Tempo

Automotive

Alles neu, alles anders – die Automobilindustrie befindet sich mitten in einer Schockwelle des Wandels. Wer jetzt nicht blitzschnell adaptiert, wird ausgebremst. Als „TOP Beratung 2023 Automotive“^* unterstützt Sie Atreus passgenau mit Automotive Experten auf Zeit, die Ihr Unternehmen sicher auf die Überholspur führen.

^{* Atreus ist TOP Beratung 2023 für Automotive und Restrukturierung, vom Handelsblatt frisch ausgezeichnet.}

Atreus – Ihr Partner für Interim Management in der Automotivebranche

Global tätiger Anbieter und Markführer im Bereich Interim Management: Zentral- und Osteuropa, Süd- und Nordamerika, Nordafrika und Asien. Atreus ist Gründer von globalise, dem marktführenden und größten globalen Interim Management Anbieter.
Network of Excellence: Mehr als 3.000 global einsetzbare Automotive Interim Manager, zum Teil bereits im Einsatzland
Anerkannter und langjähriger Partner von Herstellern und namhaften Zulieferern (familiengeführte Unternehmen sowie börsennotierte Gesellschaften)

Full-Size-Anbieter: Interim Management, Arbeitnehmerüberlassung oder Executive Search (auch im Kombimodell)
Alles für den Erfolg: Interim Management, umsetzungsorientierte Beratung sowie enge Betreuung durch unsere Automotive Direktoren
Kundenorientierung: Wir setzen auf Nachhaltigkeit und Partnerschaft in der Kundenbeziehung

©marikova, ©kiatipol, ©VicenSanh, ©stockbusters – http://stock.adobne.com

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Blogbeitrag

Atreus stärkt seine Position in der Mobility-Branche

Erfahren Sie im Interview mit Stefan Randak, Leiter der Atreus Solution Group Automotive, die Gründe hinter der Umbenennung in “Automotive und Mobility” sowie die Implikationen für das erweiterte Dienstleistungsangebot.

2min. Lesezeit

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Blogbeitrag

Atreus goes Switzerland

Atreus ist seit mehr als 15 Jahren erfolgreich in der Schweiz tätig und gehört seit 2023 zur Heidrick & Struggles-Familie. Um diesen Meilenstein und die erweiterte Präsenz von Atreus in Zürich gebührend zu würdigen, haben wir in festlicher Atmosphäre eine außergewöhnliche Networking-Veranstaltung gefeiert und …

1min. Lesezeit

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Whitepaper

VON PS ZU CODE: Software-Defined Vehicle als Treiber der Automobil-Entwicklung – Leader oder Follower?

Software spielt in der Zukunft des Automobils eine große Rolle. Wie nutzen OEMs diese bestmöglich, um neue Funktionen und Services für den Endverbraucher zu entwickeln und erlebbar zu machen und wie können sie die Möglichkeiten von Software nutzen, um den Ausbau des starken Markenimages …

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Service Offerings

Experten mit Rückendeckung

Komplexe Herausforderungen sind uns nicht fremd, denn unser Direktoren-Team ist in der Welt der C-Level-Entscheidungen zuhause. Atreus findet schnell die passenden, vielfach erprobten Ressourcen für Ihr Projekt, die Ihre Challenge zügig und entschlossen angehen. Dabei bleiben die Atreus Direktoren stets begleitende Sparringspartner. Unser Netzwerk kann darüber hinaus kurzfristig weitere Achiever aktivieren – vom Experten bis hin zur CEO.

Wir unterstützen Sie bei Herausforderungen im Bereich Automotive bei klassischen Projektaufgaben entlang der gesamten Wertschöpfungskette, bei der Besetzung von Linienfunktionen auf Managementlevel, bei transformatorischen und restrukturierenden Aufgaben sowie bei disruptiven Herausforderungen.

Überbrückung kritischer operativer Linienfunktionen durch Interim Manager entlang der Wertschöpfungskette

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Ihre Herausforderung

Ihnen fehlt kurzfristig eine passende Ressource in einer Linienfunktion auf erster oder zweiter Ebene, deren schneller Einsatz entscheidend ist für den fortgesetzten Unternehmenserfolg.

Unsere Mission

Wir verstärken Ihr Team schnell mit einem qualified+ Interim Manager, einer echten Persönlichkeit mit Leadership-Skills, und liefern die für Ihre Unternehmenssituation adäquate Ressource (m/w/d). Die von Atreus handverlesenen Manager auf Zeit sind passgenau auf Ihre Herausforderung abgestellt und sofort einsatzbereit – national wie international, vor Ort oder remote, wenn erforderlich.

