Zum Beispiel

Ein mittelständisches High-Tech-Unternehmen meisterte durch Prozessoptimierung, Kostenreduktion und Führungsstrukturwandel zentrale Herausforderungen. Mit OTIF-Steigerung auf 95 %, 33 % mehr Produktionsoutput und einer gestärkten Wettbewerbsfähigkeit wurden langfristige Erfolge erzielt.

Ein Interim CFO übernahm CRO-Aufgaben bei einem führenden Automobilzulieferer. Durch Finanzrestrukturierung, Insolvenzabwicklung und strategische Neuausrichtung der Tochtergesellschaften wurden Finanzierung, Liquidität und Stabilität des weltweit tätigen Unternehmens erfolgreich gesichert.

DNS Net verbessert mit einem zukunftsorientierten CFO-Ansatz das Management-Reporting, automatisiert Finanzprozesse und stärkt die Planung mit innovativen Tools.

Ein Atreus Interim Manager geht bei der Refrigeration-Division von GEA in die Verantwortung, stellt angepeilten EBITDA sicher und finalisiert die strategische Planung für das Folgejahr. Um signifikante Umsatzsteigerungen zu erreichen, entwickelt er Ideen sowohl für M&A Stoßrichtungen als auch für organisches Wachstum.

Fehlende Unternehmensstrategie, überproportionaler Overhead und die falschen Kriterien beim Personalabbau: Atreus Manager transformieren einen schlecht performenden Hersteller zu einem Montage- und Distributionsunternehmen mit wieder positiven Jahresabschlüssen.

Ein Atreus Operations Experte geht als Sparringspartner und Mentor für Führungskräfte zu einem Maschinenbaukonzern, beschleunigt den Kulturwandel, erreicht eine Erhöhung der Produktivität und führt ein funktionierendes Shopfloor-Managementsystem ein.

Ein globaler EMS-Dienstleister in Deutschland stellte unter dem Chief Transformation Officer seine Lieferkette effizienter auf, reduzierte das Working Capital um 25% und steigerte den Umsatz um 10%.

Wegen der unterdurchschnittlichen Leistung der europäischen Produktionsstandorte im Konzernvergleich wurden eine transparentere Berichterstattung, ein optimiertes Personalkonzept sowie eine solide Budgetplanung eingeführt. Dabei wurden insbesondere die kaufmännischen Abläufe auf Verbesserungspotenziale hin überprüft.

Wie der Marktführer für Tierhaltungs- und Produktionssysteme durch gezielte Prozessoptimierung, SAP-Anpassungen und Mitarbeiterführung einen erfolgreichen Turnaround schaffte und den Outbound-Umsatz versechsfacht. Herausforderungen, Maßnahmen und Ergebnisse im Überblick.

Identifikation und Analyse der Einflussfaktoren auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage (VFE) mit dem Ziel, ein aussagekräftiges Berichtswesen zu entwickeln, das Managemententscheidungen unterstützt und Transparenz in der VFE-Situation schafft.

Ein Atreus Manager reduziert bei einem Hersteller von Automobil- Testsystemen die Preise und reduziert so Kosten. Zudem wird die Effizienz erhöht.

Ein Atreus Manager unterstützt einen Maschinenbauer bei der Schließung einer nicht rentablen Produktionsstätte, ​der Gründung einer Managementgesellschaft mit effizientem Shared Service Center​ und der Umstrukturierung der Lieferkette und der Einrichtung eines Just-in-Time-Zentrums (JIT)

Ein Hersteller von Fahrzeugkomponenten stand vor der Herausforderung, kurzfristig eine vakante VP-Finance-Position zu besetzen, während der Betrieb weiterlief. Durch die Stabilisierung des globalen Finanzteams und die erfolgreiche Koordination der Planung konnten die Unternehmensabläufe aufrechterhalten werden.

