Étude de cas

Responsable du développement et chef de projet pour le lancement du produit

DIRECTEUR DES NOUVELLES TECHNOLOGIES & CHEF DE PROJET CHEZ UN FABRICANT DE MACHINES TEXTILES EN SUISSE

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Détails de l’entreprise

Machines textiles, 5 000 collaborateurs, environ 1 milliard de CHF de chiffre d’affaires

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Situation et défi

L’entreprise de construction mécanique n’avait pas de responsable généraliste/global R&D
Le lancement ponctuel du produit pour le salon le plus important était menacé
La collaboration au sein de la division et intersites s’est intensifiée

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Objectif et mission

Diriger l’organisation globale R&D : 5 sites dans le monde entier avec 500 employés
Conduire les processus de développement vers le lancement ponctuel du salon
Élaboration de mesures de réduction des coûts

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Mesures et approche

Action de médiation entre les sites mondiaux de R&D
Gestion de projet avec des objectifs d’étape clairement définis

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Résultats et succès

R&D Structure organisationnelle et de responsabilité rationalisée
Maturation en série dans les délais grâce à des journées de lancement par étapes et à une médiation tenace
Excellent feedback et offre pour la direction