Directeur général à l’étranger/Fonctions internationales de ligne et de projet
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Votre défi
L’une de vos filiales à l’étranger se trouve dans une situation économique critique ou présente des lacunes de compétences. Le lien avec la société mère n’est pas assez fort, la transparence sur le développement des affaires est insuffisante ou, sur place, une expérience interculturelle indispensable fait défaut.
Notre mission
Nous renforçons votre équipe avec la ressource parfaite expérimentée à l’étranger. Notre réseau Globalise vous permet d’accéder à des managers parfaitement adaptés dans le pays concerné afin de stabiliser votre filiale et d’optimiser les liens avec la société mère.
Votre solution
Un directeur approuvé par Atreus disposant d’une solide expérience dans le domaine de la construction mécanique prend ses responsabilités afin d’imposer un alignement sur les intérêts de la société mère. Il assure une transparence totale et garantit l’attention nécessaire de la direction sur place.
Des directeurs en Suisse et à l’étranger pour clarifier des cas de conformité délicats
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Votre défi
En tant qu’entreprise de construction mécanique, la résolution de cas de conformité dans votre pays ou l’étranger fait partie de vos missions en parallèle de vos activités quotidiennes. Vos collaborateurs sont préoccupés.
Notre mission
Nous renforçons votre équipe avec la ressource parfaite pour prendre immédiatement la direction de l’entreprise. Elle gère les affaires courantes, des achats et de la production aux finances en passant par les ventes. Ses missions sont également de rassurer, coacher et développer l’équipe. Grâce à sa maîtrise de la langue nationale requise, elle peut communiquer avec assurance à tout moment, tant au niveau des collaborateurs que de la direction.
Votre solution
Un directeur général approuvé par Atreus, expérimenté au niveau international, est responsable du bon fonctionnement de l’entreprise et des projets en cours. Il résout des cas de conformité ou mène rapidement à bien des projets de croissance et de restructuration. Grâce à ses connaissances linguistiques et à ses compétences interculturelles, il est immédiatement en mesure d’agir et de s’imposer sur place.
« Chief Restructuring Officer » dans les situations critiques de l’entreprise pour garantir la situation de trésorerie
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Votre défi
En tant qu’entreprise du secteur de la construction de machines, vous êtes confronté à une transformation de grande ampleur, y compris à une profonde mutation informatique. La transformation est plus coûteuse que prévu, elle entraîne en outre une perte de chiffre d’affaires liée au Covid et pourrait provoquer une crise de liquidités importante.
Notre mission
Nous renforçons votre équipe avec la ressource parfaite pour accompagner votre projet de transformation en toute sécurité tout en garantissant vos liquidités. En prenant en compte toutes les mesures, elle garde à l’esprit l’équilibre interne des intérêts, veille à une transparence totale et est responsable d’une planification en continu des liquidités conforme au droit ainsi que des entretiens nécessaires avec les banques.
Votre solution
Le « Chief Restructuring Officer » approuvé par Atreus, justifiant d’une expérience approfondie dans le domaine de la construction mécanique, est responsable de la transformation nécessaire tout en garantissant la liquidité. Si nécessaire, il relance la conversion informatique avec un budget considérablement réduit, garantit une communication de confiance avec les banques et rétablit durablement la confiance avec toutes les parties prenantes.
Directeur administratif et financier pour assurer la gestion de la trésorerie et des liquidités
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Votre défi
La situation financière de votre entreprise dans le domaine de la construction de machines ou d’installations manque de clarté. Vous souhaitez renforcer la gestion de votre trésorerie et de vos liquidités et automatiser votre service financier et de contrôle de gestion.
Notre mission
Nous renforçons votre équipe avec la ressource idéale qui assurera vos liquidités et professionnalisera votre gestion de trésorerie. Nous garantissons une planification en continu et agile des liquidités et la fidélisation durable de vos professionnels de la finance.
Votre solution
Un Directeur administratif et financier approuvé par Atreus ayant de l’expérience dans la construction de machines et d’installations est responsable de la gestion de la trésorerie et des liquidités ainsi que de la mise en œuvre des prévisions. Il réoriente le service financier avec toutes ses interfaces, optimise la tarification, assure la collaboration avec les investisseurs et gère la communication financière pour tous les événements de l’entreprise.
Leader RH en tant que partenaire commercial « People & Culture » dans la gestion du changement
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Votre défi
En tant qu’entreprise de construction de machines ou d’installations, vous vous trouvez dans une phase de restructuration — vous devez par exemple restructurer votre organisation, réduire votre personnel ou vous avez besoin de toute urgence de nouveaux spécialistes. Les changements à venir menacent de déstabiliser votre personnel. Vous avez besoin d’un concept RH évolutif.
