Conseil stratégique et mise en œuvre de projets pour optimiser les projets d’infrastructure à grande échelle
dans des structures de projet multilatérales ou dans un environnement multipartite
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Votre défi
Vous devez gérer de manière ciblée un projet complexe dans le secteur de la construction en tenant compte de la qualité, des délais et des coûts — tant au niveau de la planification que du processus d’autorisation et de construction.
Notre mission
Nous enrichissons votre équipe des ressources parfaites pour mener à bien votre projet de construction en toute sécurité.
Votre solution
L’équipe de conseillers et de managers d’Atreus assure votre grand projet avec la plus grande précision et est responsable de son succès.
Gestionnaire de transformation pour la structuration et la gestion de grands projets d’infrastructure
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Votre défi
Vous êtes confronté au défi de transformer les structures de projet existantes dans l’environnement procédural, organisationnel ou culturel afin d’assurer le succès de votre projet d’infrastructure.
Notre mission
Nous soutenons et accompagnons votre projet d’infrastructure avec les ressources parfaites et permettons le développement de la feuille de route afin d’assurer la réussite du projet.
Votre solution
Un manager de transformation Atreus approuvé ou une équipe de transformation conçoit et anime les mesures nécessaires pour remettre votre projet sur la voie du succès — y compris la mise en œuvre responsable.
Pallier les fonctions opérationnelles critiques des projets et des lignes tout au long de la chaîne de création de valeur
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Votre défi
Une fonction technique ou hiérarchique critique pour la réussite de votre grand projet n’est actuellement pas occupée ou le sera prochainement — que ce soit dans la gestion de programme ou de projet, les achats ou la logistique. Ou encore : votre projet est très complexe et nécessite des connaissances techniques, de l’expérience et une maturité que très peu de spécialistes possèdent.
Notre mission
Nous renforçons votre équipe avec la ressource parfaitement adaptée qui garantit que les fonctions essentielles de votre projet sont remplies de manière compétente.
Votre solution
Un manager temporaire Atreus assume, dans sa fonction respective, l’entière responsabilité opérationnelle de la sauvegarde et du développement réussi de votre projet.
Occuper à long terme des fonctions de direction spécifiques dans l’environnement de projet et d’entreprise, telles que directeur financier, directeur des systèmes d’information, directeur commercial, directeur des achats, directeur PMO, contrôleur de projet et planificateur
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Votre défi
Une fonction spécialisée ou hiérarchique critique pour la réussite de votre projet ou de votre entreprise n’est actuellement pas occupée ou le sera prochainement — que ce soit dans la gestion de programme ou de projet, les achats ou la logistique. Ou encore : votre projet est très complexe et nécessite des connaissances techniques, de l’expérience et une maturité que très peu de spécialistes possèdent.
Notre mission
Nous identifions et fournissons la ressource parfaite pour relever vos défis à long terme.
Votre solution
En fonction des besoins de votre entreprise, un Manager approuvé par Atreus assume également à long terme la responsabilité opérationnelle complète de la mise en œuvre réussie des responsabilités correspondantes.
Chef de projet global pour un projet de portée et d’importance nationales
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Votre défi
Votre grand projet dans le secteur de la construction est à la croisée des exigences commerciales, techniques et législatives avec de nombreuses parties prenantes. Vous êtes confronté au défi de le gérer de manière ciblée en termes de qualité, de temps et de coûts.
Notre mission
Nous renforçons votre équipe avec la ressource parfaite pour relever avec succès tous les défis du projet global.
Votre solution
Un chef de projet global de transition d’Atreus prend la responsabilité du projet, établit la feuille de route de manière réaliste et assure ainsi une réalisation sûre des objectifs dès le stade initial. En outre, il garantit la création d’une identité de projet dépassant les limites des intérêts individuels des entreprises.
Directeur financier pour la phase de restructuration ou les projets actuels F&A
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Votre défi
Vous vous trouvez actuellement dans une phase de restructuration ou vous gérez des projets de F&A – mais vous n’êtes pas suffisamment positionné dans le domaine financier.
Notre mission
Nous renforçons votre équipe avec la ressource parfaite issue du domaine financier pour résoudre en toute sécurité les défis liés à la phase de restructuration ou aux questions financières dans le cadre de vos projets F&A.
Votre solution
Un Directeur financier de transition d’Atreus assume la responsabilité professionnelle et disciplinaire de tous les domaines commerciaux, de la gestion de la trésorerie & EBIT, de la planification financière et du financement durable des activités de votre entreprise, ainsi que de l’efficacité de la gestion quotidienne et des projets.
