Étude de cas

Optimisation de la production dans une entreprise chimique de taille moyenne en Allemagne

Pour optimiser la production, Atreus a mis en place un tableau de planification numérique, a créé une équipe d’excellence opérationnelle et a obtenu une amélioration de l’EBITDA de plus de 5 millions d’euros grâce à plus de 35 nouveaux projets.

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Détails de l’entreprise

Fabricants de pigments, de polymères, de produits agricoles, de précurseurs pharmaceutiques et d’API
GmbH (SÀRL) avec un chiffre d’affaires de 110 millions d’euros et 450 collaborateurs sur 3 sites à Francfort/Main
70 % de sous-traitance pour des tiers, 30 % de commercialisation de ses propres produits

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Situation et défi

Efficacité trop faible dans les opérations ; portefeuille de produits mal trié
Stocks trop importants, en particulier pour les produits intermédiaires
Manque d’orientation marché/client

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Objectif et mission

Vérification des procédés des dix meilleurs produits
Atteindre un EBITDA supérieur à 15 % (contre 8 % auparavant)
Mettre en place des processus durables

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Mesures et approche

Examen de tous les produits quant à leur potentiel d’amélioration de l’efficacité
Mise en œuvre d’un tableau de planification numérique (OR-Soft)
Mise en place d’une équipe OpEx (Operational Excellence) en tant que moteur et maître pour toutes les améliorations (35 nouveaux projets)

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Résultats et succès

EBITDA (2018) supérieur à 17 %
Réduction des stocks de > 1 million d’euros
Création d’une base pour de nouveaux gains d’efficacité (feuille de route pour le nouveau Directeur des opérations)
Mise en place d’une organisation axée sur le client et la performance