Étude de cas

DIRECTION DU DÉPARTEMENT DES RESSOURCES HUMAINES dans le domaine de l’aérospatiale

CHEZ RUAG AEROSPACE SERVICES GMBH EN ALLEMAGNE

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Détails de l’entreprise

Les principaux domaines d’activité sont la maintenance d’avions civils et militaires, la fabrication du type d’avion Do228, la production de pièces et de composants, l’intégration de systèmes ainsi que la peinture et la finition d’avions
430 employés, chiffre d’affaires d’environ 117 millions d’euros

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Situation et défi

Processus de vente lancé ; piloté par les RH
Domaine RH dans un état critique suite à l’annonce de la vente et au licenciement du responsable RH

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Objectif et mission

Le meilleur soutien possible pour la due diligence
Maintenir la cohésion de l’équipe de direction instable et améliorer la coopération
Mandat de transition pour remplacer rapidement le directeur des ressources humaines démissionnaire jusqu’à la conclusion de la vente

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Mesures et approche

Vente : définition du contenu de la salle de données et équipement ultérieur
Équipe de direction : coaching des cadres
Équipe RH : entretiens individuels ; adaptation modérée des responsabilités

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Résultats et succès

Vente : Due Diligence effectuée ; réponses aux questions en cours ; entreprise vendue
Équipe de direction : remplacement d’un seul cadre
Équipe RH : stabilité jusqu’au bout