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Automobile

Des changements et des nouveautés au quotidien – l’industrie automobile se trouve au milieu d’une véritable onde de choc de changement. Celui qui ne s’adapte pas en un clin d’œil sera freiné dans toutes ces démarches et entreprises. En tant que « MEILLEUR conseiller dans le secteur de l’automobile pour 2023 » ^*, Atreus vous soutient avec des experts automobiles issus du management de transition qui mènent votre entreprise sur la voie de dépassement.

^{* Atreus vient d’être désigné comme « MEILLEUR consultant dans le secteur de l’automobile et de la restructuration pour 2023 » par le Handelsblatt.}

Atreus – Votre partenaire pour le management de transition dans le secteur automobile

Fournisseur mondial et leader du marché dans le domaine du management de transition : en Europe centrale et orientale, en Amérique du Sud et du Nord, en Afrique du Nord et en Asie. Atreus est le fondateur de globalise, le leader du marché et le plus grand fournisseur mondial de management de transition.
Réseau d’excellence : plus de 3 000 intérimaires actifs dans le secteur de l’automobile disponibles dans le monde entier, dont certains sont déjà en poste dans leur pays d’origine
Partenaire reconnu et de longue date de fabricants et de fournisseurs renommés (entreprises familiales et sociétés cotées en bourse)

Prestataires de services complets : Manegement de transition, mise à disposition de travailleurs ou Executive Search (également en modèle combiné)
Tout pour le succès : gestion de transition, conseil orienté vers la mise en œuvre et suivi étroit par nos directeurs automobiles
Orientation client : nous misons sur la durabilité et le partenariat dans la relation client

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©Shutter B – stock.adobe.com

Étude de cas

Directeur général pour la production en série et la croissance

Un concepteur et fabricant de blocs de batteries n’a pas assez d’expertise en matière de gestion pour parvenir à une croissance rentable. Un directeur général de transition Atreus doit mettre en œuvre un changement d’échelle technologique, construire une stratégie pour la ligne de produits …

©Blue Planet Studio – stock.adobe.com

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©Blue Planet Studio – stock.adobe.com

Étude de cas

Stabilisation des processus de qualité chez un fournisseur de l’industrie automobile

Un fournisseur de systèmes électriques pour véhicules subit le mode d’escalade de qualité le plus élevé et a un rendement de production en forte baisse. Un responsable qualité d’Atreus désescalade l’état de la qualité après 3 mois et rétablit la confiance dans la collaboration …

Offres de services

Des experts soutenus

Nous ne sommes pas étrangers aux défis complexes car notre équipe de directeurs est à l’aise dans le monde des décisions de niveau C. Atreus trouve rapidement les ressources adaptées et éprouvées pour votre projet, qui relèvent avec brio votre défi de manière rapide et décisive. Les directeurs d’Atreus restent à chaque instant des partenaires solides. Notre réseau peut également activer d’autres performants à court terme – des experts aux PDG.

Nous vous soutenons dans les défis du secteur automobile pour les tâches de projet classiques tout au long de la chaîne de création de valeur, pour l’occupation de fonctions hiérarchiques au niveau du management, pour les tâches de transformation et de restructuration ainsi que pour les défis disruptifs.

Remplacement de fonctions opérationnelles critiques par des managers de transition tout au long de la chaîne de création de valeur

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Votre défi

Il vous manque une ressource appropriée dans une fonction hiérarchique de premier ou de deuxième niveau dont l’intervention rapide est décisive pour la poursuite du succès de l’entreprise.

Notre mission

Nous renforçons rapidement votre équipe avec un manager de transition, une vraie personnalité avec des compétences de leadership, et fournissons la ressource adéquate pour la situation de votre entreprise (h/f/d). Les managers de transition triés sur le volet par Atreus sont parfaitement adaptés à votre défi et sont immédiatement opérationnels, au niveau national et international, sur place ou à distance si nécessaire.