Ihre Lösung

Ein passgenauer Atreus approved Interim Manager auf Zeit übernimmt die volle operative Verantwortung für die erfolgreiche Sicherung und Weiterentwicklung Ihres Geschäfts als Chief Executive Officer, Chief Financial Officer, Chief HR Officer, Chief Operation Officer, Chief Information Officer, Chief Security Officer oder als Leiter Controlling, Finanzen, Einkauf, Logistik, Produktion, IT, Marketing, Vertrieb, Customer Service, Logistik, Produktion oder Personal. Als “Storm Proof Achiever” sind Atreus Interim Manager der besonderen Herausforderung gewachsen. Sie handeln ganz in Ihrem Sinne professionell, durchdacht und zupackend.

Restrukturierungsexperte als Chief Restructuring Officer

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Ihre Herausforderung

Sie benötigen schnell einen ausgewiesenen Restrukturierungsexperten, denn Sie stehen vor einer grundlegenden Transformation in einer finanziell herausfordernden Situation. Die Zukunft des Unternehmens oder eines Konzernbereichs steht auf dem Spiel. Sie benötigen exakt den richtigen Interim Manager, der das Unternehmen neu ausrichten kann. Denn genau jetzt muss jeder Schritt der richtige sein und alle wichtigen Stakeholder müssen im Rahmen des Transformationsprozesses erreicht und mitgenommen werden.

Unsere Mission

Wir stellen Ihnen sofort exakt den 1 Restrukturierungsexperten an Ihre Seite, der für Ihre herausfordernde Situation genau die richtige Wahl ist. Er – oder sie – hält Kurs auf Erfolg und erreicht die Zielvorgaben, auch wenn es nicht einfach ist. Warum? Die von Atreus handverlesenen Interim Manager haben ähnliche oder noch komplexere Restrukturierungen in Ihrer Branche bereits mehrfach erfolgreich umgesetzt. Wir wissen genau, welcher “Storm Proof Achiever” Ihr Unternehmen auf die Erfolgsspur bringt. Atreus+: Wenn erforderlich, stehen neben dem 1 Chief Restructuring Officer auch eingespielte Teams aus Restrukturierungsexpert:innen für umfangreiche Transformationen zur Verfügung.

Ihre Lösung

Ein Atreus approved Restrukturierungsexperte verstärkt Ihr Team und geht als Chief Restructuring Officer in die Verantwortung in allen Phasen der Transformation. Der Atreus Manager liefert sowohl in einer strategischen wie auch in einer Ergebnis- oder Liquiditätskrise professionelle Ergebnisse. Als CRO oder im Team aus Restrukturierungsexperten identifiziert er rasch Schwachstellen und setzt wesentliche Maßnahmen sofort um. Während der Restrukturierungsphase bleiben die Atreus Direktoren stets Ihre begleitenden Sparringspartner.

Program Management Officer (PMO)

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Ihre Herausforderung

Im Rahmen eines Multiprojektmanagements für alle Projekte im Unternehmen oder eines hoch relevanten Projekts in einem Unternehmensbereich suchen Sie schnell einen Experten auf Zeit für das PMO. Intern fehlt eine passende und erfahrene Ressource, die das Projekt sicher steuern und zum Erfolg führen kann.

Unsere Mission

Unsere qualified+ Programmmanager:innen sind die erfahrensten Interim Manager im Markt. Sie zeichnen sich aus durch Leadership und bringen in der Umsetzung von hoch relevanten, auch globalen Projekten Weitsicht und Erfahrung mit. Es ist unsere Passion, Ihnen einen passgenauen Manager auf Zeit kurzfristig bereitzustellen, der ähnliche Projekte – und sogar noch komplexer – bereits mehrfach erfolgreich geleitet hat. Er oder sie verfügen über herausragende Fähigkeiten, darunter Kommunikations- und Umsetzungsstärke, Menschen zu gewinnen und mitzunehmen, hohes Branchenverständnis, interkulturelle Kompetenz – verbunden mit IT- und Digitalisierungs-Know-how.

Ihre Lösung

Ein erprobter Atreus Programm Manager auf Zeit geht in die Verantwortung für das PMO und unterstützt Sie, Programme in Transformationssituationen erfolgreich zu managen. Egal, ob es sich um eine globale ERP-Einführung, ein Restrukturierungsprogramm, Effizienzsteigerungsprogramm, eine IT-Transformation oder digitale Transformation der Organisation handelt wie auch die Umsetzung von Service-Excellence-Programmen oder Produktionsverlagerungen: Ihr Projekt ist safe.