Notre mission
Nous mettons à votre disposition les ressources adéquates pour accompagner en toute sécurité votre processus de changement en tant que partenaire commercial du côté RH – par exemple par un soutien complet de tous les processus RH, une coopération de confiance avec le comité d’entreprise, la conclusion d’accords d’entreprise ou le soutien indépendant du processus de recrutement.
Votre solution
Un expert RH certifié Atreus avec une expertise dans le secteur de l’ingénierie mécanique est responsable de la professionnalisation de vos ressources humaines en mettant l’accent sur le changement culturel, l’engagement des employés et la gestion des incertitudes. Du côté des RH, il garantit la pérennité de votre entreprise ou de votre site, met en œuvre des formes de collaboration innovantes et optimise tous les processus RH.
Chef de projet sécurité des systèmes d’information pour l’établissement de normes de sécurité
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Votre défi
En tant qu’entreprise de construction de machines ou d’installations, vous souhaitez mettre en place le poste de Responsable de la Sécurité des Systèmes d’Information (RSSI) ou remplacer votre RSSI. Parallèlement, vous devez professionnaliser votre gestion de la sécurité.
Notre mission
Nous renforçons votre équipe avec la ressource parfaite pour l’établissement des normes de sécurité informatique à la pointe du progrès. Ensemble, nous comblons pour vous les lacunes critiques en matière de sécurité, nous établissons une gestion de la continuité des activités, nous lançons des formations de sensibilisation et nous sommes responsables de la gestion de crise et des formations en cas d’urgence.
Votre solution
Un chef de projet sécurité des systèmes d’information approuvé par Atreus prend ses responsabilités et crée un haut niveau de sécurité contre les cyberattaques, de meilleures conditions auprès des assureurs, des collaborateurs formés, un plan de déroulement ou un playbook en cas d’urgence ainsi qu’une augmentation globale de la sécurité de votre entreprise.
Responsable des opérations informatiques pour la réduction des temps d’arrêt et la gestion de l’infrastructure
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Votre défi
En tant qu’entreprise de construction de machines ou d’installations, vous devez maîtriser une transformation globale, y compris un changement informatique profond, mais vous subissez en même temps des pertes de chiffre d’affaires dues au Covid.
Notre mission
Renforcer votre équipe avec la ressource parfaite pour l’uniformisation des infrastructures de protection des données pour un nombre toujours croissant d’utilisateurs finaux. Il contrôle des caractéristiques clés telles que les RPO et les RTO. Il structure les options de virtualisation et l’importance des structures de stockage basées sur le cloud (Back-up as a Service BaaS) et Disaster Recovery as a Service (DRaaS).
Votre solution
Une directrice des opérations informatiques d’Atreus est responsable de la réduction des temps d’arrêt grâce à des sauvegardes et des plans d’urgence appropriés, ainsi que des stratégies de réduction des risques. Elle s’occupe de manière proactive des rançongiciels, assure la disponibilité des données pour les écosphères de systèmes et simplifie les processus.
Chef de projet informatique pour l’introduction de systèmes ERP et CRM
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Votre défi
Votre projet de mise en place d’un ERP ou d’un CRM a posé des problèmes ou a échoué. La prochaine tentative doit être réussie à 100 %.
Notre mission
Nous mettons à votre disposition la ressource parfaite justifiant d’expériences réussies dans la résolution de situations similaires en tant que gestionnaire de crise. Nous assurons ainsi la tranquillité nécessaire au projet et offrons aux collaborateurs une perspective attrayante ainsi qu’une nouvelle motivation. Nous agissons en tant que sparring-partner pour le management et optimisons la communication dans le but d’atteindre les objectifs.
Votre solution
Un chef de projet informatique approuvé par Atreus doté d’une expertise dans la construction de machines ou d’installations soulage votre direction en assumant la responsabilité globale de la mise en œuvre réussie du nouveau système. Il crée la transparence dans le déroulement du projet et gère tous les prestataires de services externes et les partenaires de mise en œuvre.
Professionnel de la vente pour la réorientation des ventes dans le commerce technique
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Votre défi
Vous êtes une entreprise de construction de machines ou d’installations et votre équipe de vente est confrontée à des problèmes après une ou plusieurs acquisitions : l’intégration post-fusion ne se déroule pas de manière optimale, les canaux de distribution sont déséquilibrés, la distribution est trop dépendante de certains canaux, votre part de petits clients est trop élevée ou vous subissez des pertes de diffusion lors des actions.