Votre solution

Un manager de transition sur mesure approuvé par Atreus assume l’entière responsabilité opérationnelle pour la sécurisation et le développement réussi de votre activité en tant que directeur général, directeur administratif et financier, directeur des ressources humaines, directeur des opérations, directeur des systèmes d’information, chef de la sécurité ou en tant que directeur du contrôle de gestion, des finances, des achats, de la logistique, de la production, de l’informatique, du marketing, des ventes, du service clientèle, de la logistique, de la production ou des ressources humaines. En qualité de « managers à toute épreuve », les managers de transition d’Atreus sont à la hauteur de ce défi particulier. Ils agissent avec professionnalisme, de manière réfléchie et efficace, conformément à vos attentes.

Experts en restructuration en tant que chef de la restructuration

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Votre défi

Vous êtes confronté à une transformation fondamentale dans une situation financièrement difficile et vous avez besoin rapidement d’un expert en restructuration confirmé. L’avenir de l’entreprise ou d’une division du groupe est en jeu. Vous avez besoin du manager de transition parfaitement adapté capable de réorienter l’entreprise. En effet, c’est maintenant que chaque étape doit être parfaitement exécutée et que les principales parties prenantes doivent être touchées et s’engager dans le cadre du processus de transformation.

Notre mission

Nous mettons immédiatement à votre disposition L’EXPERT en restructuration parfaitement adapté à votre situation difficile. Il — ou elle — maintient le cap vers le succès et atteint les objectifs fixés, même si les écueils sont nombreux. Pourquoi ? Les managers de transition triés sur le volet par Atreus ont déjà mis en œuvre avec succès et à plusieurs reprises des restructurations similaires ou plus complexes dans votre secteur. Nous savons exactement quel « manager à toute épreuve » mettra votre entreprise sur la voie du succès. Atreus+ : si nécessaire, des équipes d’experts en restructuration bien rodées sont disponibles pour des transformations de grande envergure, en plus DU chef de la restructuration.

Votre solution

Un expert en restructuration approuvé par Atreus vient renforcer votre équipe et prend la responsabilité de chef de la restructuration dans toutes les phases de la transformation. Le manager d’Atreus fournit des résultats professionnels tant en cas de crise stratégique qu’en cas de crise de résultats ou de liquidités. En qualité de CRO ou au sein d’une équipe d’experts en restructuration, il identifie rapidement les points faibles et met immédiatement en œuvre les mesures essentielles. Pendant la phase de restructuration, les directeurs d’Atreus restent toujours vos sparring-partners.

Agent de gestion des programmes (PMO)

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Votre défi

Vous cherchez rapidement un expert temporaire pour le PMO dans le cadre d’une gestion multiprojets pour tous les projets de l’entreprise ou d’un projet très pertinent dans un secteur de l’entreprise. En interne, il manque une ressource adaptée et expérimentée qui puisse piloter le projet en toute sécurité et le mener à bien.

Notre mission

Nos gestionnaires de programmes qualifiés+ sont les managers de transition les plus expérimentés du marché. Ils se distinguent par leur leadership et apportent leur clairvoyance et leur expérience dans la mise en œuvre de projets hautement pertinents, y compris à l’échelle mondiale. Notre passion est de mettre à votre disposition, à court terme, un manager de transition parfaitement adapté, justifiant de pilotages réussis de projets similaires — et même plus complexes. Ce manager de transition dispose d’excellentes capacités, notamment la communication et la force de réalisation, attirer et fédérer les talents, une grande compréhension du secteur, des compétences interculturelles — associées à un savoir-faire en matière d’informatique et de digitalisation.

Votre solution

Un manager de programme de transition Atreus aguerri prend la responsabilité du PMO et vous aide à gérer avec succès les programmes en situation de transformation. Qu’il s’agisse d’un déploiement ERP global, d’un programme de restructuration, d’un programme d’amélioration de l’efficacité, d’une transformation informatique ou numérique de l’organisation, ou encore de la mise en œuvre de programmes d’excellence en matière de services ou de délocalisations de la production : votre projet est entre les meilleures mains.

Gestionnaire de projet ou de programme de digitalisation

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Votre défi

Vous devez poursuivre la transformation numérique, adapter vos processus commerciaux existants et concevoir de nouveaux modèles commerciaux. Votre objectif est de rendre l’entreprise plus productive, plus sûre et plus pérenne, et vous devez tout mettre en œuvre simultanément tout au long de la chaîne de création de valeur dans l’ensemble de l’organisation.

