Étude de cas

Directeur financier de transition post-fusion

Chez un fabricant de plats cuisinés

Atreus a occupé le poste de directeur financier par intérim dans l’une des plus grandes entreprises alimentaires d’Europe — une entreprise couronnée de succès avec un impact rapide sur les résultats.

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Détails de l’entreprise

GmbH (Sàrl) avec deux sites
Chiffre d’affaires de 85 millions d’euros
350 employés
Rachat de deux entreprises familiales par des fonds de capital-investissement

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Situation et défi

Connaissances du système ERP lacunaires
Insuffisance de rigueur dans les processus dans tous les domaines fonctionnels
Un leadership faible

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Objectif et mission

Créer plus de transparence
Accélérer et améliorer la qualité du reporting
Optimisation des processus et du rendement, notamment par la centralisation de l’administration

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Mesures et approche

État des lieux
Définition des objectifs pour les domaines fonctionnels
Planification intégrée des mesures — implication active des domaines fonctionnels

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Résultats et succès

Réduction de 5 jours ouvrables de la durée du reporting après la mise en œuvre de la formation ERP-Key-user
Réduction des risques d’achat grâce à des contrats et à l’élaboration d’un modèle de prévision des prix
Réduction de plus de 5 % du fonds de roulement
Initiation d’un programme de réduction des coûts
2,5 % de réduction des frais de personnel