus und hat eine stark rückläufige Produktionsausbringung. Ein Atreus Quality Manager de-eskaliert den Qualitätsstatus nach 3 Monaten und stellt das Vertrauen in die Zusammenarbeit zwischen OEM und Zulieferer wieder her.
Bester Berater und Top-Berater 2023
Den Hidden Champion Award erhalten nur die Unternehmen, welchen von ihren Kunden in einem Fachgebiet eine höhere Expertise bescheinigt wird als den drei großen Beratungsunternehmen Bain, Boston Consulting Group und McKinsey. Wir sind ein Hidden Champion in der Rubrik „Interim Management“.
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stehen gern für Fragen und Antworten zur Verfügung. Treten Sie mit uns in Kontakt, um ein kostenloses Erstgespräch zu vereinbaren und unsere Leistungen im Bereich Beratung und Interim Managment kennenzulernen.
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