Missions internationales Atreus

Des talents venant de tous les pays — mettez-vous en réseau !

Missions internationales

Atreus a fait passer le management de transition à un niveau supérieur. Et nous l’avons internationalisé — avec une excellence transfrontalière. Près de 30 % des projets des clients d’Atreus ont une dimension internationale. L’expérience, la sensibilité culturelle et le savoir-faire linguistique sont une évidence pour les managers de notre réseau. Quel que soit l’endroit où vous faites des affaires, Atreus est la solution idéale lorsqu’il s’agit de trouver des experts capables de s’imposer pour une mission internationale. Qu’il s’agisse de marchés étrangers ou de filiales de groupes, les talents d’Atreus façonnent votre succès et fournissent des résultats sûrs.

Les cadres supérieurs qui limitent leurs déplacements internationaux en raison de la pandémie de Covid-19 ou simplement pour des raisons d’efficacité peuvent compter sur les managers d’Atreus sur place. Rien de plus rassurant que de savoir qu’un membre du réseau de managers le plus exclusif au monde met en place et gère vos projets avec la plus grande fiabilité.

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Étude de cas

Montée en puissance de la production au sein d’une entreprise industrielle de solutions de vide

Un manager d’Atreus était responsable de la réalisation d’une montée en puissance de la production face à l’augmentation des commandes des clients. Il a en outre initié un changement de la culture de direction vers une orientation vers le travail en équipe.

LES MANAGERS ATREUS PRENNENT EN CHARGE DES FONCTIONS DE LIGNE DE GRANDS PROJETS INTERNATIONAUX, AUSSI BIEN DANS LA SOCIÉTÉ MÈRE QUE DANS LES FILIALES SUR PLACE.

EXEMPLES DE PROJETS TYPIQUES DE MISSIONS INTERNATIONALES DE MANAGEMENT DE TRANSITION

Lancement et occupation des projets sur les marchés étrangers
Résolution des problèmes de la chaîne d’approvisionnement sur place sur les marchés étrangers et gestion globale de la chaîne d’approvisionnement
Restructuration de filiales étrangères
Réorientation et professionnalisation de la fonction financière, notamment pour créer de la transparence
Intégration de nouvelles filiales dans l’organisation globale de l’entreprise
Direction d’une filiale étrangère en tant que Directeur général
Responsabilité fonctionnelle dans une filiale, par exemple en tant que directeur financier ou directeur général

Chef de projet pour les délocalisations ou pour la mise en place d’une production
Gestion du démarrage
Chef de projet pour la mise en place d’un système opératoire international S&OP
Gestion de programmes internationaux
Responsable du déploiement des systèmes informatiques
Déploiement d’un système de gestion utilisé au sein du groupe

ATREUS EST LE FONDATEUR DE GLOBALISE

Le leader du marché et le plus grand fournisseur international de management de transition : avec 17 bureaux dans le monde, nous offrons à nos clients l’accès à un réseau de plus de 60 000 managers globalise certifiés.

ATREUS AIDE À ATTÉNUER LES PERTES DE CAPACITÉ ET DE LIVRAISON DUES À LA CRISE UKRAINIENNE

La crise mondiale comme opportunité pour un processus de transformation courageux.

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1. FERMETURE ET DÉLOCALISATION DE SITES

Votre site de production en RUS et/ou UKR ne peut plus être desservi.

Intervention d’un chef de projet de transition Atreus :

Analyse des possibilités de démantèlement des installations de production ainsi que de leur transfert ; clarification des questions juridiques
Analyse du site de réception (projet Greenfield ou Brownfield)
Analyse des coûts et des bénéfices
Établissement d’un budget/calendrier ; décision et mise en œuvre

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2. OPTIMISATION DES CAPACITÉS DE PRODUCTION

Pour remplir vos obligations de livraison en tant qu’équipementier, vous devez équiper des sites de remplacement à court terme.