Notre mission

Nous mettons immédiatement à votre disposition le chef de projet ou de programme adéquat, qui vous aidera aussi bien à développer une stratégie numérique qu’à optimiser rapidement les processus existants ou à développer de nouveaux produits ou de nouvelles plateformes. Grâce à ses compétences industrielles, sa capacité d’innovation et son savoir-faire numérique, il adopte une approche réfléchie, sûre et ciblée. Si nécessaire, nous soutenons également votre projet de transformation numérique par d’autres managers Atreus, tous des « managers en digitalisation à toute épreuve » qui, en tant qu’équipe bien rodée, n’ont qu’un seul objectif : engager votre entreprise sur la voie du succès numérique.

Votre solution

L’expert numérique approuvé par Atreus pilote votre projet stratégique et renforce vos équipes. Il s’engage dans toutes les phases de la transformation numérique. Il considère l’étendue de votre entreprise, de la digitalisation et l’optimisation de la production, la numérisation des processus, la stratégie de produits, le Product-as-a-Service, les modèles commerciaux innovants — il guide votre entreprise sur le parcours numérique vers le succès.

Expert en développement durable

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Votre défi

Vous souhaitez orienter davantage votre entreprise vers les questions ESG et intégrer vos objectifs environnementaux, sociaux et de gouvernance dans tous vos domaines d’activité.

Notre mission

Nous renforçons votre équipe avec un expert pour qui le développement durable n’est pas un terrain inconnu et qui a piloté des projets complexes à plusieurs reprises. Le manager d’Atreus prendra en charge toute votre organisation, de sorte que le développement durable fasse naturellement partie du quotidien de l’entreprise.

Votre solution

Grâce à sa vaste expertise et à son expérience dans le secteur, le manager approuvé par Atreus vous aide à définir et à mettre en œuvre des stratégies, des modèles d’entreprise, des processus et des technologies qui vous permettront d’atteindre vos objectifs de développement durable.

Responsable de la chaîne d’approvisionnement

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Votre défi

Vous devez agir immédiatement, car votre entreprise est touchée par l’explosion des prix des matières premières, les frais de transport internationaux, la raréfaction des matériaux ou la rupture de la chaîne d’approvisionnement. Vous devez résoudre les dysfonctionnements de la chaîne d’approvisionnement et améliorer la vitesse de livraison. Pour cela, vous avez besoin immédiatement d’un expert de transition en chaîne d’approvisionnement expérimenté.

Notre mission

Nous mettons à votre disposition à court terme un responsable de la chaîne d’approvisionnement énergique qui soutient vos équipes au siège ou sur plusieurs sites en Allemagne et à l’étranger. Le manager de transition sélectionné par Atreus est à la hauteur de la tâche difficile et sait actionner les bons leviers dans cette phase critique maximale. Son expérience remarquable lui permet d’apporter de la sérénité à l’organisation et de fournir des solutions rapides. Si nécessaire, Atreus aide également à mettre en place et à gérer une force opérationnelle.

Votre solution

Le responsable de la chaîne d’approvisionnement approuvé par Atreus est immédiatement à vos côtés et améliore la réactivité et la résistance des chaînes d’approvisionnement de votre entreprise. Amélioration des performances, réduction des coûts, minimisation des risques ou amélioration de la durabilité, l’expert de transition d’Atreus vous aide à réorganiser et à transformer vos chaînes d’approvisionnement afin de les rendre plus résistantes aux crises et plus socialement acceptables. L’accent est également mis sur les processus numérisés afin de créer plus de transparence pour toutes les parties prenantes. Il minimise les risques de rupture de stock et d’indisponibilité. La satisfaction des clients est augmentée par une livraison respectueuse des délais, ainsi que celle de vos collaborateurs grâce à des processus clairement définis et transparents.

