Gestionnaire de projets de transformation et sparring-partner pour la direction pour la gestion de projets de numérisation : facilitateur de nouveaux modèles d’affaires (business de plateforme, modèles SaaS, connexion IoT, gestion des données/analytique)
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Votre défi
La diversification de votre cœur de métier est insuffisante. Les potentiels de la numérisation, notamment pour les nouveaux modèles commerciaux, ne sont pas exploités. Les lacunes de compétences et les nouveaux concurrents menacent votre activité principale.
Notre mission :
Nous renforçons votre équipe avec une ressource expérimentée avec une solide feuille de route dans la gestion de projets de transformation numérique.
Votre solution
Qu’il s’agisse d’un business de plateforme, d’un modèle SaaS, d’une connexion IoT ou de gestion/analyses de données : les experts d’Atreus définissent et adaptent de nouveaux modèles d’affaires de — y compris la stratégie des partenaires et la gestion des compétences. Ils encouragent l’interconnexion de toutes les fonctions par la gestion de l’innovation, mettent l’accent sur les stratégies de durabilité et initient la mise en œuvre dans de nouveaux domaines intersectoriels.
Cadre supérieur pour la mise en place de secteurs d’activité innovants (y compris de nouveaux modèles commerciaux) dans les domaines de la « transformation énergétique » et du couplage de secteurs
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Votre défi
La diversification de votre cœur de métier est insuffisante. Les potentiels de la numérisation, notamment pour les nouveaux modèles commerciaux, ne sont pas exploités. Les lacunes de compétences et les nouveaux concurrents menacent votre activité principale.
Notre mission
Nous complétons votre équipe par des cadres supérieurs expérimentés disposant d’une grande compétence technologique et stratégique ainsi que d’une solide feuille de route dans le développement de nouveaux secteurs d’activité — y compris la gestion et la mitigation des risques ainsi que la mise en œuvre avec et dans l’organisation. Si nécessaire, nous mettons également à disposition d’autres compétences du réseau Atreus, par exemple dans les domaines de la digitalisation ou de l’informatique.
Votre solution
Les managers approuvés par Atreus définissent des plans directeurs et des plans d’affaires, y compris la stratégie de partenariat, la gestion des compétences et la stratégie de durabilité. Lors de la mise en œuvre, ils mettent l’accent sur de nouveaux domaines intersectoriels, interagissent avec toutes les interfaces essentielles de l’entreprise et assurent la transparence vis-à-vis du conseil d’administration ou de la direction et du conseil de surveillance.
Gestionnaire de programme ou de projet senior pour la mise en œuvre de programmes de développement durable (environnement, social, gouvernance)
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Votre défi
Dans votre entreprise, les données sur le thème ESG (Environnemental, Social, Gouvernance) ne sont pas claires. Alors que les attentes de vos parties prenantes augmentent de manière significative, l’état d’esprit adéquat fait défaut au sein de l’organisation. De même, les nouvelles opportunités commerciales offertes par la pensée et l’action durables et l’économie circulaire ne sont pas suffisamment abordées.
Notre mission
Nous soutenons votre agenda de durabilité avec un « Quick Check Sustainability Status » incluant une estimation des risques et une évaluation des potentiels de financement. Outre de nombreuses mesures individuelles, nous assurons en particulier une gestion de programme globale avec analyse des parties prenantes ESG, établissement de la transparence et mise en œuvre d’une stratégie de reporting.
Votre solution
L’équipe Atreus met en place un programme ESG à 360 degrés, établit un plan directeur (portée environnementale 1/2/3, social, gouvernance) et assure la transparence sur le statu quo, les objectifs et les étapes clés. En outre, les experts d’Atreus établissent un reporting, intègrent des critères ESG dans les principaux processus de création de valeur, analysent les chaînes d’approvisionnement et orientent les entreprises et les personnes vers la durabilité.