Intervention d’un chef de projet de transition Atreus :

Analyse des capacités de production encore disponibles dans d’autres usines (par exemple en Europe centrale et orientale)
Mise en évidence de mesures immédiates et à moyen terme : modification du travail en équipe, mise en place d’une production, lancement d’un projet Brownfield
Établissement d’un budget/calendrier ; décision et mise en œuvre

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3. MISE EN ŒUVRE D’UN PROJET BROWNFIELD

Pour remplir vos obligations de livraison en tant qu’équipementier, vous avez besoin d’une nouvelle structure de production à court terme

Intervention d’un chef de projet de transition Atreus :

Analyse des surfaces utiles existantes/des surfaces d’extension sur des sites existants (par exemple en Europe centrale et orientale)
Établissement d’un plan d’atelier, d’un plan de fabrication, d’un plan de recrutement, d’un budget et d’un calendrier
Assurer le transfert de savoir-faire
Décision et mise en œuvre

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4. SÉCURISATION DE LACHAÎNE D’APPROVISIONNEMENT

La disparition des fournisseurs RUS et/ou UKR met votre chaîne d’approvisionnement en danger

Intervention d’un chef de projet de transition Atreus :

Détermination des fournisseurs, des produits et des quantités qui seront supprimés à court et moyen terme
Sourcing de nouvelles sources
Qualification des fournisseurs
Mener des négociations de prix et conclure des contrats

Remplacement de fonctions opérationnelles critiques par des managers de transition tout au long de la chaîne de création de valeur

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Votre défi

Il vous manque une ressource appropriée dans une fonction hiérarchique de premier ou de deuxième niveau dont l’intervention rapide est décisive pour la poursuite du succès de l’entreprise.

Notre mission

Nous renforçons rapidement votre équipe avec un manager de transition, une vraie personnalité avec des compétences de leadership, et fournissons la ressource adéquate pour la situation de votre entreprise (h/f/d). Les managers de transition triés sur le volet par Atreus sont parfaitement adaptés à votre défi et sont immédiatement opérationnels, au niveau national et international, sur place ou à distance si nécessaire.

Votre solution

Un manager de transition sur mesure approuvé par Atreus assume l’entière responsabilité opérationnelle pour la sécurisation et le développement réussi de votre activité en tant que directeur général, directeur administratif et financier, directeur des ressources humaines, directeur des opérations, directeur des systèmes d’information, chef de la sécurité ou en tant que directeur du contrôle de gestion, des finances, des achats, de la logistique, de la production, de l’informatique, du marketing, des ventes, du service clientèle, de la logistique, de la production ou des ressources humaines. En qualité de « managers à toute épreuve », les managers de transition d’Atreus sont à la hauteur de ce défi particulier. Ils agissent avec professionnalisme, de manière réfléchie et efficace, conformément à vos attentes.

Experts en restructuration en tant que chef de la restructuration

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Votre défi

Vous êtes confronté à une transformation fondamentale dans une situation financièrement difficile et vous avez besoin rapidement d’un expert en restructuration confirmé. L’avenir de l’entreprise ou d’une division du groupe est en jeu. Vous avez besoin du manager de transition parfaitement adapté capable de réorienter l’entreprise. En effet, c’est maintenant que chaque étape doit être parfaitement exécutée et que les principales parties prenantes doivent être touchées et s’engager dans le cadre du processus de transformation.

Notre mission

Nous mettons immédiatement à votre disposition L’EXPERT en restructuration parfaitement adapté à votre situation difficile. Il — ou elle — maintient le cap vers le succès et atteint les objectifs fixés, même si les écueils sont nombreux. Pourquoi ? Les managers de transition triés sur le volet par Atreus ont déjà mis en œuvre avec succès et à plusieurs reprises des restructurations similaires ou plus complexes dans votre secteur. Nous savons exactement quel « manager à toute épreuve » mettra votre entreprise sur la voie du succès. Atreus+ : si nécessaire, des équipes d’experts en restructuration bien rodées sont disponibles pour des transformations de grande envergure, en plus DU chef de la restructuration.

Votre solution

Un expert en restructuration approuvé par Atreus vient renforcer votre équipe et prend la responsabilité de chef de la restructuration dans toutes les phases de la transformation. Le manager d’Atreus fournit des résultats professionnels tant en cas de crise stratégique qu’en cas de crise de résultats ou de liquidités. En qualité de CRO ou au sein d’une équipe d’experts en restructuration, il identifie rapidement les points faibles et met immédiatement en œuvre les mesures essentielles. Pendant la phase de restructuration, les directeurs d’Atreus restent toujours vos sparring-partners.

