Étude de restructuration Atreus 2023

La crise persistante oblige les entreprises allemandes à agir — les besoins de restructuration augmentent nettement

Les perspectives des entreprises allemandes restent soumises à de nombreuses incertitudes, compte tenu des perturbations économiques actuelles. Les goulots d’étranglement persistants dans les livraisons, les fluctuations des prix de l’énergie et des matières premières, les conséquences de la guerre en Ukraine et la pénurie croissante de main-d’œuvre qualifiée continuent de poser problème à des secteurs très divers. Et cette évolution négative devrait se poursuivre, du moins à moyen terme. Il en résulte un besoin de restructuration toujours important, qui devrait même s’accroître au cours des douze prochains mois.

À la question concrète de savoir si le besoin de restructuration dans les entreprises allemandes va augmenter de manière significative (42 %) ou tout du moins légèrement (51 %) au cours des 12 prochains mois, environ 93 % des personnes interrogées ont tout de même répondu par l’affirmative. Ces résultats, et bien d’autres encore, ressortent de la dernière étude d’Atreus sur les restructurations, réalisée ce printemps. Le cabinet de conseil en management basé à Munich a de nouveau interrogé près de 1 000 cadres supérieurs — dont des directeurs généraux, des membres de conseils d’administration, de conseils de surveillance et des managers intérimaires de différents secteurs.

Des perspectives toujours peu réjouissantes

Leurs réponses détaillées indiquent quels secteurs économiques sont touchés par le ralentissement économique et dans quelle mesure, et quels sont les leviers sur lesquels il faut absolument agir pour pouvoir surmonter la situation de crise. Une chose est sûre cependant : les perspectives pour les douze prochains mois ne sont toujours pas très réjouissantes pour de nombreux segments. Ainsi, l’industrie automobile, déjà ébranlée, s’attend à ce que la situation reste difficile, tandis que la construction de machines et d’installations ainsi que les secteurs des biens de consommation et du commerce sont également confrontés à des défis permanents.

Les perspectives du secteur du tourisme et de l’aviation, dont la situation s’améliore de plus en plus, tout comme celle du secteur informatique, semblent nettement plus favorables. Les fournisseurs d’énergie ont également retrouvé une certaine confiance en l’avenir. En revanche, les secteurs de la chimie et de la pharmacie devraient eux aussi continuer à être touchés par les turbulences.

« Les événements imprévus qui se succèdent rapidement obligent les entreprises à faire face à de telles situations. Les crises multiples de ces dernières années ont mis à mal la capacité de résistance des entreprises », explique Christian Frank, directeur du groupe de solutions « Construction de machines et d’installations » chez Atreus, sous la direction duquel l’étude a été réalisée. « Une bureaucratie élevée et de longs processus d’autorisation, associés à la pénurie croissante de main-d’œuvre qualifiée, augmentent les défis. Pour éviter une délocalisation de l’industrie, la politique doit fixer le bon cadre et les entreprises doivent assurer leur pérennité — tout au long de la chaîne de création de valeur, mais aussi dans l’état d’esprit de leurs collaborateurs », souligne l’expert du marché.

Des problèmes complexes aux conséquences compliquées

Les manifestations des crises dans les entreprises allemandes sont multiples : alors que du côté des résultats, les bénéfices s’effondrent et les pertes s’accumulent, on fait souvent état d’une crise parallèle des ventes qui s’accompagne de problèmes stratégiques. C’est du moins ce que plus de la moitié des personnes interrogées ont désigné comme étant les principales difficultés. De plus, de nombreuses entreprises sont confrontées à une crise de liquidités. Selon les données, elles sont non seulement confrontées à un manque de moyens financiers, mais aussi, dans de nombreux cas, à un risque d’insolvabilité dans tous les secteurs.

Dans ce contexte, ce sont surtout la hausse des coûts de l’énergie, la pénurie de main-d’œuvre qualifiée et le prix élevé des matières premières qui rendent la vie difficile aux entreprises. « Les résultats montrent un besoin exceptionnel dans le domaine du recrutement/de la rétention de personnel qualifié. Cela montre qu’il est plus important que jamais de réagir à la situation actuelle du marché du travail », souligne la directrice d’Atreus, Jessica Breuer. « Les entreprises résilientes font bien d’offrir de nouvelles perspectives à leurs collaborateurs. Dans le même temps, il est également vrai que des processus aérés et une stratégie de digitalisation bien établie ne peuvent plus être exclus de la liste des priorités au niveau des décideurs, afin de protéger les collaborateurs de surcharges inutiles et d’apporter ainsi une stabilisation supplémentaire aux équipes existantes », explique Breuer. Selon les résultats de l’étude, les décisions de l’État, la bureaucratie et leurs effets ont également des conséquences négatives sur la marge de manœuvre. Il en va de même pour les facteurs géopolitiques, tels que la concurrence internationale sur les prix et les interminables pénuries d’approvisionnement.