Notre mission
Nous renforçons votre équipe avec la ressource parfaite pour la réorientation de vos ventes. Pour cela, nous vous accompagnons dans le cadre de la structuration du portefeuille de clients, nous priorisons les porteurs de croissance et optimisons la structure des distributeurs en fonction des potentiels et des portées.
Votre solution
Un professionnel de la vente approuvé par Atreus développe un plan de vente 3Y structuré avec des objectifs de croissance ambitieux, mais réalisables. Il développe une approche commerciale différenciée en mixant la vente directe, la vente aux distributeurs et le commerce électronique, coache la réorientation de l’organisation commerciale, développe et met en place un système de conditions différenciées et optimise la formation et l’entraînement des collaborateurs.
Manager pour la mise en œuvre de mesures d’optimisation opérationnelles
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Votre défi
Votre organisation, en réalité bien établie et performante dans la construction de machines ou d’installations, est confrontée depuis un certain temps à des problèmes de qualité croissants. Les performances de livraison se détériorent de plus en plus. Il se peut également que l’interaction entre les sites au sein de votre chaîne de valeur soit perturbée.
Notre mission
Nous renforçons votre équipe avec la ressource parfaite pour analyser et optimiser l’ensemble de votre chaîne de valeur dans la construction de machines ou d’installations. Outre le rétablissement des performances techniques, nous nous penchons également sur les causes au niveau interpersonnel, coachons les cadres de niveau maîtrise et de deuxième niveau ou les libérons le cas échéant.
Votre solution
Le manager approuvé par Atreus est responsable de la résolution de la crise de performance, de qualité et de livraison. Il accompagne le changement culturel et veille à un climat de travail sain, établit durablement une communication ouverte et respectueuse, introduit une culture de l’erreur et une approche « best case », installe une base de connaissances et professionnalise l’organisation.
Responsable des achats pour la mise en place de fournisseurs alternatifs
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Votre défi
En tant que constructeur de machines, vous êtes confronté à des problèmes de livraison. Face aux arrêts de production qui en résultent, vous êtes confronté à des problèmes de liquidités et vos stocks augmentent. Vous ne pouvez pas facturer vos clients parce que vous ne pouvez pas produire.
Notre mission
Nous renforçons votre équipe avec la ressource idéale pour réaliser une analyse des fournisseurs et des risques ou une analyse « Make or Buy ». Nous explorons de nouvelles voies d’approvisionnement et établissons pour vous de nouvelles chaînes d’approvisionnement tout en garantissant la qualité, le respect des délais de livraison et l’efficacité des coûts. Parallèlement, nous assurons l’optimisation globale de vos processus et le coaching de votre équipe jusqu’à ce qu’elle travaille de manière autonome.
Votre solution
Le responsable des achats approuvé par Atreus, qui possède une expertise approfondie dans la construction de machines ou d’installations, est responsable de la production ponctuelle et de la livraison à temps des marchandises. Il minimise le risque d’interruption des livraisons, augmente l’OTD ainsi que la satisfaction des clients et réalise des économies. Si nécessaire, il introduit également des solutions d’e-procurement et des plateformes d’approvisionnement en ligne. Les membres de l’équipe sont plus motivés et travaillent à un niveau de performance plus élevé.
Votre défi
La productivité globale de votre entreprise vous préoccupe. L’absentéisme au sein de votre personnel augmente tandis que la motivation diminue. Vous êtes confronté à un taux de rebut élevé et à une qualité insuffisante. La transparence dans les normes et les indicateurs de performance clés font parfois défaut. Il n’existe pas de processus d’amélioration continue.
Notre mission
Nous mettons à la disposition de votre équipe la ressource adéquate pour définir et standardiser les indicateurs clés de performance avec les collaborateurs. Nous garantissons une transparence totale, la mise en œuvre de projets pilotes et de projets phares, l’optimisation de la gestion des flux de travail et la promotion de la collaboration interfonctionnelle.
Votre solution
Un directeur de site approuvé par Atreus est responsable de l’optimisation de tous les KPI importants. Il aide à s’aider soi-même et initie un processus de changement durable, vécu par les collaborateurs. Parallèlement, il identifie les champions cachés parmi les collaborateurs, forme le personnel aux méthodes Lean et veille à l’amélioration continue.
