Réorientation stratégique d’une informatique d’entreprise globale

chez un fabricant international d’emballages en plastique

Fabricant d’emballages en plastique avec environ 21 000 employés dans le monde entier
Réseau de production mondial, dans 24 pays au total, nombreux produits et applications
Chiffre d’affaires : plus de 4 milliards d’euros

Pérennité grâce à la transformation numérique — sécuriser son activité en utilisant et en mettant en œuvre les possibilités d’une informatique moderne
L’informatique en tant que partenaire stratégique — faire passer l’informatique du rôle de « soutien tactique » à celui de moteur de la digitalisation, d’innovateur et de partenaire établi de l’entreprise

Transformation Coaching — soutien (contenu et personnel) du nouveau responsable informatique et de son équipe de direction
Initier et ancrer un changement de culture dans l’informatique (renforcer l’informatique en tant que moteur d’innovation et machine de croissance)
Décharge des secteurs d’activité et amélioration de l’image de l’organisation informatique

Voix du client — Analyse des attentes de toutes les parties prenantes
Architecture applicative d’entreprise — Reconception et renouvellement de l’environnement informatique
Gestion des données — nettoyage des données, reconception et sécurisation des flux de données
Gestion du changement — changement d’attitude de l’IT et positionnement en tant que partenaire commercial

Évaluation documentée de l’état actuel de l’informatique du groupe et feuille de route pour le renouvellement de l’environnement informatique
Concept, rédaction, casting et lancement durable de la suite Dynamics 365 Introduction
Rédaction d’une stratégie Industrie 4.0 et définition des premières initiatives de mise en œuvre dans la production. Le conseil d’administration et la famille propriétaire sont très satisfaits de la collaboration et des résultats obtenus.