Outre les facteurs exogènes déjà mentionnés, de nombreux aspects endogènes — c’est-à-dire des raisons qui doivent être recherchées au sein même des entreprises — en sont responsables. Ce sont notamment les structures et les processus inefficaces qui posent problème à environ trois quarts des personnes interrogées. Parmi les autres problèmes graves, plus de la moitié des participants ont cité le manque de leadership et de capacité de mise en œuvre ainsi que le manque de compétences de management. Un degré de digitalisation insuffisant, des décisions stratégiques erronées, des produits et des technologies non compétitifs et un taux de rotation élevé du personnel sont autant de facteurs aggravants.

Pénurie de main-d’œuvre qualifiée et réduction de la bureaucratie en point de mire

En conséquence, la nécessité d’agir et la pression sur les entreprises sont élevées. De son point de vue, il faut en premier lieu attirer des professionnels qualifiés et les garder durablement. Près de 30 % des personnes interrogées estiment que c’est là qu’il faut agir le plus. En outre, la réduction des obstacles bureaucratiques et l’accélération des processus d’autorisation qui en découle figurent en bonne place dans l’agenda, avec environ 19 pour cent. Mais selon les personnes interrogées, la sécurisation de l’approvisionnement en énergie, la question de l’attractivité du site ainsi que la sécurisation de la chaîne d’approvisionnement sont également d’une grande importance pour pouvoir rester compétitif et ne pas se laisser distancer.

« Les entreprises libérées de leurs actifs, qui n’ont pu surmonter les dernières crises qu’en recourant au Sale & Lease Back, à l’affacturage et à d’autres mesures financières similaires, auront désormais du mal à s’en sortir, car la substance leur fait défaut », explique Tibor Reischitz, directeur et expert en restructuration chez Atreus. Le taux moyen de fonds propres des entreprises a toutefois augmenté, ce qui permet d’envisager l’avenir de manière tout à fait positive — ces entreprises seront en mesure « d’encaisser » les défis, Reischitz en est convaincu.

« S’attendre à une augmentation significative des faillites »

« La résilience des entreprises a fortement augmenté. Après les années 2010 qui ont fait rêver, les entreprises bien gérées ont pu développer une boîte à outils solide et pourront donc réagir avec souplesse », ajoute l’expert en restructuration. « Au troisième, voire au quatrième trimestre au plus tard, nous nous attendons à une augmentation significative des faillites, sachant que ces entreprises disparaîtront alors tout simplement pour la plupart » anticipe Reischitz. Les collaborateurs ainsi libérés seraient toutefois rapidement absorbés par le marché, une crise profonde ne se ferait pas sentir de cette manière. « En fin de compte, comme toujours, on assiste à un assainissement du marché — le meilleur modèle commercial, le plus viable, l’emporte. Et c’est bien ainsi » !

Malgré cela, compte tenu de l’évolution des coûts de l’énergie et des matériaux, de la hausse des taux d’intérêt et de l’inflation élevée, les entreprises doivent inévitablement être soulagées de manière durable. Mais pour que cela soit possible, il faut agir sur différents leviers. Les personnes interrogées estiment que penser à des scénarios possibles et anticiper la gestion de la trésorerie sont des priorités absolues. La réduction du fonds de roulement et la vente d’activités qui ne font pas partie du cœur de l’entreprise sont également importantes. Selon les données, la réduction de la profondeur de la création de valeur ainsi que l’identification et la réalisation éventuelle de réserves latentes sont en revanche moins importantes.

À propos d’Atreus

Atreus GmbH (LLC), leader du management de transition chez les cadres en Allemagne, aide ses clients à résoudre des situations de changement particulièrement exigeantes en leur proposant des cadres expérimentés pour des tâches de gestion de ligne, de projet et de programme. Grâce à des services sur mesure et de haute qualité, le management de transition d’Atreus propose des solutions au niveau C-Suite et pertinentes pour celui-ci. L’entreprise a été fondée en 2006 et est dirigée par ses fondateurs et directeurs, le Dr Harald Linné et Rainer Nagel. Avec un réseau de plus de 16 000 managers intérimaires, Atreus a réalisé rien que l’année dernière pas moins de 400 projets pour 250 clients en Allemagne et à l’étranger.

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