Manager pour la mise en œuvre de mesures d’optimisation opérationnelles
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Votre défi
Votre organisation, en réalité bien établie et performante, est confrontée depuis un certain temps à des problèmes croissants de qualité. Les performances de livraison se détériorent de plus en plus. Il se peut également que l’interaction entre les sites au sein de votre chaîne de valeur soit perturbée.
Notre mission
Nous renforçons votre équipe avec la ressource parfaite pour analyser et optimiser l’ensemble de votre chaîne de valeur. Outre le rétablissement des performances techniques, nous examinons également les causes sur le niveau interhumain, coachons les cadres de niveau maîtrise et de deuxième niveau ou les libérons le cas échéant.
Votre solution
Le manager approuvé par Atreus est responsable de la résolution de la crise de performance, de qualité et de livraison. Il accompagne le changement culturel et veille à un climat de travail sain, établit durablement une communication ouverte et respectueuse, introduit une culture de l’erreur et une approche « best case », installe une base de connaissances et professionnalise l’organisation.
Responsable des achats pour la mise en place de fournisseurs alternatifs
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Votre défi
Ils sont confrontés à des problèmes d’approvisionnement. Face aux arrêts de production qui en résultent, vous êtes confronté à des problèmes de liquidités et vos stocks augmentent. Vous ne pouvez pas facturer vos clients parce que vous ne pouvez pas produire.
Notre mission
Nous renforçons votre équipe avec la ressource idéale pour réaliser une analyse des fournisseurs et des risques ou une analyse « achat-fabrication ». Nous explorons de nouvelles voies d’approvisionnement et établissons pour vous de nouvelles chaînes d’approvisionnement tout en garantissant la qualité, le respect des délais de livraison et l’efficacité des coûts. Parallèlement, nous assurons l’optimisation globale de vos processus et le coaching de votre équipe jusqu’à ce qu’elle travaille de manière autonome.
Votre solution
Le directeur des achats approuvés par Atreus est responsable de la production ponctuelle et de la livraison à temps de la marchandise. Il minimise le risque d’interruption des livraisons, augmente l’OTD ainsi que la satisfaction des clients et réalise des économies. Si nécessaire, il introduit également des solutions d’e-procurement et des plateformes d’approvisionnement en ligne. Les membres de l’équipe sont plus motivés et travaillent à un niveau de performance plus élevé.
Gestionnaire d’ingénierie pour surmonter les difficultés de démarrage lors de la montée en puissance
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Votre défi
Vous êtes confronté à des difficultés lors de la mise en route de nouvelles technologies. Il existe certes quelques prototypes à potentiel, mais le savoir-faire en matière d’industrialisation et de technologies de pointe fait défaut.
Notre mission
Nous mettons à votre disposition la ressource adéquate avec une solie expérience dans le ramp-up et le développement de technologies complexes. Dans le même temps, nous assurons la mise en réseau avec des entreprises d’ingénierie et des talents dans des domaines technologiques pertinents (par exemple les matériaux, l’électromécanique, l’automatisation ou l’IoT/la numérisation).
Votre solution
Le manager R&D ou d’ingénierie approuvé par Atreus est responsable des processus évolutifs lors du ramp-up et de la stabilisation de l’équipe R&D et d’ingénierie. Il vous donne accès aux dernières technologies grâce à sa connaissance du marché et mène votre projet à bien grâce à son expérience de mise en œuvre dans l’industrialisation de produits et de solutions.
Votre défi
La productivité globale de votre entreprise vous préoccupe. L’absentéisme au sein de votre personnel augmente tandis que la motivation diminue. Vous êtes confronté à un taux de rebut élevé et à une qualité insuffisante. La transparence dans les normes et les indicateurs de performance clés font parfois défaut. Il n’existe pas de processus d’amélioration continue.
Notre mission
Nous mettons à la disposition de votre équipe la ressource adéquate pour définir et standardiser les indicateurs clés de performance avec les collaborateurs. Nous garantissons une transparence totale, la mise en œuvre de projets pilotes et de projets phares, l’optimisation de la gestion des flux de travail et la promotion de la collaboration interfonctionnelle.
Votre solution
Un directeur de site approuvé par Atreus est responsable de l’optimisation de tous les KPI importants. Il aide à s’aider soi-même et initie un processus de changement durable, vécu par les collaborateurs. Parallèlement, il identifie les champions cachés parmi les collaborateurs, forme le personnel aux méthodes Lean et veille à l’amélioration continue.