Projektleiter im Bereich Operations bei einem deutschen Energiedienstleister: Aufsatz und Steuerung eines firmenweiten Transformationsprogramms und Leitung von Post-Merger-Integrationsmaßnahmen (PMI), mit dem Ziel die OPEX Kosten zu reduzieren und eine Transparenz für alle Beteiligten zu schaffen.

Sicherung der Produktionsbereitschaft durch ein wirksames Vorsorge- und Hygienekonzept. Zwei neue Produktionslinien mit innovativen Produkten wurden erfolgreich in Betrieb genommen, was zu einer signifikanten Umsatzsteigerung führte.

Aufbau von Innovationskapazitäten bei global größtem Hersteller im Metall und Stahl Segment: Neue Strukturierung für Innovationsorganisation, Aufbau eines Ökosystems

Etablierung einer robusten Investor-Relations-Funktion zur effizienten Verbreitung von Informationen, mit dem Ziel, neues Kapital von Investoren zu gewinnen und gleichzeitig den CEO und CFO bei der Investorenkommunikation zu entlasten.

Entwicklung einer Digitalisierungs-Roadmap für den Finanzbereich mit dem Ziel, die Digitalisierung des Produktlebenszyklusmanagements voranzutreiben und die Produktionsabläufe effizient zu implementieren.

Ein Atreus Taskforce Leiter Front Camera bei einem weltweit tätigen französischen Tier 1-Zulieferer bewältigte Führungs- und Prozessprobleme im Frontkamera-Projekt. Durch die Restrukturierung des Kernteams, die Einführung agiler Methoden, Teambuilding-Maßnahmen wurden Entwicklungszyklen verkürzt und die Kundenzufriedenheit gesteigert.

Ein Atreus Gesamt-Projektleiter für die Tochter eines deutschen Tier 1, führte erfolgreich die Nachrüstung des Objekterkennungssystems autonomer Shuttles in den Niederlanden durch. Das Projekt wurde fristgerecht abgeschlossen, mit verbessertem Fahrverhalten und erfolgreicher Übergabe an den Abnahmetest.

Ein Atreus Projektmanager bei einem Joint Venture für emissionsfreie Nutzfahrzeuge baute erfolgreich eine Abteilung für Controls und ADAS auf. Herausforderungen waren mangelnde Systementwicklung und Teamzusammenarbeit. Durch unterschiedliche Maßnahmen konnte er die gesetzlichen Vorgaben und Kundenerwartungen erfüllen.

Ein französischer Tier 1-Zulieferer im Automobilsektor musste nach dem kurzfristigen Abgang eines Projektmanagers das ADAS-Projekt für einen OEM stabilisieren. Herausforderungen waren Projektverzug und mangelnde Kommunikation. Durch transparente Prozesse und Teamentwicklung wurde das Projekt erfolgreich stabilisiert.

Ein Atreus Operations Manager setzt eine Restrukturierung im Operational Bereich eines Schweizer Türenherstellers um, so dass der Betrieb besser mess- und planbar wird. Er steigert die Produktionssicherung in Qualität und Quantität, reduziert Qualitäts- und Personalkosten und und kann die Lagerbestände um 30 Prozent abbauen.

Ein Atreus Manager & Advisor Finance und Investor Relations sichert bei einem schnell wachsenden Automotive-Batterieentwickler die Investitionsförderung und Bankenfinanzierung, erstellt den Konzernabschluss und entwickelt umfassende Controlling-Mechanismen, um den Finanzüberblick langfristig zu gewährleisten. Dabei übernimmt er zentrale Aufgaben wie die Implementierung nachhaltiger Berichtsstandards und die …

Ein Atreus Manager stabilisiert als Bereichsleiter SCM die Supply Chain, indem er zunächst bei der Materialplanung und Kundenlogistik berät und nach 6 Wochen die Bereichsleitung interimistisch übernimmt. Innerhalb weniger Monate verdoppelt er die Gerätevolumina und baut Überbestände in Außenlagern signifikant ab.

