Telephone-Icon Téléphone
Mail-Icon Contact
Telefon-IconRUFEN SIE UNS AN
Email-IconContact
Chat-Icon
©aapsky – stock.adobe.comatreus_header 01 2©aapsky – stock.adobe.comatreus_teaser img fuer 2 und 3 spalter 01 3

Étude de cas

Projet de recrutement d’experts en logistique

Recrutement de postes d’experts avec des profils d’exigences très pointus

q

Détails de l’entreprise

  • Unité logistique d’un grand groupe et fournisseur leader de solutions innovantes et performantes pour la logistique aéroportuaire (traitement des bagages et du fret, logiciels de numérisation des processus logistiques, offre de maintenance et de services), présent dans plus de 60 pays à l’international
p

Situation et défi

  • Encadrement de 26 postes au total (principalement dans les domaines de l’informatique, de l’aviation et de la simulation)
  • Recrutement de postes de spécialistes et d’experts avec des profils d’exigences très pointus, à une époque où la pénurie de personnel qualifié se fait sentir
m

Objectif et mission

  • Consolidation entre la situation du marché (pool de candidats) et les objectifs de qualification exigeants
  • Création d’une interface propre avec le client en tenant compte des dispositions du RGPD
  • Recherche et examen préliminaire des candidats
  • Communication dans la suite du processus à partir du retour des feedbacks des clients aux candidats contactés
n

Mesures et approche

  • Un sourcing actif concentré sur des plateformes dédiées
  • Sensibilisation des candidats avec des messages personnalisés — individualisés pour chaque candidat
  • Gestion et engagement continus des candidats
x

Résultats et succès

  • Sourcing, identification et approche de 3 730 candidats potentiels
  • Transmission et présentation de près de 150 candidats au client, en l’espace de six mois de projet

Ces articles pourraient vous intéresser :

©David-A380 – stock.adobe.comatreus_teaser img fuer 2 und 3 spalter 08
©David-A380 – stock.adobe.comatreus_teaser img 60zu30 08 1

Étude de cas

Création et mise en place d’un processus de flux physique des marchandises

Un fournisseur d’énergie développe un nouveau secteur d’activité pour la vente et l’installation de systèmes photovoltaïques afin de transformer les consommateurs d’électricité en « prosommateurs ». Un nouveau processus logistique doit être mis en place pour le stockage et l’expédition dans les délais. Un manager d’Atreus …

Lire la suite
©Shutter B – stock.adobe.comatreus_teaser img fuer 2 und 3 spalter 09
©Shutter B – stock.adobe.comatreus_teaser img 60zu30 09

Étude de cas

Délocalisation de la production et extension du site

Un fabricant leader de robinetterie sanitaire déménage son centre logistique et veut utiliser un autre bâtiment comme atelier de production. Un manager d’Atreus coordonne les métiers, met en place des réunions quotidiennes d’ateliers et de forces opérationnelles et va au bout des étapes définies.

Lire la suite
©Shutter B – stock.adobe.comatreus_teaser img fuer 2 und 3 spalter 02 9
©Shutter B – stock.adobe.comatreus_teaser img 60zu30 02 9

Étude de cas

Directeur général pour la production en série et la croissance

Un concepteur et fabricant de blocs de batteries n’a pas assez d’expertise en matière de gestion pour parvenir à une croissance rentable. Un directeur général de transition Atreus doit mettre en œuvre un changement d’échelle technologique, construire une stratégie pour la ligne de produits …

Lire la suite