Gestionnaire de programme pour une organisation sans faille des transferts de production
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Votre défi
Dans le cadre de votre transfert de production, la collaboration entre le site de production d’accueil et le site de production de départ est insuffisante. La capacité de livraison n’est pas garantie pendant la délocalisation, le développement du savoir-faire ainsi que le transfert des connaissances vers le nouveau site font face à des lenteurs. Les négociations sur l’équilibre des intérêts avec le conseil d’entreprise et les syndicats s’avèrent difficiles et coriaces.
Notre mission
Nous renforçons votre équipe avec la ressource parfaite pour la planification et la gestion du processus de délocalisation, y compris la création d’un stock de sécurité de produits. Elle défend une position neutre lors des négociations et développe des plans de formation pour les employés du nouveau site. Elle optimise les sources existantes et identifie de nouvelles sources de sourcing pour le site d’accueil.
Votre solution
Le gestionnaire de programme Atreus assure un transfert de production sans interruption des livraisons. Elle procède à la liquidation du site cédant et permet d’optimiser le flux de valeur sur le nouveau site, négocie un équilibre des intérêts et crée des sociétés de transfert. Elle garantit que la chaîne d’approvisionnement est entièrement adaptée au nouveau site, assure le transfert de savoir-faire et garantit une réutilisation optimale du parc de machines et d’installations.
Chef de projet de relocalisation
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Votre défi
Vous devez adapter votre empreinte afin d’optimiser les coûts de fabrication, de conquérir de nouveaux marchés et de réduire le lead time. En même temps, vous souhaitez minimiser la complexité et les risques de votre délocalisation.
Notre mission
Nous renforçons votre équipe avec la ressource adéquate pour une planification propre ainsi que la création de transparence et de fiabilité dans le processus de transfert. Parallèlement, nous assurons pour vous la gestion des risques, les négociations avec les différentes parties prenantes et l’accompagnement de la montée en puissance de la production sur le site d’accueil.
Votre solution
Un manager approuvé par Atreus aborde les responsabilités avec une approche objective et apolitique. Il met en place un processus de transfert géré de manière rigoureuse, sans interruption de l’approvisionnement chez le client, et assure le transfert de savoir-faire du site cédant au site repreneur — avec une réutilisation maximale de l’équipement.
Expert en Lean Management pour la mise en place d’un système de gestion de l’atelier
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Votre défi
Votre organisation a un besoin urgent de changement au niveau de l’espace de vente. Vous avez besoin d’un programme d’excellence opérationnelle ou d’un système de production personnalisé.
Notre mission
Nous renforçons votre équipe avec la ressource idéale pour mettre en place un système efficace de gestion des flux de travail. Grâce à la digitalisation, nous vous permettons de bénéficier d’une transparence maximale et d’accélérer les changements au niveau de l’atelier.
Votre solution
Un expert en Lean Management Atreus approuvé est responsable de l’amélioration de votre excellence opérationnelle au shopfloor. Il établit un système de Shopfloor Management, initie des formations LEAN et des ateliers de mise en œuvre et se charge du coaching de tous les cadres afin de réduire le gaspillage et d’augmenter la productivité.
Expert en introduction HSE (hygiène, sécurité et environnement)
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Votre défi
Vous souhaitez établir ou optimiser un concept HSE dans votre système de production spécifique au client, afin d’ancrer dans votre entreprise toute la gamme de la durabilité, de la sécurité au travail à zéro émission.
Notre mission
Nous renforçons votre équipe par une ressource disposant d’une expérience (y compris internationale) dans les domaines de la sécurité, de la santé et de l’environnement, afin d’ancrer l’idée de « Safety First » à l’aide de mesures concrètes au sein de votre équipe opérationnelle.
Votre solution
Un Manager approuvé par Atreus est responsable du développement de votre gestion de la durabilité, y compris des rapports y afférents et de la formation des équipes, parfois interdisciplinaires.
Responsable de la chaîne logistique pour l’analyse des flux de marchandises
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Votre défi
Le manque de transparence dans votre chaîne d’approvisionnement entraîne des risques croissants et des ruptures d’approvisionnement. Les accords contractuels font défaut, les processus sont manuels et peu transparents. Jusqu’à présent, l’équipe n’a travaillé qu’au niveau local et n’a donc pas encore géré de flux de matériel international.
Notre mission
Nous renforçons votre équipe avec la ressource parfaite pour analyser, mettre en œuvre et optimiser le processus de planification des ventes et des opérations et permettre ainsi la représentation sans erreur d’un processus de chaîne d’approvisionnement continu. Nous assurons notamment la planification quotidienne des flux de matières sur l’ensemble de la chaîne de valeur, la réalisation d’analyses « achat-fabrication » et de programmes de réduction des coûts ainsi que l’optimisation de l’ensemble de la logistique.
