Par exemple

Un fournisseur d’énergie développe un nouveau secteur d’activité pour la vente et l’installation de systèmes photovoltaïques afin de transformer les consommateurs d’électricité en « prosommateurs ». Un nouveau processus logistique doit être mis en place pour le stockage et l’expédition dans les délais. Un manager d’Atreus …

Un fabricant leader de robinetterie sanitaire déménage son centre logistique et veut utiliser un autre bâtiment comme atelier de production. Un manager d’Atreus coordonne les métiers, met en place des réunions quotidiennes d’ateliers et de forces opérationnelles et va au bout des étapes définies.

Un concepteur et fabricant de blocs de batteries n’a pas assez d’expertise en matière de gestion pour parvenir à une croissance rentable. Un directeur général de transition Atreus doit mettre en œuvre un changement d’échelle technologique, construire une stratégie pour la ligne de produits …

Un fournisseur de systèmes électriques pour véhicules subit le mode d’escalade de qualité le plus élevé et a un rendement de production en forte baisse. Un responsable qualité d’Atreus désescalade l’état de la qualité après 3 mois et rétablit la confiance dans la collaboration …

Un fournisseur de l’industrie automobile développe, produit et vend des batteries au lithium. Toutefois, l’ensemble des règles régissant les activités de maintenance sur le terrain est insuffisant. Un manager d’Atreus se charge de l’analyse de terrain après-vente, identifie et quantifie les risques et satisfait …

Un manager d’Atreus mène avec succès l’intégration d’une filiale dans la société mère dans le cadre d’une opération post-fusion. L’accent est mis, entre autres, sur la réalisation des objectifs de chiffre d’affaires et de résultat ainsi que sur la création de synergies.

L’étude met en évidence une inquiétude croissante des chefs d’entreprise allemands quant à l’impact de la transition énergétique. Les résultats de l’enquête montrent que de nombreux cadres supérieurs reconnaissent de plus en plus de désavantages concurrentiels pour le site économique allemand.

Les résultats de l’étude Atreus montrent qu’une grande majorité des participants à l’étude issus du secteur automobile doutent que la politique pose les bons jalons pour le secteur. Les personnes interrogées estiment qu’il est urgent d’agir, notamment pour garantir des coûts d’implantation acceptables.

Un manager d’Atreus était responsable de la réalisation d’une montée en puissance de la production face à l’augmentation des commandes des clients. Il a en outre initié un changement de la culture de direction vers une orientation vers le travail en équipe.

Un manager d’Atreus, dans le rôle du directeur des opérations, est responsable de la garantie du financement pour le projet PID. En outre, il identifie et conclut des partenariats avec les acteurs clés et met en place des structures rudimentaires.

Un manager d’Atreus est responsable du développement du contrôle de gestion chez l’un des principaux fabricants de technologies de l’hydrogène. Dans ce contexte, il introduit notamment le contrôle de projet et la comptabilité analytique par unité finale d’imputation.

Découvrez dans ce livre blanc la pénurie croissante de main-d’œuvre qualifiée en Allemagne et l’impact de l’intelligence artificielle sur le marché du travail. Les progrès de l’intelligence artificielle peuvent-ils résoudre ce dilemme ?

Un manager d’Atreus est intervenu dans une entreprise commerciale paneuropéenne de pièces de rechange pour moteurs après l’échec répété de la mise en place d’un ERP. Il a pris en charge la coordination informatique opérationnelle et a assuré le succès de l’introduction de Microsoft …

Un expert d’Atreus gère un vaste projet de recrutement chez un fournisseur de logistique aéroportuaire pour des postes de spécialistes et d’experts avec des profils d’exigences très pointus. Le sourcing, l’identification et l’approche de plus de 3 700 candidats permettent de présenter 150 candidats …

Actuellement, la restructuration de l’activité est au premier plan pour de nombreuses entreprises. Avec plus de 300 projets réussis par an, Atreus accompagne des entreprises allemandes et internationales en situation de transformation.

Une équipe d’Atreus passe au crible l’organisation du service après-vente chez un fabricant tyrolien de centrales de cogénération. Des structures plus efficaces, une organisation plus développée et la génération d’un EBIT supplémentaire en sont les résultats.

Un manager de transition d’Atreus prend la responsabilité de la division Refrigeration de GEA, assure l’EBITDA visé et finalise la planification stratégique pour l’année suivante. Il développe des idées à la fois pour les axes F&A et pour la croissance organique afin d’atteindre des …

Un performeur Atreus prend la responsabilité de directeur des opérations, réduit les coûts de fabrication et de qualité, améliore la fiabilité des livraisons et standardise un portefeuille de produits obsolète.

Une équipe Atreus se lance dans un projet complexe dans le secteur de l’énergie avec de nombreuses parties prenantes. L’équipe optimise l’organisation et les responsabilités, provoque la synchronisation des attentes et crée une culture de projet commune.

R&D, des produits innovants et des modèles commerciaux innovants : le secteur de la technologie médicale subit plus que d’autres les effets de la numérisation. Nouveaux défis en matière d’ESG, de réglementation et de RH.

Un responsable du contrôle de gestion façonne le service et l’oriente vers de nouvelles priorités. Il apporte son soutien pour la réorganisation des centres de coûts, la planification à moyen terme, introduit le partenariat commercial dans le contrôle de gestion et définit le nouveau …

Direction du département informatique à l’échelle du groupe (DSI) et mise en place du développement numérique (CDO) dans une entreprise mondiale de technologie médicale et pharmaceutique en Allemagne

Stabilisation RH de la direction et de l’effectif avant la vente d’une entreprise par un manager intérimaire d’Atreus suite à l’absence à court terme de son prédécesseur.

Réclamations et problèmes de qualité : l’absence de gestion de l’activité de service a rendu nécessaire la mise en place d’une structure globale de service à la clientèle. Les managers Atreus ont réduit les temps de traitement, diminué les coûts et augmenté la satisfaction des …

La transformation d’un expéditeur de catalogues en une entreprise moderne de commerce électronique était essentielle pour le succès continu de l’entreprise. Un stratège d’Atreus a aidé à surmonter les obstacles avec succès.

Le manager d’Atreus a obtenu une réduction de la dette de 50 %, a pu augmenter le chiffre d’affaires de 25 millions d’euros en renégociant avec le client et a été embauché en CDI au bout de six mois.

Une équipe d’Atreus a atteint le seuil de rentabilité en 20 mois seulement dans une unité commerciale très déficitaire et a augmenté sa part de marché de 15 %. Des partenariats complémentaires ont été conclus et une direction commerciale spécifique a été mise en place. …

Pour optimiser la production, Atreus a mis en place un tableau de planification numérique, a créé une équipe d’excellence opérationnelle et a obtenu une amélioration de l’EBITDA de plus de 5 millions d’euros grâce à plus de 35 nouveaux projets.

Les performeurs d’Atreus résolvent les retards et les désaccords dans un projet phare multinational dans le domaine du biodiesel et, grâce à leur grande compétence en matière de conflits, parviennent à un équilibre des coûts viable et à un achèvement rapide du projet.