Ein Atreus Projektleiter soll die fluide Gesamtsituation bei der Entwicklung einer Infrastrukturplattform für die Steuerungselektronik eines HVAC-Unternehmens stabilisieren und das Projekt lieferfähig machen. Er erreicht die erste Inbetriebnahme von Prototypen durch das Onboarding aller Kernlieferanten und Ramp-up des Teams.

Ein weltweit tätiger Lebensmittelhersteller mit 6000 Mitarbeitenden muss dringend die Vakanz der Bereichsleitung HR nachbesetzen. Ein Atreus Interim Manager übernimmt die Gesamtkoordination des Teams und der anstehenden Themen.

Über ein Finanz- und Steuerberatungsauftrag oder -projekt erwirkt Atreus die Vorlage des Jahresabschlusses und schnellstmögliche Erteilung des Bestätigungsvermerks und kann durch vertrauensbildende Maßnahmen angekündigte Sanktionen der Steuer- und Statistikbehörden erfolgreich stunden und Einsprüche abwehren.

Ein Atreus Interim CIO trifft nach Freistellung des Group CIO auf Turbulenzen in der Abteilung, baut die zweite Führungsebene und die Ressorts nach agilem Modell um. Er stabilisiert die Organisation, realisiert ein hohes Investitionsbudget für eine technische Sanierung und richtet die IT-Organisation auf neues …

Ein Atreus Interim CMO erarbeitet im E-Commerce für einen Webshop den Purpose, eine Private-Label-Markenarchitektur und die Strategie mit marketingrelevanten Wachstumsfeldern im Bereich Sanitärbedarf für den DACH-Raum. Angestrebt ist eine Zielgruppenerweiterung mit dem Ziel, über neue Marketingkanäle die Bekanntheit neuer Services zu steigern​.

Ein Atreus Manager geht als Leiter Einkauf zu einem mittelständischen Bauzulieferer, der seit einiger Zeit eine hohe Fluktuation im Einkauf und eine vakante Einkaufsleitung hat. Er analysiert und stabilisiert die Lieferantenbasis, reduziert die Lagerbestände, konsolidiert, reorganisiert , trainiert das Einkaufsteam und baut es aus. …

Bei einem Medizintechnikhersteller gab es Schwierigkeiten in der globalen Lieferkette, bei der Auslieferung der Kundenaufträge und den Bruch eines Covenant aus dem Kreditvertrag mit den Banken. Zielsetzung für den Atreus Manager war die Stabilisierung der Ertrags- und Cash-Lage sowie die Vermeidung einer Covenant-Klage.

Die Gesamtplanung und die Abstimmung mit dem Dienstleister bei einem bedeutsamen Infrastruktur-Großprojekt gestaltet sich schwierig. Ein Atreus Terminplaner und Projektmanager strukturiert die Planung neu, definiert Regelprozesse und reorganisiert das Planungsteam bis zur Übergabe an eine neue Teamleitung.

Bei einem Mittelständler sind die Zustände in der Produktion nach einem gescheiterten Aufbau eines neuen Standorts äußert angespannt. Ein Atreus Manager übernimmt als Managing Director die Optimierung der Produktion und Organisation, steigert den monatlichen Output um 50% und reduziert Verluste.

Nach einer turbulenten Situation bei einem großen deutschen Lebensmittelhersteller übernimmt ein Atreus Manager das PMO mit definierten Arbeitspakten von 200 Projekten, analysiert Prozessschwächen, hält den Dialog mit den Stakeholdern und erzielt eine Ergebnisverbesserung weit über Plan.

Ein führender Solarmodulhersteller hat zu wenig Homogenität in der Geschäftsführung und sollte dringend die schwarzen Zahlen erreichen. Nach einer Bestandsaufnahme der Ist-Situation im Unternehmen coacht ein Atreus Manager die kaufmännische Leitung, erzielt Verbesserungen und empfiehlt nächste Schritte.

