Industriestandort Deutschland zurück an die Spitze:

Impulse für Unternehmen, Ihre wirtschaftliche Stärke neu zu entfalten.

Mit der Initiative „Wake up!“ unterstützt Atreus Unternehmen dabei, aktuell herausfordernde Themen zu bewältigen. Mit einem großen Netzwerk hochqualifizierter Interim Manager und Experten bietet Atreus maßgeschneiderte Lösungen etwa in den Bereichen Prozessoptimierung, Digitalisierung und Innovation. Durch fundierte Beratung unterstützt Atreus dabei, Effizienz zu steigern, globale Risiken zu reduzieren und nachhaltiges Wachstum zu fördern. Unternehmen erhalten wertvolle Impulse, um sich zukunftsorientiert aufzustellen und ihre internationale Wettbewerbsfähigkeit zu festigen.

Wir helfen Ihnen, Ihre wirtschaftliche Stärke dauerhaft zu sichern.

Die Themen Entschlackung von Prozessen und Strukturen, Liquiditäts- und Cash Management, sowie Risikomanagement sind zentrale Aspekte der Unternehmensführung und Finanzsteuerung. Durchführung von Simulationen und Szenarien, um die Resilienz des Unternehmens in Krisensituationen zu testen und frühzeitig Handlungsoptionen zu entwickeln.

Entschlackung von Prozessen und Strukturen

Optimierung ineffizienter Abläufe innerhalb eines Unternehmens und Reduzierung unnötiger Komplexität durch Identifikation und Beseitigung von Engpässen und Doppelarbeiten
Einführung effizienterer Arbeitsabläufe, um die Produktivität zu steigern, Vereinheitlichung von Prozessen
Sondieren interner Prozesse hinsichtlich Automatisierungs- und Digitalisierungspotentiale; Automatisierung von manuellen Aufgaben und so Reduktion der Fehleranfälligkeit
Reduzierung von Hierarchieebenen, um die Entscheidungswege zu verkürzen und die Kommunikation zu beschleunigen.

Liquiditäts- und Cash Management

Überwachung und Steuerung der finanziellen Mittel eines Unternehmens, um die Zahlungsfähigkeit sicherzustellen
Effizientes Verwalten des Kapitalbedarfes durch tägliches, wöchentliches und monatliches Monitoring der Ein- und Auszahlungen, um Liquiditätsengpässe frühzeitig zu erkennen.
Bereitstellen ausreichender liquider Mittel, um kurzfristige Engpässe zu überbrücken.
Optimieren des Cashflows durch effizientes Forderungsmanagement, Vorratsmanagement und Verbindlichkeitsmanagement

Risikomanagement

Implementieren eines umfassendes Risikomanagementsystem, um frühzeitig potenzielle Risiken zu identifizieren, bewerten und monitoren, die das Unternehmen beeinträchtigen könnten, durch Analyse und Kategorisierung potenzieller Risiken (z. B. Marktrisiken, Kreditrisiken, operationelle Risiken)
Entwicklung von Strategien, um Risiken zu vermeiden bzw. zu minimieren
Sicherstellen, dass alle rechtlichen und regulatorischen Anforderungen erfüllt werden, um Strafen und Haftungen zu vermeiden.

Die Stärkung der Resilienz und Effizienz in der globalen Supply Chain ist ein essenzieller Faktor, um den wachsenden Anforderungen an Flexibilität und Nachhaltigkeit gerecht zu werden. Der Fokus liegt dabei auf der Anpassung an regionale Märkte, der Erhöhung der Transparenz entlang der Wertschöpfungskette sowie der Umsetzung von Automatisierungs- und Digitalisierungsmaßnahmen. Ein weiterer Schwerpunkt ist das kontinuierliche Streben nach Nachhaltigkeit und Ressourcenschonung, um langfristig eine robuste und umweltbewusste Lieferkette sicherzustellen.

Resiliente globale Supply Chain:

Glocalization umsetzen
Wertschöpfungstiefe anpassen
Supply Chain Transparenz in Echtzeit erreichen

Globaler Footprint, Automatisierung, Lean:

Best-cost-country Lösungen mit Kundenähe verbinden
Möglichkeiten zur Digitalisierung und Automatisierung ausschöpfen
Verschwendung kontinuierliche eliminieren

Effizienz und Nachhaltigkeit sowie Ressourcenmanagement:

Kontinuerliche Verbesserung zum Teil der Unternehmenskultur machen
Kreislaufwirtschaft vorantreiben
Transparenz zu Scope 1, 2, und 3 erhalten und monitoren

Die gezielte Förderung von Innovationen und die Bereitstellung von Ressourcen für Forschung und Entwicklung sind essenziell, um Wachstum und Wettbewerbsfähigkeit zu sichern. Dabei stehen kundenorientierte Produktentwicklungen, zukunftsgerichtete Geschäftsmodelle und strategische Partnerschaften im Mittelpunkt, die den Wandel aktiv vorantreiben und globale Chancen erschließen sollen.

Innovationen fördern und freie Mittel für Forschung und Entwicklung bereitstellen:

Produkt- und Serviceentwicklung gemeinsam mit dem Kunden
Schwarmintelligenz der Mitarbeitenden nutzen
Fokus auf technologische und strategische Trends/Restriktionen berücksichtigen

Neue Wege beschreiten und Wachstum durch mutige Entscheidungen sichern:

Upgrade Geschäftsmodell 2035
Service-Geschäft in den Fokus stellen
Solution Selling implementieren
Future Skill-Map Führungs- und Fachkräfte

Partnerschaften und Kooperationen nutzen – globale Chancen erschließen:

Neu denken: Kunden, Wettbewerber, Supplier, Startups, …?
Geopolitische Risiken: De-Risking und De-Coupling
BATNA (Best Alternative To a Negotiated Agreement)

Die Digitalisierung und Neugestaltung von End-to-End-Prozessen sind entscheidend, um Effizienz, Servicequalität und Datentransparenz im Unternehmen zu steigern. Die Nutzung moderner Technologien und ein hoher Sicherheitsstandard bilden dabei die Grundlage für eine zukunftssichere und widerstandsfähige Prozesslandschaft.

End-to-End-Prozesse neu denken und digitalisieren (z. B. neues ERP-System):