Projekt- oder Programmanager Digitalisierung

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Ihre Herausforderung

Sie müssen die digitale Transformation weiter vorantreiben, Ihre bestehenden Geschäftsprozesse anpassen und neue Geschäftsmodelle entwerfen. Ihr Ziel ist es, das Unternehmen produktiver, sicherer und zukunftsfähig aufzustellen, und es gilt alles gleichzeitig entlang der Wertschöpfungskette in der gesamten Organisation umzusetzen.

Unsere Mission

Wir stellen Ihnen sofort den richtigen Projekt- oder Programmmanager an Ihre Seite, der Ihnen bei der Entwicklung einer Digitalstrategie ebenso hilft wie bei der schnellen Optimierung bestehender Prozesse, der Entwicklung neuer Produkte oder Plattformen. Durch seine Industriekompetenz, Innovationskraft und sein digitales Know-how geht er überlegt, sicher und fokussiert vor. Bei Bedarf unterstützen wir Ihr digitales Transformationsprojekt auch durch weitere Atreus Manager, allesamt “Storm Proof Digital Achiever”, die als eingespieltes Team nur ein Ziel verfolgen: Ihr Unternehmen auf die digitale Erfolgsspur zu holen.

Ihre Lösung

Der Atreus approved Digitalexperte steuert Ihr strategisch wichtiges Projekt und verstärkt Ihre Teams. Er geht in allen Phasen der Digitalen Transformation in die Verantwortung. Dabei betrachtet er die Bandbreite Ihres Unternehmens, von der Digitalisierung und Optimierung der Produktion, das Digitalisieren von Prozessen, die Produktstrategie, Product-as-a-Service, innovative Geschäftsmodelle – er führt Ihr Unternehmen auf der digital journey in den Erfolg.

Nachhaltigkeits-Experte

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Ihre Herausforderung

Sie möchten Ihr Unternehmen stärker auf ESG ausrichten und Ihre Ziele in den Bereichen Umwelt, Soziales und Unternehmensführung in alle Geschäftsbereiche integrieren.

Unsere Mission

Wir verstärken Ihr Team durch einen Experten, für den Nachhaltigkeit kein Neuland ist und der komplexe Projekte mehrfach umgesetzt hat. Dabei wird der Atreus Manager Ihre gesamte Organsiation mitnehmen, so dass Nachhaltigkeit ganz selbstverständlich zu einem festen Bestandteil wird.

Ihre Lösung

Mit umfassender Expertise und Branchenerfahrung unterstützt der Atreus approved Manager dabei, Strategien, Geschäftsmodelle, Prozesse und Technologien zu definieren und zu implementieren, mit denen Sie Ihre Nachhaltigkeitsziele erreichen können.

Head of Supply Chain

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Ihre Herausforderung

Sie haben sofortigen Handlungsbedarf, denn Ihr Geschäft ist von dem explosionsartigen Anstieg der Rohstoffpreise, den internationalen Frachtkosten, der Verknappung von Materialien oder dem Abreißen der Lieferkette betroffen. Sie müssen Störungen in der Lieferkette lösen und die Liefergeschwindigkeit verbessern. Dazu benötigen Sie sofort einen erfahrenden Supply Chain Experten auf Zeit.

Unsere Mission

Wir stellen Ihnen kurzfristig einen tatkräftigen Head of Suppy Chain zur Verfügung, der Ihre Teams in der Zentrale oder standortübergreifend im In- und Ausland unterstützt. Der von Atreus ausgewählte Interim Manager ist der schwierigen Aufgabe gewachsen und weiß in dieser maximal kritischen Phase die richtigen Hebel in Bewegung zu setzen. Durch seine umfangreiche Erfahrung bringt er Ruhe in die Organisation und liefert schnelle Lösungen. Bei Bedarf hilft Atreus auch beim Aufbau und der Steuerung einer Task Force.

Ihre Lösung

Der Atreus approved Supply Chain Manager steht sofort an Ihrer Seite und verbessert die Reaktions- und Widerstandsfähigkeit der Lieferketten Ihres Unternehmens. Leistungssteigerung, Kostensenkung, Risikominimierung oder Nachhaltigkeitsverbesserung, der Atreus Experte auf Zeit unterstützt Sie darin, Ihre Lieferketten neu aufzustellen und umzugestalten, um sie krisensicher und sozialverträglicher zu machen. Dabei stehen ebenso die digitalisierten Prozesse im Fokus, um auf diese Weise mehr Transparenz für alle Stakeholder zu schaffen. Er minimiert das Risiko von Lieferengpässen und Ausfällen. Die Kundenzufriedenheit wird durch termingerechte Lieferung erhöht und somit auch die Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter durch klar definierte und transparente Prozesse.