Votre solution
Le responsable de la chaîne d’approvisionnement approuvé par Atreus est responsable de l’optimisation des temps de passage sur la base d’un processus de planification du côté de la distribution, de la production et des achats. Il augmente la satisfaction des clients grâce à des livraisons respectueuses des délais et économise des coûts grâce à des effets de regroupement ou à l’externalisation de la création de valeur (achat-fabrication). Il numérise les processus dans l’ERP, l’EDI, l’e-procurement et les plateformes en ligne, offrant ainsi aux clients une transparence au jour le jour. Dans le même temps, il minimise le risque de goulots d’étranglement dans les livraisons et de pannes.
Gestionnaire de goulots d’étranglement pour garantir la disponibilité des matériaux
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Votre défi
La disponibilité des matériaux dans votre production n’est pas garantie, ce qui entraîne une augmentation de vos stocks et une diminution de vos liquidités. Vous ne pouvez pas produire et facturer au client.
Notre mission
Nous renforçons votre équipe par une ressource expérimentée pour l’introduction et la mise en œuvre d’une gestion rigoureuse des forces opérationnelles — y compris les rapports quotidiens sur les pièces manquantes, les stocks et les commandes. Parallèlement, nous garantissons une gestion cohérente de l’escalade du côté des fournisseurs et une gestion de la désescalade du côté des clients. Nous optimisons votre approvisionnement en composants via des sources alternatives (fabricants, distributeurs et bureaux techniques).
Votre solution
Un gestionnaire de goulots d’étranglement certifié par Atreus est responsable de la définition des processus nécessaires, crée la transparence pour la planification et la mise en œuvre des mesures et forme et coache une équipe efficace pour la gestion de vos goulots d’étranglement/tâches. Sur cette base, les stocks sont continuellement réduits et l’approvisionnement en composants est garanti. La production et la facturation sont possibles.
Responsable des opérations pour la logistique et la manutention
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Votre défi
Vous manquez d’informations sur l’emplacement exact de vos produits semi-finis et finis. Les lacunes dans la gestion des stocks augmentent la charge de travail dans l’intralogistique et accroissent les temps de passage. Leur production est représentée de manière incomplète et parfois contradictoire dans le système informatique, ce qui nuit considérablement à la planification.
Notre mission
Nous renforçons votre équipe avec la ressource parfaite, capable d’établir rapidement une visibilité sur vos flux de matériel et de pointer les lacunes grâce à expérience de longue date. Grâce à l’optimisation de l’agencement des machines et à l’introduction de processus autorégulés, combinés à des indicateurs utiles, nous réduisons considérablement vos délais de traitement tout en augmentant la prévisibilité.
Votre solution
Un gestionnaire d’opérations approuvé par Atreus est responsable de l’utilisation optimale de toutes les ressources disponibles et augmente rapidement la transparence des flux de matériel dans l’organisation. Il s’assure parllèlement de l’acceptation au sein de l’équipe par une approche sensible.
Gestion des fournisseurs
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Votre défi
La part de valeur ajoutée externe de votre entreprise ne cesse d’augmenter. Vous avez besoin de fournisseurs alternatifs pour assurer et développer durablement votre rentabilité.
Notre mission
Nous renforçons votre équipe avec la ressource adéquate pour établir des interfaces coordonnées avec les fournisseurs et mettre en place une évaluation objective des fournisseurs — en mettant clairement l’accent sur l’établissement de chaînes d’approvisionnement décentralisées. Parallèlement, nous évaluons pour vous des plateformes en ligne spécialisées par secteur d’activité.
Votre solution
Un expert Atreus est responsable de l’augmentation de la capacité de livraison grâce à un réseau de fournisseurs plus large et plus décentralisé, ainsi que de la réduction des dépendances, des économies de coûts supplémentaires et d’une transparence maximale.
Expert en planification holistique (S&OP)
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Votre défi
Votre entreprise manque de transparence de bout en bout sur la chaîne d’approvisionnement. Même au sein de votre propre entreprise, il existe différents états de planification et de données. Les intérêts particuliers s’opposent à une solution globale optimale. Les pertes de friction lors des votes ainsi que le manque de transparence rendent les décisions efficaces difficiles.
Notre mission
Nous renforçons votre équipe avec la ressource parfaite pour la mise en place d’un processus de planification holistique, le conseil dans le choix des outils appropriés, le soutien lors de l’implémentation ou de l’intégration dans le système ERP ainsi que l’animation neutre d’ateliers interfonctionnels.
Votre solution
Un expert approuvé par Atreus est responsable de l’implémentation d’un S&OP et garantit la transparence tout au long de la chaîne de création de valeur. Il identifie les causes racines, met rapidement en évidence les anomalies et forme et motive l’équipe.
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