Table ronde Atreus

Le tournant énergétique et ses conséquences — La compétitivité de l’Allemagne est-elle menacée en comparaison internationale ?

La transition énergétique : comment réussir sa mise en œuvre ?

Lors de cette table ronde des groupes de solutions Énergie et environnement et Grands projets d’infrastructure, des directeurs généraux et des managers par intérim couronnés de succès partageront leurs précieux avis et points de vue sur la manière de mettre en œuvre avec succès la transition énergétique.

L’impact de la transition énergétique sur les décisions d’implantation des entreprises en Allemagne est très important. À une époque où le terme de désindustrialisation est dans l’air, un débat controversé s’élève entre autres autour du prix de l’électricité industrielle. Alors que la transition énergétique prend de l’ampleur, elle a encore besoin de travailleurs acharnés, de nombreux projets et d’un large soutien pour devenir une réalité.

Il est essentiel de se pencher sur la direction que prend l’Allemagne du point de vue des entreprises. Les managers de transition peuvent jouer un rôle essentiel en faisant avancer des projets nationaux importants et en aidant les entreprises à relever ces défis avec succès : comment réussir la transformation ? Comment la transition énergétique influence-t-elle exactement la stratégie commerciale ? Quelles sont les opportunités qui découlent de ces changements ?

Nous avons discuté de ces questions avec des experts et des managers d’Atreus en petit comité dans nos locaux à Munich. Vous avez la possibilité de visionner les principales conclusions sous forme de vidéo. Vous la trouverez plus bas sur cette page.

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„Des compétences modifiées sont nécessaires et nous devons repenser le thème du leadership. Cela signifie que nous devons regarder vers l’avant dans tous les secteurs, nous inspirer des projets menés avec succès, gérer les risques et toujours placer la réussite au centre de nos préoccupations. C’est la quintessence d’un parcours réussi pour le futur, afin de faire avancer le tournant énergétique tout en garantissant durablement la compétitivité de notre pays.“

Regardez les principales conclusions de l’événement en vidéo :

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Nos intervenants

Les principaux secteurs d’activité de Heinz Spremberg sont la technique et la production des médias ainsi que les énergies renouvelables et l’infrastructure énergétique.

Heinz Spremberg a développé ses compétences entrepreneuriales, entre autres, pendant 8 ans en tant que conseiller en entreprise (par exemple Capgemini), en se concentrant sur la stratégie, la création de valeur et le développement organisationnel. Il a également été directeur général pendant 15 ans (par exemple DREFA Media Holding avec 14 filiales), avec pour points forts la stratégie, les opérations, la restructuration et la gestion du changement, et a travaillé pendant près de 3 ans comme manager de transition (VSB-Group avec 9 sociétés nationales), avec pour points forts la transformation et la gestion de la croissance internationale. En particulier, au cours des deux dernières années et demie, M. Spremberg a dirigé en parallèle plus de 20 projets de transformation d’un groupe d’entreprises international en tant que manager de transition dans la fonction de « Chief of Transformation » y compris la mise en place d’un PMO.

Sven Böhm était dernièrement, de 2018 à mars 2023, directeur financier de Solarwatt GmbH à Dresde, un fournisseur leader d’énergie décentralisée sans CO2. Outre la comptabilité et le contrôle de gestion, il était également responsable de la production (jusqu’en 2020), des achats, de l’informatique, des RH et de la logistique.

Outre les projets F&A, il a notamment fait avancer l’amélioration et la numérisation de la gestion de l’entreprise et la professionnalisation des achats. M. Böhm occupe également un siège au conseil d’administration d’une PME américaine.
Avant Solarwatt, il a occupé des postes spécifiques dans le domaine de l’énergie, par exemple chez RWE et ista, ainsi que dans la direction d’entreprises de portefeuille PE. M. Böhm a étudié les sciences économiques à l’université de la Ruhr à Bochum.

Au cours des 10 dernières années, Hans-Günter Meier a été membre du conseil d’administration de la Stadtwerke Düsseldorf, où il était notamment responsable des finances, du contrôle de gestion, des participations et des achats.

Auparavant, il a travaillé pendant plus de 15 ans pour différents fournisseurs d’énergie, notamment chez EnBW ou Gasversorgung Süddeutschland Gmbh. Durant cette période, il a occupé différents postes de directeur ou de chef de projet. Ses domaines de prédilection sont les finances, le contrôle de gestion, les achats, le droit, les ressources humaines et l’informatique.

Hans-Günter Meier a une formation d’employé de banque et a étudié l’économie d’entreprise à l’université de Mannheim.

Nous sommes à votre disposition pour toute question

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Étude

Tournant énergétique et ses conséquences

L’étude met en évidence une inquiétude croissante des chefs d’entreprise allemands quant à l’impact de la transition énergétique. Les résultats de l’enquête montrent que de nombreux cadres supérieurs reconnaissent de plus en plus de désavantages concurrentiels pour le site économique allemand.