Chef de projet pour l’introduction de systèmes ERP et CRM

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Votre défi

Votre projet ERP ou CRM est au point mort. Le respect des délais est menacé ou le cadre budgétaire risque d’être dépassé. La complexité du projet est extrêmement élevée et consomme trop de ressources internes importantes. Le succès de ce seul projet immensément important est en jeu ! Ou bien le projet ne fait que commencer, mais : le savoir-faire d’un expert informatique confirmé pour les projets ERP ou CRM fait défaut ! Il est évident qu’un projet informatique de cette envergure équivaut à une transformation informatique qui doit être gérée de manière professionnelle. Car en fin de compte, le projet informatique contribue de manière très importante au succès futur de l’entreprise.

Notre mission

Nous savons qui, en tant que chef de projet expérimenté pour l’introduction de systèmes ERP & CRM, a réussi à plusieurs reprises à relever des défis aussi exigeants que le vôtre, voire plus complexes encore. Les responsables informatiques qualifiés+ d’Atreus apportent de la sérénité à votre projet, même s’il revêt une grande complexité. Ils connaissent les défis de votre secteur et de vos processus commerciaux et réorientent votre projet informatique et de numérisation en fonction de vos objectifs. Les experts informatiques approuvés par Atreus ainsi que les chefs de projet et de programme informatique connaissent les défis de votre secteur et accompagnent une transformation informatique dans l’optique d’un futur succès commercial.

Votre solution

Les experts en informatique d’Atreus gèrent avec succès et en toute confiance votre projet et assurent la réussite de l’introduction de l’ERP et du CRM. Vous êtes ainsi immédiatement déchargés et vous pouvez continuer à vous occuper de vos activités principales et des affaires futures. Les managers informatiques de transition d’Atreus garantissent la transparence du déroulement du projet et impliquent votre direction et vos équipes de manière ciblée. La gestion de l’ensemble des prestataires de services externes et des partenaires de mise en œuvre est gérée par un seul et même organisme.

Chef de projet pour la restructuration d’un site (avec adaptation du personnel)

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Votre défi

Votre site est durablement sous-utilisé, mais le transfert d’autres activités sur ce site ne serait pas rentable. Vous devez adapter vos effectifs de manière durable.

Notre mission

Nous renforçons votre équipe avec la ressource parfaite pour analyser vos besoins en personnel – de la direction de l’usine à la production. Sur la base d’un programme de dotation en personnel et d’un concept de sauvegarde du site adaptés, nous vous guidons dans les discussions avec toutes les parties prenantes et vous aidons à rédiger les contrats et à créer une société de défaisance.

Votre solution

Un chef de projet Atreus approuvé avec une expérience pertinente dans les restructurations de personnel dans l’industrie de la sous-traitance automobile dirige le projet. En cas de besoin, nous mettons à disposition d’autres ressources, par exemple dans les domaines de la planification des processus et des procédures, du droit du travail ou de la médiation.

Chef de projet pour assurer le démarrage sans problème d’une nouvelle production en série

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Votre défi

Votre équipementier vous a confié un nouveau produit nécessaire au lancement d’une série de véhicules. Dans un délai très court, vous devez faire monter la production en puissance, recruter de nouveaux collaborateurs et fournisseurs et garantir un rendement quantitatif fixé et un standard de qualité défini. Il est possible que l’ingénierie doive être adaptée à nouveau ou que plusieurs divisions soient intégrées. Ils doivent résoudre à court terme des problèmes de démarrage de différentes natures.

Notre mission

Nous renforçons votre équipe en lui fournissant la ressource adéquate pour assurer le démarrage de la production en série – notamment en termes de quantité et de qualité – et résoudre rapidement tous les problèmes de démarrage.

Votre solution

Un Manager Atreus approuvé avec une expérience pertinente en matière de démarrage en série dans l’industrie de la sous-traitance automobile prend la direction du projet. En cas de besoin, nous mettons à disposition des ressources supplémentaires, par exemple dans les domaines de la gestion des fournisseurs, de la gestion de la qualité ou de l’ingénierie des produits.

Gestionnaire de projet pour le développement et la mise en œuvre d’une stratégie de qualité uniforme

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Votre défi

Il y a des déficits de qualité permanents dans vos usines et/ou il y a un manque (de mise en œuvre cohérente) d’une stratégie de qualité uniforme.

