Étude de cas

Restructuration chez un fabricant international de matières plastiques

Un manager de transition Atreus améliore la qualité des produits et la fiabilité des livraisons et élimine les inefficacités dans l’organisation.

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Détails de l’entreprise

Entreprise comptant actuellement environ 130 employés fixes pour un chiffre d’affaires d’environ 25 millions d’euros
Environ 90 % du chiffre d’affaires dans le secteur automobile
Grande compétence dans le domaine du traitement des silicones ; propre fabrication d’outils

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Situation et défi

Résultat annuel négatif de 3,7 millions d’euros pour un chiffre d’affaires de 31 millions d’euros en 2019
Précision insuffisante de la planification ; écarts significatifs par rapport au budget
Évaluation très critique par des clients importants en raison d’une performance négative
Chute notable du chiffre d’affaires (jusqu’à 60 %) en raison de la crise de la Covid

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Objectif et mission

Restructuration rapide et réduction des coûts de personnel et de qualité
Accompagnement du processus de vente
Créer de la transparence et rétablir la confiance de la famille propriétaire

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Mesures et approche

Réduction de moitié du nombre de membres de la direction
Prise en charge de la responsabilité opérationnelle en tant que directeur général et directeur de production parallèlement à l’activité de chef de la restructuration
Amélioration de la qualité des produits
Réduction du personnel indirect et élimination systématique des inefficacités

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Résultats et succès

Générer un EBITDA positif en 2020, malgré la crise de la Covid
Restructuration crédible de l’entreprise et vente réussie
Augmentation significative de la productivité et amélioration du respect des délais de livraison