Restructuration en 2023 : au cœur de la tempête

Volker Beissenhirtz, expert en restructuration, est non seulement avocat, conseiller et responsable de la conformité, mais aussi parachutiste et officier de réserve — et a prédit les crises financières et bancaires de 2007/2008 et 2023. Il fait la distinction entre le risque (un potentiel de perte) et la crise (une évolution menaçant l’existence même de l’entreprise) et souligne l’importance d’une détection précoce intelligente des risques au moyen d’analyses économiques classiques, mais aussi de l’analyse de l’environnement à l’aide de paramètres et d’indices économiques, dont certains non conventionnels comme le Baltic Dry Index ou le Fear & Greed Index. « La réponse au monde VUCA est l’éducation stratégique précoce », affirme Beissenhirtz. Dans les années 1970 déjà, l’économiste Harry Igor Ansoff avait souligné, dans sa théorie des signaux faibles, l’importance d’identifier à temps les ruptures de tendance et de les intégrer dans la planification de l’entreprise. C’est actuellement plus important que jamais : « Les ruptures de tendance se produisent aujourd’hui à une vitesse folle », explique Beissenhirtz.

Au début, le mandat de Meyering était surtout marqué par des problèmes de financement, d’informatique et de finance. À cela se sont ajoutés des défis opérationnels et des surcapacités sur tous les sites. Les tâches de Meyering en tant que CRO : assurer la liquidité et le refinancement, la communication interne et la gestion des parties prenantes, ainsi qu’un rôle d’intermédiaire entre les employés, la direction et l’ancienne société mère. En l’espace de quatre mois et sous une forte pression, il est parvenu à résoudre le problème aigu de trésorerie, à établir l’expertise de redressement, à mettre en place un service de gestion de redressement (TMO) et à remplacer le Management by Excel par l’outil de gestion de projet Falcon. Meyering est arrivé en tant que CRO (Directeur de la restructuration) et est parti en tant que CTO (Directeur de la transformation). Il dit : « CTO ou CRO ? Cela dépend du timing. Si j’arrive dans l’entreprise à minuit moins cinq, je serai plutôt un CTO. S’il est déjà minuit, je pense que je serai plutôt un CRO. »

Dans le cadre de son projet de gestion de transition, l’expert en restructuration Meyering a dû exploiter pleinement ses atouts de communicateur. « C’est un exercice d’équilibriste : la communication dans une telle situation est souvent une valse-hésitation, mais en même temps, je dois créer un sens de l’urgence. » Selon lui, cela dépend avant tout de l’attitude et de la mentalité des collaborateurs. « Où puis-je aller ? Où est-ce que je veux aller ? C’est à cette question qu’un directeur doit répondre dans cette situation et donner ensuite à son équipe le sentiment qu’elle peut le faire : c’est possible », déclare Reischitz, le directeur d’Atreus. « Nous ne sommes pas les objets d’évolutions fatales », paraphrase Dr. Frank en citant le ministre fédéral des Finances Christian Lindner, « mais nous sommes des pilotes. » Il faut avant tout du courage et de la détermination pour investir et innover, même à contre-courant de la tendance conjoncturelle.