Supply-Chain Manager pour l’analyse des flux de marchandises
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Votre défi
Le manque de transparence dans votre chaîne d’approvisionnement entraîne des risques croissants et des ruptures d’approvisionnement. Il n’y a pas d’accords contractuels, les processus sont manuels et peu transparents. Jusqu’à présent, l’équipe n’a travaillé qu’au niveau local et n’a donc pas encore géré de flux de matériel international.
Notre mission
Nous renforçons votre équipe avec la ressource parfaite pour analyser, mettre en œuvre et optimiser le processus de planification des ventes et des opérations et permettre ainsi la représentation sans erreur d’un processus de chaîne d’approvisionnement continu. Nous assurons notamment la planification quotidienne des flux de matières sur l’ensemble de la chaîne de valeur, la réalisation d’analyses « make or buy » et de programmes de réduction des coûts ainsi que l’optimisation de l’ensemble de la logistique.
Votre solution
Le Manager Supply-Chain approuvé par Atreus est responsable de l’optimisation des temps de passage sur la base d’un processus de planification du côté de la distribution, de la production et des achats. Il augmente la satisfaction des clients grâce à des livraisons respectueuses des délais et économise des coûts grâce à des effets de regroupement ou à l’externalisation de la création de valeur (Make-or-Buy). Il numérise les processus dans l’ERP, l’EDI, l’e-procurement et les plateformes en ligne, offrant ainsi aux clients une transparence au jour le jour. Dans le même temps, il minimise le risque de goulots d’étranglement dans les livraisons et de pannes.
Service Productivity Manager pour initier et mettre en œuvre des optimisations dans les activités de service
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Votre défi
En tant qu’entreprise de construction de machines ou d’installations, vous souhaitez mettre en œuvre une stratégie de service progressive — incluant la digitalisation et la servitisation — et augmenter ainsi de manière significative la productivité de votre service.
Notre mission
Nous renforçons votre équipe avec la ressource adéquate qui vous accompagne dans le développement et la réorientation des processus et structures de service.
Votre solution
Un expert en service Atreus avec une expérience dans la construction de machines ou d’installations est responsable de la génération de volumes de service supplémentaires. Il aide à restructurer et à transférer les parties de l’organisation liées au service dans une unité autonome (par exemple un centre de profit).
Service Manager pour gérer l’organisation des services en tant que centre de profit
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Votre défi
En tant que constructeur de machines ou d’installations, vous souhaitez améliorer considérablement vos résultats en matière de service. Pour ce faire, vous avez besoin d’une orientation plus active de votre organisation de service ainsi que de concepts de service pertinents pour le marché afin de convaincre vos clients.
Notre mission
Nous renforçons votre équipe avec la ressource parfaite pour redéfinir votre stratégie et votre organisation de service — notamment pour professionnaliser votre activité de pièces de rechange.
Votre solution
Un Service Manager approuvé par Atreus avec Track Record dans la construction de machines ou d’installations est responsable de la réorientation de l’organisation du service dans les domaines Pre Sales, Systems, Product Management et Service Sales. Il contribue ainsi à une augmentation significative des résultats du service opérationnel. Les impulsions extérieures contribuent à améliorer davantage la perception de soi et l’importance de l’activité de service en tant que source essentielle de chiffre d’affaires.
Gestionnaire de programme pour la mise en œuvre de la délocalisation de la production
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Votre défi
Dans le cadre de votre transfert de production, la collaboration entre le site de production d’accueil et le site de production de départ est insuffisante. La capacité de livraison n’est pas garantie pendant la délocalisation, le développement du savoir-faire ainsi que le transfert des connaissances vers le nouveau site font face à des lenteurs. Les négociations sur l’équilibre des intérêts avec le conseil d’entreprise et les syndicats s’avèrent difficiles et coriaces.
Notre mission
Nous renforçons votre équipe avec la ressource parfaite pour la planification et la gestion du processus de délocalisation, y compris la création d’un stock de sécurité de produits. Elle défend une position neutre lors des négociations, développe des plans de formation pour les employés du nouveau site, optimise les sources existantes et identifie de nouvelles sources de sourcing pour le site d’accueil.
Votre solution
La gestionnaire de programme approuvé par Atreus, qui dispose d’une solide expérience dans la construction de machines ou d’installations, assure un transfert de production sans interruption de livraison. Il procède à la liquidation du site cédant et permet d’optimiser le flux de valeur sur le nouveau site, négocie un équilibre des intérêts et crée des sociétés de transfert. Il garantit que la chaîne d’approvisionnement est entièrement adaptée au nouveau site, assure le transfert de savoir-faire et garantit une réutilisation optimale du parc de machines et d’installations.
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