Ein Entwickler und Hersteller für Batteriepacks hat zu wenig Management-Expertise, um in profitables Wachstum zu kommen. Ein Interim CEO von Atreus soll eine Technologie-Skalierung umsetzen, eine Strategie für die Produktlinie aufbauen und eine Produktionslinie neu positionieren. Er baut Team und Prozesse neu auf und …

Ein Zulieferer für Fahrzeugelektrik erfährt den höchsten Qualitäts-Eskalationsmodus und hat eine stark rückläufige Produktionsausbringung. Ein Atreus Quality Manager de-eskaliert den Qualitätsstatus nach 3 Monaten und stellt das Vertrauen in die Zusammenarbeit zwischen OEM und Zulieferer wieder her.

Ein Automotive Zulieferer entwickelt, produziert und verkauft Lithiumbatterien. Das Regelwerk für die Feldwartungsaktivitäten ist jedoch unzureichend. Ein Atreus Manager übernimmt die After-Sales Feldanalyse, identifiziert und quantifiziert Risiken und stellt die Stakeholder zufrieden.

Ein Automotive Zulieferer eröffnet einen neuen Standort zur Herstellung von leistungsstarken Gesamtbatteriesystemen. Die Produktions- und Montageanlage liefert jedoch fehlerhafte Produkte. Ein möglicher Rechtsstreit zeichnet sich ab und der Kunde eskaliert. Ein Atreus Manager übernimmt die Anlaufsteuerung um die Problemstellungen rasch zu beheben.

Der kaufmännische Geschäftsführer eines Energiedienstleisters hat kurzfristig gekündigt. Ein Atreus-Manager springt ein und schafft Transparenz über die Erfolgsquellen, überführt die Liquiditäts-, Ertrags- und Vermögenslage in eine stabile Situation und trifft mit dem Gesellschafter eine zukunftsweisende Vereinbarung über die zukünftige Kapitalstruktur

Ein Atreus Manager erreicht eine zentralisierte IT-Landschaft, die Digitalisierung von Prozessen in Verwaltung und Produktion und eine Steigerung der Maschinenverfügbarkeit um 10% und der Effektivität in der Produktion um 15% und damit eine extreme Automatisierung von Prozessen.

Ein Atreus Manager weitet bei einem weltweit führenden Anbieter von Sanitärarmaturen die Produktionskapazität planmäßig aus, indem eine neue Produktionshalle in Betrieb genommen und Fertigungsanlagen umgezogen werden. Damit wurde die festgelegte Ausbringungsmenge zeitgerecht erzielt.

Ein Atreus Manager führt erfolgreich im Rahmen eines Post-Mergers die Integration einer Tochtergesellschaft in die Muttergesellschaft durch. Dabei liegt der Fokus unter anderem auf der Erreichung der Umsatz- und Ergebnisziele sowie der Schaffung von Synergien.

Ein Atreus Manager verantwortete die Realisierung eines Produktionshochlaufes angesichts steigender Kundenaufträge. Zudem initiierte er eine Veränderung der Führungskultur in Richtung Teamorientierung.

Ein Atreus Manager verantwortet unter anderem die Stabilisierung des Werkes in CZ nach kurzfristiger Trennung vom lokalen Geschäftsführer und passt Prozesse und Personal an die extreme Wachstumssituation an.

Eine Atreus Managerin verantwortet als Projektmanagerin im Controlling bei einem global tätigem Hersteller und Händler für Freizeit-Equipment die Vereinfachung von Kontroll- und Genehmigungsprozessen. Darüber hinaus erfolgte eine komplette Überarbeitung der wichtigsten Berichte (inkl. Layout, Inhalt und Berechnungen).

Ein Atreus Manager verantwortet unter anderem die Sicherstellung der ERP-Leistung beim Kunden und zeigt Verbesserungsmöglichkeiten auf. Darüber hinaus ist er für die Einführung von Metriken zu erhöhter Transparenz der Projektprozesse zuständig.