Aucune entreprise ne peut faire l’impasse sur le thème de la durabilité — Un agenda cohérent crée de la valeur et réduit les risques

Dans le journal Börsen-Zeitung, le Managing Partner et directeur général d’Atreus, Harald Linné, et le directeur d’Atreus, Robert Minge, expliquent dans quelle mesure la pertinence croissante de la durabilité devient une partie intégrante de l’évaluation des entreprises.

L’importance croissante de l’environnement, de la responsabilité sociale et de la gouvernance dans la stratégie d’entreprise

Les thèmes ESG (Environnement, Responsabilité Sociale, Gouvernance) sont de plus en plus mis en avant par les exigences de la politique, de la société et des acteurs du marché. En conséquence, la responsabilité sociale et la protection de l’environnement sont de plus en plus intégrées dans la stratégie de l’entreprise. Ce changement dans l’agenda stratégique a des répercussions importantes sur l’activité économique en général et plus particulièrement sur les décisions d’investissement et d’activités boursières. Les mesures de durabilité des entreprises sont davantage considérées comme des facteurs moteurs de leur valeur d’entreprise, ayant pour conséquence des attentes plus élevées de la part des organes de surveillance et de direction.

La lutte contre l’écoblanchiment

De plus, la législation internationale, comme le Green Deal de l’UE ou la loi allemande sur la chaîne d’approvisionnement, oblige les entreprises à accorder de plus en plus d’importance aux activités ESG. Ainsi, les tromperies ou les stratégies d’écoblanchiment sont de plus en plus sévèrement sanctionnées. Par conséquent, des indicateurs spécifiques à l’entreprise sont définis afin de garantir une orientation durable et orientée vers l’avenir et de mesurer la contribution de chaque entreprise à l’amélioration de l’environnement.

La législation sur la durabilité, moteur d’une plus grande responsabilité dans la chaîne d’approvisionnement

Les modifications de la loi visent à augmenter non seulement la performance de l’entreprise en matière de durabilité, mais aussi celle des fournisseurs et des clients. Il s’agit notamment des investissements dans les mesures de protection du travail ou des obligations environnementales imposées par la technologie.

Les défis de l’évaluation ESG des entreprises

L’intégration de mesures de durabilité dans l’agenda de l’entreprise a un impact financier sur les flux de trésorerie futurs et doit donc être prise en compte dans l’évaluation des entreprises. Il est toutefois difficile de quantifier l’impact exact des différentes mesures ESG, car tous les investissements en matière de durabilité ne se traduisent pas directement par des avantages financiers clairs. Si les effets directs sur les investissements sont généralement faciles à délimiter, les effets indirects représentent un défi plus important.

Lier les connaissances financières et la stratégie d’entreprise pour une évaluation précise

Pour parvenir à une évaluation précise de l’entreprise, les connaissances financières et la stratégie globale de l’entreprise doivent être étroitement liées. Toutefois, l’évaluation et la gestion d’entreprise ne sont pas toujours sur la même longueur d’onde. Un business plan solide, des objectifs stratégiques et une équipe solide sont essentiels pour que les entreprises puissent atteindre les objectifs prévus dans le contexte économique et géopolitique complexe d’aujourd’hui.

La stratégie de durabilité comme facteur de réussite

Les entreprises ayant une stratégie de durabilité claire ont des risques plus faibles à long terme, une croissance des bénéfices plus élevée, un meilleur retour sur investissement et des dividendes plus élevés. De nombreux dirigeants s’accordent à dire que la mise en œuvre d’exigences de durabilité améliore la valeur de l’entreprise et ses performances financières. La direction et les cadres supérieurs ont une influence décisive sur la mise en œuvre de l’agenda de durabilité par le biais de priorités et de décisions.

Le top management, moteur de l’intégration ESG et de l’orientation globale

Le top management a la responsabilité de faire en sorte que l’ESG fasse partie intégrante de la culture d’entreprise. Cela permet de mettre en place des programmes qui permettent à l’ensemble du personnel de croître de manière rentable et de participer à la réussite globale. Une orientation globale du portefeuille de produits et de services vers l’avenir, dans le sens d’une utilité accrue pour le client, est décisive pour une transformation réussie.

Source : Börsen-Zeitung, supplément du 18/03/2023

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