Agent de gestion des programmes (PMO)

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Votre défi

Vous cherchez rapidement un expert temporaire pour le PMO dans le cadre d’une gestion multiprojets pour tous les projets de l’entreprise ou d’un projet très pertinent dans un secteur de l’entreprise. En interne, il manque une ressource adaptée et expérimentée qui puisse piloter le projet en toute sécurité et le mener à bien.

Notre mission

Nos gestionnaires de programmes qualifiés+ sont les managers de transition les plus expérimentés du marché. Ils se distinguent par leur leadership et apportent leur clairvoyance et leur expérience dans la mise en œuvre de projets hautement pertinents, y compris à l’échelle mondiale. Notre passion est de mettre à votre disposition, à court terme, un manager de transition parfaitement adapté, justifiant de pilotages réussis de projets similaires — et même plus complexes. Ce manager de transition dispose d’excellentes capacités, notamment la communication et la force de réalisation, attirer et fédérer les talents, une grande compréhension du secteur, des compétences interculturelles — associées à un savoir-faire en matière d’informatique et de digitalisation.

Votre solution

Un manager de programme de transition Atreus aguerri prend la responsabilité du PMO et vous aide à gérer avec succès les programmes en situation de transformation. Qu’il s’agisse d’un déploiement ERP global, d’un programme de restructuration, d’un programme d’amélioration de l’efficacité, d’une transformation informatique ou numérique de l’organisation, ou encore de la mise en œuvre de programmes d’excellence en matière de services ou de délocalisations de la production : votre projet est entre les meilleures mains.

Gestionnaire de projet ou de programme de digitalisation

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Votre défi

Vous devez poursuivre la transformation numérique, adapter vos processus commerciaux existants et concevoir de nouveaux modèles commerciaux. Votre objectif est de rendre l’entreprise plus productive, plus sûre et plus pérenne, et vous devez tout mettre en œuvre simultanément tout au long de la chaîne de création de valeur dans l’ensemble de l’organisation.

Notre mission

Nous mettons immédiatement à votre disposition le chef de projet ou de programme adéquat, qui vous aidera aussi bien à développer une stratégie numérique qu’à optimiser rapidement les processus existants ou à développer de nouveaux produits ou de nouvelles plateformes. Grâce à ses compétences industrielles, sa capacité d’innovation et son savoir-faire numérique, il adopte une approche réfléchie, sûre et ciblée. Si nécessaire, nous soutenons également votre projet de transformation numérique par d’autres managers Atreus, tous des « managers en digitalisation à toute épreuve » qui, en tant qu’équipe bien rodée, n’ont qu’un seul objectif : engager votre entreprise sur la voie du succès numérique.

Votre solution

L’expert numérique approuvé par Atreus pilote votre projet stratégique et renforce vos équipes. Il s’engage dans toutes les phases de la transformation numérique. Il considère l’étendue de votre entreprise, de la digitalisation et l’optimisation de la production, la numérisation des processus, la stratégie de produits, le Product-as-a-Service, les modèles commerciaux innovants — il guide votre entreprise sur le parcours numérique vers le succès.

Expert en développement durable

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Votre défi

Vous souhaitez orienter davantage votre entreprise vers les questions ESG et intégrer vos objectifs environnementaux, sociaux et de gouvernance dans tous vos domaines d’activité.

Notre mission

Nous renforçons votre équipe avec un expert pour qui le développement durable n’est pas un terrain inconnu et qui a piloté des projets complexes à plusieurs reprises. Le manager d’Atreus prendra en charge toute votre organisation, de sorte que le développement durable fasse naturellement partie du quotidien de l’entreprise.

Votre solution

Grâce à sa vaste expertise et à son expérience dans le secteur, le manager approuvé par Atreus vous aide à définir et à mettre en œuvre des stratégies, des modèles d’entreprise, des processus et des technologies qui vous permettront d’atteindre vos objectifs de développement durable.

Responsable de la chaîne d’approvisionnement

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Votre défi

Vous devez agir immédiatement, car votre entreprise est touchée par l’explosion des prix des matières premières, les frais de transport internationaux, la raréfaction des matériaux ou la rupture de la chaîne d’approvisionnement. Vous devez résoudre les dysfonctionnements de la chaîne d’approvisionnement et améliorer la vitesse de livraison. Pour cela, vous avez besoin immédiatement d’un expert de transition en chaîne d’approvisionnement expérimenté.

