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Étude de cas

De nouvelles stratégies pour de nouveaux défis dans la technologie médicale

Création de la division de technologie médicale chez SGL AG FABRICANTS DE CFRP/CARBONE ET GRAPHITE EN ALLEMAGNE​

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Détails de l’entreprise

  • Produits CFRP/carbone, produits en graphite, technologie des procédés ; GmbH ou AG ; Chiffre d’affaires du Groupe : environ 1 milliard d’euros dans le monde​
  • Industries : Automobile, énergie, chimie, aérospatiale, MedTech​
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Situation et défi

  • Intégration du centre de profit dans la structure du groupe​
  • Structure de la production en petite série encapsulée
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Objectif et mission​

  • Notoriété sur le marché de la technologie médicale​
  • Développement ou ouverture du marché de la technologie médicale​
  • Génération de chiffre d’affaires en 5 ans de 0 € à environ 10 millions d’euros​
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Mesures et approche

  • Gestion de projet avec SCRUM​
  • Construire une équipe avec MedTech Mindset​
  • Promouvoir une méthodologie agile petits projets partiels avec des objectifs clairs​
  • Développement continu de partenaires de coopération et de clients​
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Résultats et succès

  • MedTech Mindset établi​
  • Chiffre d’affaires généré en 8 mois env. 250 000 € après env. 1,5 an env. 1 million d’euros. Potentiel jusqu’à 5-10 millions d’euros si les projets lancés se poursuivent dans les 2-5 prochaines années ​
  • Introduction de différents projets spéciaux pour la technique médicale comme la validation des matériaux, la micropultrusion, l’intégration de capteurs​