DSI pour la phase de restructuration ou les projets F&A actuels
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Votre défi
Vous êtes actuellement en phase de restructuration ou gérez des projets F&A Vous devez rapidement adapter votre architecture informatique à l’évolution de la situation afin de garantir son bon fonctionnement.
Notre mission
Nous complétons votre équipe avec la ressource appropriée pour développer et mettre en place un environnement de processus et de systèmes informatiques répondant aux exigences de votre grand projet.
Votre solution
Un DSI de transition approuvé par Atreus est responsable de l’analyse du paysage informatique actuel ainsi que de la déduction de recommandations d’action, d’une compétence d’évaluation en ce qui concerne la conception et la mise en œuvre de projets informatiques pertinents ainsi que du développement de l’architecture informatique existante, de la feuille de route et de la planification budgétaire.
Directeur commercial pour le pilotage des partenaires contractuels
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Votre défi
Il vous manque une direction commerciale compétente pour gérer le grand nombre de contrats que vous avez avec vos sous-traitants — y compris la gestion des demandes de prestations en fonction des besoins, la gestion des réclamations et la négociation avec les sous-traitants d’un point de vue financier.
Notre mission
Nous mettons à votre disposition la ressource parfaite pour une gestion financière conforme aux exigences de votre projet d’infrastructure.
Votre solution
En tant que directeur commercial temporaire, un manager approuvé par Atreus garantit la gestion compétente de vos relations contractuelles avec les sous-traitants liés au programme, ainsi que la qualité et la continuité des demandes de prestations.
Responsable des achats pour la mise en place ou le développement de l’organisation des achats
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Votre défi
Pour mettre en place une organisation d’achat autonome ou pour développer une jeune équipe fonctionnelle dans le domaine des achats, vous avez besoin d’un manager expérimenté qui, outre les qualifications professionnelles, possède également les qualifications personnelles nécessaires pour mettre en place ou développer votre service d’achat.
Notre mission
Nous mettons à votre disposition la ressource idéale pour le développement (continu) sensible et durable de votre équipe d’achat.
Votre solution
Un manager de transition Atreus est responsable de la conception et/ou de la préparation d’une feuille de route pour la mise en œuvre d’une équipe d’achat capable d’agir dans votre grand projet. Il assume la responsabilité en étroite coordination avec les autres domaines fonctionnels et l’organisation des achats dans des structures d’entreprise supérieures.
PMO dans les domaines de la formation, des services de projet, des méthodes, des processus ainsi que des outils de gestion de projet
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Votre défi
Vous avez besoin de managers expérimentés et engagés pour votre PMO, qui maîtrisent et font avancer la gestion multiprojets dans votre entreprise ou dans un secteur de l’entreprise — par exemple dans les domaines de la formation, des services de projet, des méthodes, des processus et des outils de gestion de projet.
Notre mission
Nous renforçons votre équipe avec la ressource parfaite pour assurer l’avancement de votre projet de manière performante.
Votre solution
Un manager de transition approuvé par Atreus est responsable du PMO — par exemple en réalisant des analyses de la valeur utile des projets et des idées, en apportant un soutien complet à la direction, en établissant des priorités ou en donnant une orientation stratégique aux projets et aux idées.
Gestionnaire de programme et de projet sénior pour les grands projets d’infrastructure
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Votre défi
Le manque d’expérience dans la gestion de grands projets, une gestion des risques insuffisante ainsi que des impondérables liés à la réglementation entravent la réalisation de votre projet d’investissement. À cela s’ajoutent des problèmes opérationnels tels qu’une faible productivité, une qualité insuffisante, un manque de transparence, l’absence de normes ou des indicateurs clés de performance non homogènes.
Notre mission
Nous renforçons votre équipe avec des chefs de projets/programmes de haut niveau expérimentés et disposant d’un excellente compétence dans la gestion de grands projets. Parallèlement, nous garantissons l’importation des meilleures pratiques issues de projets comparables, une gestion et une atténuation transparentes des risques en tenant compte des conditions-cadres techniques et réglementaires du projet, ainsi qu’un dépannage en cas de projet de crise.
Votre solution
Les experts Atreus ou les managers de transition définissent un programme clair ainsi qu’une organisation de projet. Ils assurent la transparence sur le statu quo, les objectifs et les étapes et prennent en charge le pilotage opérationnel. Pour ce faire, ils veillent à l’alignement continu de toutes les parties prenantes, assurent un lien étroit et une communication intensive avec les équipes de projet et gèrent les conflits de manière proactive.
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