L’industrie mécanique peut-elle se détacher de la Chine pour les matières premières ?

Tribune des directeurs d’Atreus, Dr. Christian Frank et Patrick Julius, dans Springer Professional le 15 août 2023.

L’interdépendance de nombreuses entreprises et branches avec les marchés asiatiques, et plus particulièrement avec la Chine, soulève des questions importantes. Est-il possible de dissocier cette dépendance ? Et est-ce que le besoin s’en fait sentir ?

Le rôle de l’ingénierie mécanique

L’industrie mécanique achète une part significative de ses matières premières en Chine, notamment pour les moteurs électriques et les générateurs d’énergie éolienne. La diversification des fournisseurs et des sources de matières premières est nécessaire. Le recyclage et l’extraction nationale de matières premières font partie de la solution, mais ne suffisent pas à eux seuls.

Patrick Julius ajoute : « Les chiffres de la construction de machines et d’installations sont également éloquents à cet égard : ainsi, parfois bien plus des deux tiers des matières premières telles que les terres rares ou le silicium utilisés pour la fabrication de moteurs électriques et de générateurs d’éoliennes proviennent de Chine. La Chine est également le fournisseur dominant de capacités de production pour la technologie solaire. »

La recherche d’alternatives

Pour réduire leur dépendance vis-à-vis de la Chine, les entreprises allemandes doivent conquérir des marchés mondiaux et trouver de nouvelles sources de matières premières. La diversification de l’offre et la récupération des matières premières sont des stratégies clés. L’Afrique et d’autres régions sont considérées comme des alternatives potentielles, mais il faut tenir compte des incertitudes politiques et des coûts d’investissement.

Le défi de la transition

La recherche de nouveaux partenaires et fournisseurs est un processus de longue haleine. Un retrait complet de la Chine n’est pas réalisable dans l’immédiat. Les évolutions géopolitiques devraient être prises en compte dans la gestion des risques. Les entreprises doivent rapidement minimiser les risques et augmenter leurs parts de marché sur d’autres marchés.

Conclusion : pas de détachement précipité

Un détachement durable de la Chine n’est pas conseillé, car il n’y aura que des perdants. Néanmoins, les entreprises ne devraient pas agir naïvement. De nombreuses entreprises réévaluent et rééquilibrent leurs activités. Si la Chine reste un partenaire commercial important, il est indispensable d’élargir notre présence dans d’autres pays et sur d’autres marchés.

Résumé et perspectives

La dépendance de l’industrie mécanique vis-à-vis de la Chine est un sujet urgent. Un détachement complet n’est pas réalisable à court terme, mais la diversification des chaînes d’approvisionnement et des sources de matières premières ainsi qu’une prise en compte accrue des risques sont essentielles. La recherche de nouveaux marchés et de nouveaux partenaires est un exercice d’équilibre qui nécessite une planification prudente afin de garantir la compétitivité à long terme.

Source : Springer Professional, article invité de Dr. Christian Frank et Patrick Julius, publié le 15 août 2023