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Palliation de postes vacants et restructuration

Palliation du poste vacant de PDG et la restructuration dans un groupe industriel international

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Détails de l’entreprise

  • env. 650 millions d’euros de chiffre d’affaires ; env. 2800 employés​
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Situation et défi

  • Palliation du poste vacant du titulaire malade pour atteindre le résultat d’exploitation annuel prévu, malgré la Covid-19 ​
  • Réorientation stratégique de la division dans le cadre de la transformation globale​
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Objectif et mission

  • Assurer la clôture des comptes 2020 (620 millions d’euros d’AE, 630 millions d’euros de chiffre d’affaires)​
  • Parallèlement, augmentation de l’EBITDA en termes réels à 9,1 % ​
  • Finalisation de la planification stratégique 2020​
  • Présentation des axes envisageables, F&A ainsi que de la croissance organique pour doubler le chiffre d’affaires (le grand plan)​
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Mesures et approche​

  • Initiation d’un projet de « go-to-market » pour une pompe à chaleur en cours de développement & développement d’une stratégie de réfrigération APAC​
  • Regroupement de toutes les activités informatiques en une stratégie informatique et coordination avec le service informatique de l’entreprise​
  • Lancement d’un plan quinquennal pour la technologie et le développement​
  • Projet global SAP et BPM réorganisé au sein de la BU​
  • Finalisation des plans d’action dans le service pour augmenter le chiffre d’affaires et la rentabilité​
  • Résumé de toutes les initiatives et des propositions F&A concernant le grand plan ​
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Résultats et succès

  • Stabilisation de l’évolution du chiffre d’affaires et du résultat​
  • Stabilisation de la direction vers l’intérieur et l’extérieur​
  • Décisions stratégiques concernant la croissance en Asie
  • Développement de nouveaux produits de service​
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Atreus dans les médias

L’industrie mécanique peut-elle se détacher de la Chine pour les matières premières ?

Un nombre considérable d’entreprises et de secteurs dépendent de la Chine et des marchés asiatiques, y compris le secteur de la construction de machines et d’installations. Deux questions se posent alors : le détachement est-il réalisable ? Et : est-il vraiment nécessaire ? Les explications de Dr. Christian …

2 temps de lecture min

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A-lounge | 27.02.2024

Restructuration et transformation en période difficile

Les crises multiples tiennent les entreprises en tenaille, avec pour conséquence une succession de restructurations. Étant donné que la base commerciale change en même temps, une restructuration « normale » seule ne suffit plus, il s’agit plutôt d’une transformation et d’une restructuration simultanées. Cela nécessite de …

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Étude de cas

Création et mise en place d’un processus de flux physique des marchandises

Un fournisseur d’énergie développe un nouveau secteur d’activité pour la vente et l’installation de systèmes photovoltaïques afin de transformer les consommateurs d’électricité en « prosommateurs ». Un nouveau processus logistique doit être mis en place pour le stockage et l’expédition dans les délais. Un manager d’Atreus …

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