Projektleiter zur Einführung von ERP- & CRM-Systemen

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Ihre Herausforderung

Ihr ERP- oder CRM-Projekt ist ins Stocken geraten. Der zeitliche Rahmen droht aus den Fugen zu geraten oder der Budgetrahmen gesprengt zu werden. Die Komplexität des Projekts ist extrem hoch und frisst zu viele wichtige interne Ressourcen. Der Erfolg dieses einen, immens wichtigen Projekts steht auf dem Spiel! Oder das Projekt startet erst jetzt, doch: Das Know-how eines ausgewiesenen IT-Experten für ERP- oder CRM- Projekte fehlt! Es liegt auf der Hand: Ein IT-Projekt von diesem Umfang kommt einer IT-Transformation gleich, die professionell gemanagt werden muss. Denn schließlich trägt das IT-Projekt einen ganz wesentlichen Beitrag für den künftigen Unternehmenserfolg bei.

Unsere Mission

Wir wissen, wer als erfahrener Projektleiter zur Einführung von ERP & CRM-Systemen ähnlich herausfordernde Situationen wie Ihre – und sogar noch komplexere – mehrfach zum Erfolg gebracht hat. Atreus qualified+ IT-Manager bringen Ruhe in Ihr Projekt, auch bei hoher Komplexität. Sie kennen die Herausforderungen Ihrer Branche und Geschäftsprozesse und richten Ihr IT- und Digitalisierungs-Projekt entlang Ihrer Ziele neu aus. Atreus approved IT-Experten sowie IT-Projekt- und Programmmanager kennen die Herausforderungen Ihrer Branche und begleiten eine IT-Transformation mit Blick auf den zukünftigen Geschäftserfolg.

Ihre Lösung

Atreus IT-Experten managen erfolgreich und vertrauensvoll Ihr Projekt und stellen die erfolgreiche ERP- und CRM-Einführung sicher. Sie werden dadurch sofort entlastet und können sich weiter um das Kerngeschäft und zukünftige Geschäfte kümmern. Atreus Interim IT-Manager:innen garantieren Transparenz im Projektverlauf und binden Ihr Management und die Teams zielführend ein. Die Steuerung sämtlicher externer Dienstleister und Implementierungspartner wird aus einer Hand geführt.

Projektmanager zur Restrukturierung eines Standorts (mit Personalanpassung)

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Ihre Herausforderung

Ihr Standort ist nachhaltig unterausgelastet, doch die Verlagerung anderer Aktivitäten an diesen Standort wäre unwirtschaftlich. Sie müssen Ihren Personalstand nachhaltig anpassen.

Unsere Mission

Wir verstärken Ihr Team um die perfekte Ressource zur Analyse Ihres Personalbedarfs – von der Werkleitung bis zur Fertigung. Auf Basis eines passenden Personalbesetzungsprogramms und Standortsicherungskonzepts führen wir Sie durch die Gespräche mit allen Stakeholdern und unterstützen Sie bei der Vertragsgestaltung und der Schaffung einer Auffanggesellschaft.

Ihre Lösung

Ein Atreus approved Projektmanager mit einschlägiger Erfahrung bei Personalrestrukturierungen in der Automobilzulieferindustrie leitet das Projekt. Im Bedarfsfall stellen wir weitere Ressourcen, zum Beispiel in den Bereichen Prozess- und Ablaufplanung, Arbeitsrecht oder Mediation.

Projektmanager zur Sicherstellung eines problemfreien Anlaufs einer neuen Serienfertigung

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Ihre Herausforderung

Ihr OEM hat Sie mit einem neuen Produkt beauftragt, das für einen Fahrzeug-Serienanlauf benötigt wird. In kürzester Zeit müssen Sie die Produktion hochfahren, neue Mitarbeiter und Lieferanten gewinnen sowie einen gesetzten Mengenausstoß und definierten Qualitätsstandard gewährleisten. Eventuell ist auch das Engineering nochmals anzupassen oder es sind mehrere Werke eingebunden. Sie müssen Anlaufprobleme unterschiedlichster Art kurzfristig in den Griff bekommen.

Unsere Mission

Wir verstärken Ihr Team um die passende Ressource zur Sicherstellung des Serienanlaufs – vor allem im Hinblick auf Menge und Qualität – und die schnelle Lösung aller Anlaufprobleme.