Notre mission

Nous mettons à votre disposition à court terme un responsable de la chaîne d’approvisionnement énergique qui soutient vos équipes au siège ou sur plusieurs sites en Allemagne et à l’étranger. Le manager de transition sélectionné par Atreus est à la hauteur de la tâche difficile et sait actionner les bons leviers dans cette phase critique maximale. Son expérience remarquable lui permet d’apporter de la sérénité à l’organisation et de fournir des solutions rapides. Si nécessaire, Atreus aide également à mettre en place et à gérer une force opérationnelle.

Votre solution

Le responsable de la chaîne d’approvisionnement approuvé par Atreus est immédiatement à vos côtés et améliore la réactivité et la résistance des chaînes d’approvisionnement de votre entreprise. Amélioration des performances, réduction des coûts, minimisation des risques ou amélioration de la durabilité, l’expert de transition d’Atreus vous aide à réorganiser et à transformer vos chaînes d’approvisionnement afin de les rendre plus résistantes aux crises et plus socialement acceptables. L’accent est également mis sur les processus numérisés afin de créer plus de transparence pour toutes les parties prenantes. Il minimise les risques de rupture de stock et d’indisponibilité. La satisfaction des clients est augmentée par une livraison respectueuse des délais, ainsi que celle de vos collaborateurs grâce à des processus clairement définis et transparents.

Chef de projet pour l’introduction de systèmes ERP et CRM

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Votre défi

Votre projet ERP ou CRM est au point mort. Le respect des délais est menacé ou le cadre budgétaire risque d’être dépassé. La complexité du projet est extrêmement élevée et consomme trop de ressources internes importantes. Le succès de ce seul projet immensément important est en jeu ! Ou bien le projet ne fait que commencer, mais : le savoir-faire d’un expert informatique confirmé pour les projets ERP ou CRM fait défaut ! Il est évident qu’un projet informatique de cette envergure équivaut à une transformation informatique qui doit être gérée de manière professionnelle. Car en fin de compte, le projet informatique contribue de manière très importante au succès futur de l’entreprise.

Notre mission

Nous savons qui, en tant que chef de projet expérimenté pour l’introduction de systèmes ERP & CRM, a réussi à plusieurs reprises à relever des défis aussi exigeants que le vôtre, voire plus complexes encore. Les responsables informatiques qualifiés+ d’Atreus apportent de la sérénité à votre projet, même s’il revêt une grande complexité. Ils connaissent les défis de votre secteur et de vos processus commerciaux et réorientent votre projet informatique et de numérisation en fonction de vos objectifs. Les experts informatiques approuvés par Atreus ainsi que les chefs de projet et de programme informatique connaissent les défis de votre secteur et accompagnent une transformation informatique dans l’optique d’un futur succès commercial.

Votre solution

Les experts en informatique d’Atreus gèrent avec succès et en toute confiance votre projet et assurent la réussite de l’introduction de l’ERP et du CRM. Vous êtes ainsi immédiatement déchargés et vous pouvez continuer à vous occuper de vos activités principales et des affaires futures. Les managers informatiques de transition d’Atreus garantissent la transparence du déroulement du projet et impliquent votre direction et vos équipes de manière ciblée. La gestion de l’ensemble des prestataires de services externes et des partenaires de mise en œuvre est gérée par un seul et même organisme.

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Étude de cas

Développement des ventes et des distributeurs en Chine

Un manager d’Atreus, en tant que responsable des ventes pour la Chine, réalise le développement des ventes et des distributeurs en Chine pour un constructeur de machines et introduit un concept de vente directe. Il met en place un programme de formation pour les …

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Étude de cas

Réunir les parties prenantes. Faire aboutir le projet rapidement.

Les performeurs d’Atreus résolvent les retards et les désaccords dans un projet phare multinational dans le domaine du biodiesel et, grâce à leur grande compétence en matière de conflits, parviennent à un équilibre des coûts viable et à un achèvement rapide du projet.

Contact pour les missions internationales

Tous les membres de notre équipe vous conseilleront sur l’occupation par intérim des postes de direction. En fonction de son expertise et de son expérience, chaque membre se concentre sur différents secteurs.