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Étude de cas

Montée en puissance de la production dans une entreprise industrielle internationale de solutions de vide

Montée en puissance de la production

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Détails de l’entreprise

  • Fabricant de produits pour la production de vide, la mesure et l’analyse des gaz et de systèmes
  • Plus de 3 500 employés dans le monde
  • 10 sites de production indépendants dans le monde, en Allemagne, en France, en Roumanie, en Corée, aux États-Unis, en Chine et au Vietnam, ainsi que d’autres sociétés de distribution à l’étranger
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Situation et défi

  • Croissance constante à deux chiffres des entrées de commandes sur plusieurs années
  • Complexité et difficulté croissantes des chaînes d’approvisionnement internationales
  • Exigence croissante de chaînes de valeur plus stables et orientées vers les processus
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Objectif et mission

  • Réalisation d’une montée en puissance de la production pour répondre aux commandes croissantes des clients
  • Lancement et mise en œuvre d’un changement de culture de direction vers une orientation d’équipe
  • Aide à la préparation de l’extension du site de production (65 millions d’euros de Capex)
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Mesures et approche

  • Développement d’un plan directeur interfonctionnel pour la montée en puissance de la production
  • Organisation de plusieurs événements de team building au niveau de l’encadrement (local et global)
  • Mener une initiative de visite auprès des fournisseurs clés (Voice-of-the-Supplier) et des clients clés (Voice-of-the-Customer)
  • Adaptation de l’organisation aux défis multidimensionnels (réorganisation, gestion quotidienne de l’espace de vente au niveau de la direction)
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Résultats et succès

  • Le volume de production a pu être augmenté avec succès la même année.
  • Les responsables de secteur se sont réunis pour former une équipe de direction harmonieuse.

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