Top Finance Manager (directeur financier, comptabilité, contrôle de gestion) pour orienter le secteur financier vers la croissance ainsi que pour réorganiser et augmenter la transparence des affaires pour la gestion de l’entreprise
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Votre défi
Vous manquez de transparence dans la gestion de leurs activités et la garantie de leurs liquidités. Tant l’intelligence économique que l’interconnexion des systèmes financiers sont insuffisantes ou inexistantes. Votre service financier fonctionne de manière peu efficace compte tenu d’un faible degré d’automatisation. Il y a un manque de compétences et de gestion des compétences
Notre mission
Nous renforçons votre équipe avec la ressource parfaite pour prendre en charge des tâches de projet et de ligne dans le domaine financier du point de vue du directeur financier, de la professionnalisation et de la réorientation du domaine financier ainsi que de l’introduction des meilleures pratiques de contrôle de gestion d’autres industries.
Votre solution
Un manager certifié par Atreus est responsable de l’implémentation ou de la réorientation du département financier en tenant compte de toutes les interfaces. Il initie un changement de culture et établit des méthodes de travail modernes afin de stimuler l’esprit d’équipe, d’optimiser les processus financiers, d’améliorer la gestion des investisseurs et de toujours associer étroitement le directeur général et le directeur financier.
Directeur général ou directeur financier de transition, apte à travailler dans des environnements de capital-investissement/sociétés d’investissement, avec un esprit entrepreneurial et la volonté de monter à bord plus tard en tant que directeur de portefeuille
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Votre défi
Votre entreprise du secteur de l’énergie entre dans une nouvelle phase, mais la croissance et/ou le redressement ne sont pas suffisamment gérés et ne peuvent pas être mis en œuvre de manière ciblée. Il y a des déficits en termes d’expérience, de compétence et de leadership.
Notre mission
Nous fournissons le PDG ou le directeur financier idéal, avec une solide expérience en matière de croissance rapide ou de réorientation des activités, ainsi qu’une expérience approfondie dans des secteurs comparables et dans l’environnement du capital-investissement.
Votre solution
Un manager approuvé par Atreus avec un esprit d’entreprise et une expérience dans le secteur de l’énergie prend en charge le leadership de la société en portefeuille et est responsable de la mise en œuvre de la stratégie. Une équipe fiable à 100 % et très motivée minimise les risques tout en assurant une transparence maximale.
Responsable RH en tant que partenaire commercial « Équipe & Culture » dans la gestion du changement
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Votre défi
En tant qu’entreprise, vous vous trouvez dans une phase de restructuration — vous devez par exemple réorganiser votre organisation ou réduire votre personnel, ou vous avez besoin de toute urgence de nouveaux spécialistes. Les changements à venir menacent de déstabiliser votre personnel. Vous avez besoin d’un concept RH durable et solide.
Notre mission
Nous mettons à votre disposition les ressources adéquates pour accompagner en toute sécurité votre processus de changement en tant que partenaire commercial du côté RH – par exemple par un soutien complet de tous les processus RH, une coopération de confiance avec le comité d’entreprise, la conclusion d’accords d’entreprise ou le soutien indépendant du processus de recrutement.
Votre solution
Une experte RH certifiée par Atreus avec une expérience dans le secteur de l’énergie est responsable de la professionnalisation de vos ressources humaines en mettant l’accent sur le changement culturel, l’engagement des employés et la gestion des incertitudes. Du côté des RH, elle garantit la pérennité de votre entreprise ou de votre site, met en œuvre des formes de collaboration innovantes et optimise tous les processus RH.
Chef de projet sécurité des systèmes d’information pour l’établissement de normes de sécurité
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Votre défi
Vous souhaitez introduire le rôle de CISO (responsable de la sécurité des systèmes d’information) ou remplacer votre CISO. Parallèlement, vous devez professionnaliser votre gestion de la sécurité.
Notre mission
Nous renforçons votre équipe avec la ressource parfaite pour l’établissement des normes de sécurité informatique à la pointe du progrès. Ensemble, nous comblons pour vous les failles de sécurité critiques, établissons une gestion de la continuité des activités et organisons des formations de sensibilisation. Nous vous préparons de manière optimale aux situations d’urgence grâce à des concepts de gestion de crise ainsi qu’à des formations appropriées.
