Restructuration et transformation en période difficile

« Une restructuration est l’ascension d’un sommet avec un objectif clair », explique Pepijn Dinandt, qui a 30 ans d’expérience en tant que chef de la restructuration. Dans un laps de temps très court et en raison d’un choc externe sur les prix, les coûts ou les volumes, les entreprises doivent à la fois assurer des liquidités, réduire les coûts et consolider l’organisation le plus rapidement possible. Mais en règle générale, le modèle commercial de base est intact et la crise peut être surmontée en l’espace de douze mois. Il en va autrement d’une transformation que Dinandt qualifie « d’expédition prolongée » et qui peut durer jusqu’à 36 mois. La racine de la crise y serait le plus souvent des négligences entrepreneuriales, que Dinandt résume sous les « 4 C » : Customer, Competition, Comfort Zone, Courage. En bref : parce que tout va bien, l’entreprise s’est trop confortablement installée, et a perdu de vue les clients et/ou la concurrence, d’où la nécessité d’une révision stratégique du modèle d’entreprise.

Pepijn Dinandt souligne l’importance d’une équipe solide pour une restructuration réussie. Il l’appelle le « principe de l’équipe A » : « Mon équipe doit être meilleure que les autres, sinon c’est la défaite. » Mais cette équipe commence par un dirigeant bon et compétent, capable de constituer une équipe hautement qualifiée et de lui fournir par la suite sécurité, simplicité et certitude. En règle générale, une telle personnalité reconnaît rapidement les membres de l’équipe qui doivent rester et ceux qui doivent partir. Mais lors de l’élaboration détaillée et de la mise en œuvre du plan de restructuration, le dirigeant doit ensuite céder des responsabilités et accorder des libertés : « Ne pas imposer d’en haut », avertit Dinandt. En effet, si les membres de l’équipe améliorent et affinent le plan de manière autonome, celui-ci devient leur propre plan — ce qui améliore les chances de réussite.

Par ailleurs, de quoi l’Allemagne a-t-elle besoin pour rester compétitive au niveau international ? L’associé d’Atreus, le Dr Harald Linné, souhaite que les entreprises et les politiques se sentent davantage concernés par le changement. Pepijn Dinandt met également en avant l’aspect de l’agilité : « Si vous possédez un manuel de l’entrepreneur dans votre entreprise, c’est en principe un signal d’alarme. Un pays à hauts salaires comme l’Allemagne a besoin d’innovation, mais celle-ci ne se développe que dans des structures agiles. » Gunnar Voss von Dahlen demande à l’État des investissements plus ciblés dans « l’éducation et les bonnes personnes ». Et le directeur de la Commerzbank Rabelt demande même un plan Marshall ou une expertise IDW S6 pour l’Allemagne. Il faut « un leadership digne de ce nom », non seulement dans le contexte de l’entreprise, mais aussi au niveau politique.