Notre mission

Nous renforçons votre équipe par une ressource qui analyse l’état actuel de votre gestion de la qualité à l’aide d’un nombre défini d’œuvres et qui élabore simultanément un état théorique optimisé. Nous garantissons un déploiement rapide et uniforme de la stratégie qualité sur l’ensemble des sites ainsi que des économies de coûts grâce à l’optimisation des processus et à l’adaptation du personnel.

Votre solution

Une chef de projet Atreus approuvé avec une expérience pertinente dans la gestion de la qualité dans l’industrie de la sous-traitance automobile prend en charge la direction du projet. Elle est l’interlocutrice principale de toutes les parties prenantes et veille, sur la base d’un plan de mise en œuvre, à ce que le projet soit mis en œuvre de manière durable et compréhensible.

Chef de projet dans le domaine du développement et de la production de batteries

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Votre défi

Vous avez accepté un contrat de développement et de production de batteries automobiles de la part d’un équipementier et vous souhaitez lancer rapidement la production ou la fabrication en série – mais vous rencontrez des problèmes avec (le fournisseur) l’installation de production ou le démarrage de la fabrication. Il se peut que vous soyez confronté à des problèmes de qualité avec les unités déjà livrées.

Notre mission

Nous renforçons votre équipe par une ressource capable d’analyser les causes des problèmes de développement et de production et d’y remédier rapidement – en tenant compte des problèmes de qualité reflétés par l’OEM ainsi que des conditions d’utilisation du côté de l’OEM.

Votre solution

Un chef de projet Atreus approuvé disposant d’une expérience pertinente dans le développement et la production de batteries automobiles se charge de l’analyse et de la mise en œuvre des mesures correctives. En cas de besoin, nous mettons à disposition des ressources supplémentaires, par exemple dans les domaines de la production en série ou du développement de batteries.

Chef de projet ou responsable du développement dans le domaine ADAS

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Votre défi

Vous avez été chargé par un équipementier de développer un système avancé d’aide à la conduite (ADAS). Votre projet de développement en cours dépasse le cadre temporel et budgétaire, le démarrage de la production est menacé. Leur capacité d’ingénierie est constamment surbookée et décentralisée. La relation avec l’équipementier qui l’a mandaté ainsi que le projet de développement lui-même sont gravement menacés.

Notre mission

Nous renforçons votre équipe avec la ressource adéquate afin de ramener votre projet de développement ADAS dans les délais et le budget, de mettre en place une gestion de projet transparente et d’optimiser la structure de votre équipe de développement en fonction des objectifs.

Votre solution

Un directeur de développement/chef de projet Atreus ayant une expérience pertinente dans le domaine ADAS prend la direction du projet. En cas de besoin, nous mettons à disposition des ressources supplémentaires, par exemple dans les domaines du développement de matériel et de logiciels ou des tests.

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ATREUS AUTOMOBILE RÉCOMPENSÉ À PLUSIEURS REPRISES

NOUS NOUS RÉJOUISSONS DE LA RECONNAISSANCE RENOUVELÉE ET SI PARTICULIÈRE DE NOTRE COMPÉTENCE EN 2023 :

AUTOMOBILE, Gestion du changement, Chimie et Pharmacie, Numérisation, Commerce y compris e-commerce, Ressources humaines, Conseil en IT & Implémentation IT, Management de transition, Biens de consommation, Sciences de la vie, Construction de machines et d’installations, Gestion des opérations, Amélioration des performances, Conseil en ressources humaines, Restructuration

Distinction du Handelsblatt : Atreus fait partie des TOP Consultants 2023 pour l’industrie automobile en Allemagne.

Souhaitez-vous prendre contact avec nous ?

