Étude de cas

Directeur général pour la production en série et la croissance

Fabricant de blocs batteries et stockage stationnaire

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Détails de l’entreprise

Entreprises de conception et fabrication de blocs de batteries
Clients diversifiés : mobilité, stockage stationnaire
Holding cotée en bourse, 60+ employés, production en Allemagne
Cap sur la croissance Développement du chiffre d’affaires : 2022 ~€50 millions, 2023e €70-75 millions, 2024e €100+ millions

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Situation et défi

Pas assez d’expertise de gestion pour transformer les entreprises (croissance rentable)
Portefeuille de produits pas clairement positionné sur le marché (ligne de produits « Light Battery », système de gestion de la batterie : pas de stratégie/pas de produit commercialisable)
Pas encore de site de production pour la fabrication en série
Négociations en cours avec des clients équipementiers pour une première commande
Réorganisation de l’organisation structurelle et organisation fonctionnelle

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Objectif et mission

Une croissance rentable grâce à la mise à l’échelle de la technologie
Intégration opérationnelle : reprise de la ligne de production équipementier et mise en place d’une production propre
Light Battery : repositionnement sur les Super Sportscars et gain des études équipementiers
BMS : mise en place d’une stratégie pour la ligne de produits (F&A)

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Résultats et succès

Résultats après 100 jours : accord sur le contrat équipementier, réorientation de la stratégie Light Battery, contrat d’étude OEM
Financement garanti pour la nouvelle usine de production
Lancement de la construction d’une nouvelle usine de production en Allemagne de l’Est
Mise en place d’une nouvelle équipe et de processus
Plan de croissance rentable grâce à l’acquisition réussie de nouveaux clients

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