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Étude de cas

Chef de projet Contrôle de gestion chez un fabricant et distributeur mondial d’équipements de loisirs

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Chef de projet contrôle de gestion

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Détails de l’entreprise

  • Fabricant et distributeur mondial d’équipements de loisirs et de composants automobiles
  • Environ 3 milliards d’euros de chiffre d’affaires avec 9 000 employés dans le monde entier
  • Localisation : la plus grande usine de l’organisation EMEA avec environ 500 employés
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Situation et défi

  • Les collaborateurs employés depuis longtemps ont quitté l’entreprise presque en même temps
  • Absence ou instabilité des structures ; processus lents et complexes ; faible degré de numérisation et de documentation ; manque de pertinence du contrôle de gestion
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Mesures et approche

  • Uniformisation de la multitude de structures et de méthodes de calcul qui se sont développées au fil du temps pour des situations identiques
  • Révision complète des principaux rapports (mise en page, contenu, calculs)
  • Création d’une solution de numérisation provisoire dans Excel
  • Présentation de la solution de numérisation optimale via l’outil de Corporate Performance Management
  • Simplification des processus de contrôle et d’approbation, souvent même suppression de processus ou transfert vers les services spécialisés compétents
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Résultats et succès

  • Augmentation de la capacité de contrôle ; réduction de 0,5 année-personne de la charge de contrôle manuel sur le site
  • Potentiel avec CPM : sur le site et transférable à toutes les usines : réduction totale de 1,5 année-personne (-75 % par rapport à la valeur initiale)

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