Votre solution
Un chef de projet sécurité des systèmes d’information approuvé par Atreus prend ses responsabilités et crée un haut niveau de sécurité contre les cyberattaques, de meilleures conditions auprès des assureurs, des collaborateurs formés, un plan de déroulement ou un playbook en cas d’urgence ainsi qu’une augmentation globale de la sécurité de votre entreprise.
Responsable des opérations informatiques pour la réduction des temps d’arrêt et la gestion de l’infrastructure
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Votre défi
En tant qu’entreprise du secteur de l’énergie, vous devez maîtriser une transformation globale, y compris un changement informatique profond, tout en subissant des pertes de chiffre d’affaires liées à la Covid.
Notre mission
Renforcer votre équipe avec la ressource parfaite pour l’uniformisation des infrastructures de protection des données pour un nombre toujours croissant d’utilisateurs finaux. Elle contrôle des caractéristiques clés telles que les RPO et les RTO. Elle structure les options de virtualisation et l’importance des structures de stockage basées sur le cloud (Back-up as a Service BaaS) et reprise après désastre en tant que service (DRaaS).
Votre solution
Une directrice des opérations informatiques d’Atreus est responsable de la réduction des temps d’arrêt grâce à des sauvegardes et des plans d’urgence appropriés, ainsi que des stratégies de réduction des risques. Elle s’occupe de manière proactive des rançongiciels, assure la disponibilité des données pour les écosphères de systèmes et simplifie les processus.
Chef de projet informatique pour la mise en place de systèmes ERP et CRM
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Votre défi
Votre projet de mise en place d’un ERP ou d’un CRM a posé des problèmes ou a échoué. La prochaine tentative doit être réussie à 100 %.
Notre mission
Nous mettons à votre disposition la ressource parfaite justifiant d’expériences réussies dans la résolution de situations similaires en tant que gestionnaire de crise. Nous assurons ainsi la tranquillité nécessaire au projet. Nous agissons en tant que partenaire pour votre direction et optimisons votre communication pour atteindre vos objectifs.
Votre solution
Un chef de projet informatique approuvé par Atreus avec une expertise dans le domaine de l’environnement soulage votre direction en assumant la responsabilité globale de la mise en œuvre réussie du nouveau système. Il crée la transparence dans le déroulement du projet et gère tous les prestataires de services externes et les partenaires de déploiement.
Directeur du développement commercial et de la professionnalisation de l’unité locale pour les filiales étrangères
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Votre défi
L’une de vos filiales à l’étranger se trouve dans une situation économique critique ou présente des lacunes de compétences. Le lien avec la société mère n’est pas assez fort. Vous manquez de transparence sur le développement des affaires ou, sur place, vous n’avez pas l’expérience interculturelle nécessaire. Vous devez clarifier les cas de conformité, sécuriser les opérations quotidiennes et rassurer vos collaborateurs.
Notre mission
Nous renforçons votre équipe par un manager senior avec une feuille de route internationale solide pour stabiliser rapidement la situation et prendre immédiatement la direction de l’entreprise. De cette manière, nous garantissons le maintien de vos activités quotidiennes, des achats aux ventes, et nous nous assurons que votre équipe reste motivée.
Votre solution
Un manager Atreus expérimenté au niveau international et doté de compétences interculturelles concilie rapidement les défis locaux d’une part et les intérêts de la société mère d’autre part. Parallèlement, il est responsable des affaires courantes, de l’élucidation des cas de conformité et de la gestion de projets complexes de croissance ou de restructuration.