Témoignages de clients

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„Atreus nous a apporté un soutien décisif dans le cadre d’un projet stratégique, dépassant largement nos attentes. En tant que directeur général (CFO/CEO), le manager d’Atreus a réorienté et stabilisé une société de participation vers l’offre B2C. Parallèlement, nous avons pu céder les activités américaines à un investisseur stratégique et intégrer les activités SaaS B2B/B2G européennes dans une nouvelle structure de JV. Nous avons ainsi réussi à nous repositionner en interne et en externe sans aucune difficulté dans un contexte difficile. C’est avec plaisir que nous collaborerons à nouveau avec Atreus à l’avenir.“

Dr. Rainer Feurer

Senior Vice President Participations/Corporate Investments, BMW Group

Témoignage de Managers

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„Nous vivons dans l’industrie automobile l’un des plus grands bouleversements depuis l’industrialisation. Les grands défis auxquels sont confrontés de nombreux fournisseurs automobiles sont les mesures de réduction des coûts, d’optimisation des processus et d’amélioration de la qualité. Pour les véhicules électriques, par exemple, nous avons une valeur ajoutée nettement plus faible. Moins d’employés sont nécessaires pour produire le véhicule. Il en résulte une baisse de l’utilisation des usines qu’il convient de compenser, souvent par des restructurations au sein des entreprises sur plusieurs sites, voire par des délocalisations dans le cadre de l’internalisation ou de l’externalisation.“

Harald Thal

Manager Atreus

Étude de cas

Analyse de terrain après-vente des batteries lithium-ion installées

Un fournisseur de l’industrie automobile développe, produit et vend des batteries au lithium. Toutefois, l’ensemble des règles régissant les activités de maintenance sur le terrain est insuffisant. Un manager d’Atreus se charge de l’analyse de terrain après-vente, identifie et quantifie les risques et satisfait …

Atreus dans les médias

Aucune entreprise ne peut ignorer la question du développement durable

Dans le journal Börsen-Zeitung, le Managing Partner et directeur général d’Atreus, Harald Linné, et le directeur d’Atreus, Robert Minge, expliquent dans quelle mesure la pertinence croissante de la durabilité devient une partie intégrante de l’évaluation des entreprises.

3 temps de lecture min

Témoignage de Directeurs

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Étude

L’Allemagne en tant que site économique en 2023

Les résultats de l’étude Atreus montrent qu’une grande majorité des participants à l’étude issus du secteur automobile doutent que la politique pose les bons jalons pour le secteur. Les personnes interrogées estiment qu’il est urgent d’agir, notamment pour garantir des coûts d’implantation acceptables.

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Table ronde | 13.10.2023

Restructuration en 2023 : au cœur de la tempête

L’économie allemande navigue sur une mer agitée et se contracte, contrairement à ses voisins européens et même à l’échelle mondiale. Mais qu’est-ce que cela signifie pour les entreprises, à quoi doivent-elles faire attention, comment peut-on contre-attaquer ? Nous en parlons avec des experts.

Contact industrie automobile

Tous les membres de notre équipe vous conseilleront pour pourvoir par intérim des postes de direction. En fonction de leur expertise et de leur expérience, les membres individuels se concentrent sur différents secteurs.

Automobile

Atreus – Votre partenaire pour le management de transition dans le secteur automobile

Directeur général pour la production en série et la croissance

Restructuration et transformation 2023

Stabilisation des processus de qualité chez un fournisseur de l’industrie automobile

Des experts soutenus

Remplacement de fonctions opérationnelles critiques par des managers de transition tout au long de la chaîne de création de valeur

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Experts en restructuration en tant que chef de la restructuration

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Agent de gestion des programmes (PMO)

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Votre solution

Gestionnaire de projet ou de programme de digitalisation

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Expert en développement durable

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Responsable de la chaîne d’approvisionnement

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Chef de projet pour l’introduction de systèmes ERP et CRM

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Chef de projet pour la restructuration d’un site (avec adaptation du personnel)

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Vous avez des questions ?

Chef de projet pour assurer le démarrage sans problème d’une nouvelle production en série

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Gestionnaire de projet pour le développement et la mise en œuvre d’une stratégie de qualité uniforme

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Chef de projet dans le domaine du développement et de la production de batteries

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Chef de projet ou responsable du développement dans le domaine ADAS

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Aucune entreprise ne peut ignorer la question du développement durable

Développement des ventes et des distributeurs en Chine

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IA : l’intelligence artificielle est-elle la solution à la pénurie de main-d’œuvre qualifiée ?

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