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Débit et crédit
Finance
Les acheteurs aiment les remises, la chaîne d’approvisionnement se plaît plutôt à pratiquer des prix élevés, les financiers espèrent des rendements de rêve, le commerce insiste pour obtenir des rabais importants et les coûts de modernisation de la production et de l’informatique explosent. Les collaborateurs veulent des augmentations de salaire, les banques veulent de bonnes garanties et le fisc veut tout, de préférence.
Les experts financiers d’Atreus veillent à ce que les entreprises restent dans la zone de profit sûre — ou y reviennent — même en période de tempête.
Étude de cas
Chef de projet Contrôle de gestion chez un fabricant et distributeur mondial d’équipements de loisirs
Une manager d’Atreus est responsable de la simplification des processus de contrôle et d’autorisation en tant que chef de projet dans le contrôle de gestion d’un fabricant et distributeur mondial d’équipements de loisirs. En outre, une révision complète des principaux rapports (y compris la …
Étude de cas
Directeur financier de transition post-fusion chez un fabricant de plats cuisinés
Après une fusion, un directeur financier de transition d’Atreus assure la transparence, améliore le reporting et centralise l’administration. Résultat : réduction du fonds de roulement et des frais de personnel.
Atreus dans les médias
Aucune entreprise ne peut ignorer la question du développement durable
Dans le journal Börsen-Zeitung, le Managing Partner et directeur général d’Atreus, Harald Linné, et le directeur d’Atreus, Robert Minge, expliquent dans quelle mesure la pertinence croissante de la durabilité devient une partie intégrante de l’évaluation des entreprises.
Offres de services
Des experts solides
Nous ne sommes pas étrangers aux défis complexes. En effet, notre équipe de directeurs est à l’aise lorsqu’il s’agit de prendre des décisions de niveau C. Atreus trouve rapidement les ressources adaptées et éprouvées à de multiples reprises qui permettent de relever votre défi activement et avec détermination. Les directeurs d’Atreus restent à chaque instant des partenaires solides. Notre réseau a également la possibilité de déclencher à court terme d’autres talents, allant d’experts aux directeurs généraux.
Nous vous aidons à relever les défis dans le domaine financier en vous proposant, entre autres, les services suivants :
Témoignages Client
„Nous avons déjà collaboré avec Atreus à plusieurs reprises et à chaque fois, nos attentes ont été atteintes, voire dépassées. Dans le cas le plus récent, le manager Atreus que nous avons engagé a permis à notre plus grande unité commerciale de renouer avec la croissance grâce à son équipe. Malgré la crise du Covid, nous avons pu améliorer considérablement les entrées de commandes et la rentabilité, ce qui a été décisif pour atteindre les objectifs de notre groupe ; parallèlement, nous avons pu mettre en œuvre avec succès notre réorganisation. C’est avec plaisir que nous collaborerons à nouveau avec Atreus à l’avenir.“
ATREUS PLUSIEURS FOIS RÉCOMPENSÉ
NOUS NOUS RÉJOUISSONS DE LA RECONNAISSANCE RENOUVELÉE ET SI PARTICULIÈRE DE NOS COMPÉTENCES EN 2024 :
„La collaboration avec Atreus et le manager d’Atreus a été très agréable et extrêmement professionnelle à chaque instant. Nous avons pu profiter de sa vaste expérience sur de nombreux sujets dans lesquels le manager d’Atreus était impliqué en tant que conseiller senior en contrôle de gestion.“
„Atreus nous a très bien soutenus à plusieurs reprises dans la mise en œuvre d’un projet de transformation stimulant.“
Les spécialistes de la tarification d’Atreus aident à exploiter les potentiels d’optimisation de la tarification et à augmenter les bénéfices de l’entreprise. Les managers d’Atreus identifient rapidement les potentiels, déduisent des mesures et gèrent la mise en œuvre grâce à leur grande expertise en matière de tarification : de manière sûre, efficace et durable.
- Identification des potentiels d’optimisation des prix grâce aux compétences analytiques en matière de tarification
- Définition d’une stratégie de tarification adaptée et déduction de recommandations d’action concrètes
- Mise en œuvre d’un impact rapide et important sur les revenus avec un faible investissement initial
- Une fixation des prix du marché compétitive avec des effets durables sur les revenus
- Établir la tarification comme processus central dans l’organisation
- Réalisation d’un potentiel de trois à cinq points de pourcentage de marge EBIT (en fonction du secteur)
- Réalisation de gains rapides qui se répercutent dès la première année, par exemple en répercutant les augmentations de coûts externes
Les experts d’Atreus utilisent des méthodes éprouvées pour optimiser la chaîne d’approvisionnement financière de l’organisation et réduire le fonds de roulement grâce à une gestion cohérente du fonds de roulement. Grâce à leur expertise et à leur connaissance du secteur, ils améliorent les liquidités et la rentabilité — rapidement, sûrement et durablement. En qualité de chefs de projet et de programme, les experts d’Atreus optimisent le fonds de roulement.
- Analyse complète du statu quo et mise en évidence des potentiels d’optimisation
- Mise en place des structures et processus nécessaires dans l’organisation (par exemple rapport sur le fonds de roulement, contrôle des liquidités)
- Optimisation des processus existants pour réduire l’immobilisation du capital
- Planification et mise en œuvre de mesures d’optimisation des coûts et de libération des liquidités dans le domaine opérationnel
- Amélioration des processus opérationnels
- Gestion professionnelle du changement à travers toutes les unités organisationnelles
- Optimisation des stocks, des créances et des dettes
- Introduction et suivi cohérent d’indicateurs
Atreus gère des programmes complexes d’amélioration des performances tout au long de la chaîne de valeur. Des managers individuels ou des équipes d’experts en amélioration des résultats analysent rapidement les points de départ essentiels, introduisent des mesures visant à augmenter la valeur et assurent le programme par une gestion du changement concomitante.
- Mise en œuvre professionnelle de programmes opérationnels de création de valeur et de projets d’amélioration des résultats
- Élaboration et opérationnalisation de mesures visant à améliorer les performances
- Professionnalisation de la gestion de trésorerie
- Nettoyage du portefeuille (de prestations)
- Renégociation des prix des prestations et des services
- Mise en place de nouvelles structures et de nouveaux processus dans l’organisation et gestion cohérente des interfaces
- Mise en place d’une organisation de projet efficace et centralisée ainsi que contrôle et mesure continus des résultats de la mise en œuvre opérationnelle par le services des programmes ou l’agent des programmes
- Gestion du changement accompagnée et intégrative pour mobiliser les employés et les dirigeants
- Communication professionnelle et transparente du projet (histoires de réussite et quick-wins)
Contact Finance
Tous les membres de notre équipe vous conseilleront sur l’occupation par intérim des postes de direction. En fonction de son expertise et de son expérience, chaque membre se concentre sur différents secteurs.
