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Étude de cas

Direction par intérim du contrôle de gestion d’un fabricant de technologies de l’hydrogène

Développement du contrôle de gestion

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Détails de l’entreprise

  • Production d’hydrogène à partir d’énergies renouvelables
  • Siège dans le sud de l’Allemagne
p

Situation et défi

  • Besoin initial : Contrôle de management de transition — mais n’était plus pertinent après le lancement
  • Forte montée en puissance de l’entreprise : peu de processus et de routines — les connaissances spécifiques à l’entreprise ne sont pas transmises — peu de soutien informatique
  • Exigences du client pas claires — prise en charge du projet IT Nettoyage des données, contrôle des coûts et du projet
m

Objectif et mission

  • Nettoyage des données — dans ERP, SharePoint, gestion des contrats
  • Introduction du contrôle de projet
  • Introduction au calcul des objets de coûts
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Mesures et approche

  • Création d’équipes de projet avec une approche agile
  • Ateliers sur des thèmes spécifiques
  • Documentation des résultats, des processus et des points en suspens
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Résultats et succès

  • Nettoyage des données : définition et mise en œuvre d’une procédure (mandat très vague de la direction)
  • Introduction au calcul des objets de coûts
  • Contrôle de projet avancé pour le domaine de la gestion de projet et des services

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