Responsable de la transformation dans le domaine des achats en vue d’une réorganisation axée sur les achats stratégiques et la gestion des fournisseurs ainsi que sur la professionnalisation des achats d’énergie/de matières premières
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Votre défi
Vos achats ne sont pas assez stratégiques et vous manquez de transparence. Compte tenu du faible degré d’automatisation, l’efficacité en pâtit et les potentiels de réduction des coûts ne sont pas exploités. Il y a un manque de compétences et de gestion des compétences Sur le plan opérationnel, vous êtes confronté à des retards de production, à un backlog et à des problèmes de liquidités. La volatilité sur les marchés des matières premières n’est pas abordée de manière anticipative.
Notre mission
Nous mettons à votre disposition une ressource expérimentée pour des tâches de projet ou de ligne dans le domaine des achats, qui apporte les meilleures pratiques d’autres secteurs et qui professionnalise ou réoriente vos achats. En conséquence, nous obtenons pour vous de nouvelles voies d’approvisionnement et de nouvelles chaînes d’approvisionnement en tenant compte de la qualité, du respect des délais de livraison et des coûts, ainsi que des processus optimisés.
Votre solution
Un manager de transformation approuvé par Atreus est responsable de la réorientation de vos achats en tenant compte de toutes les interfaces. Il met en œuvre des programmes de réduction des coûts, numérise ou optimise les processus d’achat et assure la disponibilité des matériaux afin d’augmenter sensiblement le taux de livraison à temps et la satisfaction des clients. En outre, il provoque un changement de culture ainsi qu’un alignement avec le directeur financier et les affaires.
Responsable de la transformation de la chaîne d’approvisionnement pour l’optimisation des chaînes d’approvisionnement et la garantie d’une chaîne d’approvisionnement de bout en bout dans le cadre de projets
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Votre défi
Le manque de transparence dans votre chaîne d’approvisionnement entraîne des risques croissants et des ruptures d’approvisionnement. Les coûts augmentent, les accords contractuels font défaut, les processus sont manuels et manquent de transparence. Les chaînes d’approvisionnement internationales ne sont pas suffisamment gérées. L’imbrication entre la vente, la chaîne d’approvisionnement, les opérations, les achats et le contrôle de gestion laisse également à désirer.
Notre mission
Nous renforçons votre équipe avec la ressource parfaite pour optimiser votre processus de planification des opérations et des ventes et garantir ainsi la représentation sans erreur d’un processus de chaîne d’approvisionnement continu. Nous assurons notamment la planification quotidienne des flux de matières sur l’ensemble de la chaîne de valeur, la réalisation d’analyses « achat-fabrication » et de programmes de réduction des coûts ainsi que l’optimisation de l’ensemble de la logistique.
Votre solution
Le manager SCM approuvé par Atreus est responsable de l’optimisation des temps de passage sur la base d’un processus de planification du côté de la distribution, de la production et des achats. Il augmente la satisfaction des clients grâce à des livraisons respectueuses des délais et économise des coûts grâce à des effets de regroupement ou à l’externalisation de la création de valeur (achat-fabrication). Il numérise les processus dans l’ERP, l’EDI, l’e-procurement et les plateformes électroniques, offrant ainsi aux clients une transparence au jour le jour. Dans le même temps, il minimise le risque de goulots d’étranglement dans les livraisons et de pannes.
Relier les fonctions opérationnelles critiques tout au long de la chaîne de valeur
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Votre défi
Vous êtes confronté à une pénurie de personnel au niveau de la direction ou dans des fonctions de gestion essentielles. Des projets essentiels ne peuvent pas être gérés en raison d’un manque de compétences.
Notre mission
Nous renforçons votre équipe avec la ressource parfaitement adaptée qui garantit que les fonctions opérationnelles critiques de votre entreprise sont gérées avec compétence tout au long de la chaîne de création de valeur.
Votre solution
Les managers de transition du réseau Atreus sont rapidement disponibles pour pallier les absences. Ils aident à stabiliser vos équipes, apportent un précieux savoir-faire à votre organisation et font progresser la professionnalisation de leur domaine de manière axée sur la mise en œuvre. Grâce à leur expérience, ils n’ont guère besoin d’être formés et ne suivent pas l’agenda politique de votre entreprise.
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