Ihre Lösung

Ein Atreus approved Manager mit einschlägiger Erfahrung im Hinblick auf Serienanläufe in der Automobilzulieferindustrie übernimmt die Projektleitung. Im Bedarfsfall stellen wir weitere Ressourcen, zum Beispiel in den Bereichen Lieferantenmanagement, Qualitätsmanagement oder Produkt-Engineering.

Projektmanagerin zur Entwicklung und Umsetzung einer einheitlichen Qualitätsstrategie

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Ihre Herausforderung

In Ihren Werken bestehen permanente Qualitätsdefizite und/oder es mangelt an (der konsistenten Umsetzung) einer einheitlichen Qualitätsstrategie.

Unsere Mission

Wir verstärken Ihr Team um eine Ressource, die anhand einer definierten Anzahl von Werken den Ist-Zustand Ihres Qualitätsmanagements analysiert und gleichzeitig einen optimierten Soll-Zustand erarbeitet. Wir gewährleisten einen zügigen und standortübergreifend einheitlichen Roll-Out der Qualitätsstrategie sowie Kosteneinsparungen durch Prozessoptimierung und Personalanpassung.

Ihre Lösung

Eine Atreus approved Projektmanagerin mit einschlägiger Erfahrung im Qualitätsmanagement in der Automobilzulieferindustrie übernimmt die Projektleitung. Sie ist primäre Ansprechpartnerin für alle Stakeholder und sorgt auf Basis eines Umsetzungsplans für die nachhaltige und nachvollziehbare Umsetzung des Projekts.

Projektmanager im Bereich Batterieentwicklung und -produktion

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Ihre Herausforderung

Sie haben einen Entwicklungs- und Produktionsauftrag für Fahrzeugbatterien von einem OEM übernommen und wollen die Produktion bzw. Serienfertigung zügig starten – stoßen aber auf Probleme mit (dem Lieferanten) der Produktionsanlage oder dem Anlauf der Fertigung. Womöglich sehen Sie sich Qualitätsproblemen mit den bereits ausgelieferten Einheiten gegenüber.

Unsere Mission

Wir verstärken Ihr Team um eine Ressource, die die Ursachen der Entwicklungs- und Produktionsprobleme analysiert und rasch Abhilfe schafft – unter Berücksichtigung der vom OEM gespiegelten Qualitätsprobleme sowie der Nutzungsbedingungen aufseiten des OEM.

Ihre Lösung

Ein Atreus approved Projektmanager mit einschlägiger Erfahrung bei der Entwicklung und Produktion von Fahrzeugbatterien übernimmt die Analyse und Umsetzung der Abhilfemaßnahmen. Im Bedarfsfall stellen wir weitere Ressourcen, zum Beispiel in den Bereichen Serienproduktion oder Batterieentwicklung.

Projektmanager oder Entwicklungsleiter im Bereich ADAS

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Ihre Herausforderung

Sie haben von einem OEM den Entwicklungsauftrag für ein Advanced Driving Assistance System (ADAS) übernommen. Ihr laufendes Entwicklungsprojekt überschreitet den Zeit- und Budgetrahmen, der Start of Production ist gefährdet. Ihre Engineering-Kapazität ist laufend überbucht und dezentral aufgestellt. Das Verhältnis zum beauftragenden OEM sowie das Entwicklungsprojekt selbst sind akut gefährdet.

Unsere Mission

Wir verstärken Ihr Team um die passende Ressource, um Ihr ADAS-Entwicklungsprojekt in den Zeit- und Budgetrahmen zurückzuführen, ein transparentes Projektmanagement aufzusetzen und die Struktur Ihres Entwicklungsteams zielorientiert zu optimieren.

Ihre Lösung

Ein Atreus approved Entwicklungsleiter oder Projektmanager mit einschlägiger Erfahrung im Bereich ADAS übernimmt die Projektleitung. Im Bedarfsfall stellen wir weitere Ressourcen, zum Beispiel in den Bereichen Hard- und Software-Entwicklung oder Testing.

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ATREUS AUTOMOTIVE MEHRFACH AUSGEZEICHNET

WIR FREUEN UNS ÜBER DIE ERNEUTE UND BESONDERE ANERKENNUNG UNSERER KOMPETENZ IN 2023:

Möchten Sie Kontakt mit uns aufnehmen?

Kundenstatements

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„Atreus hat uns bei einem strategischen Projekt maßgeblich unterstützt und dabei unsere Erwartungen deutlich übertroffen. Der Atreus Manager hat als Geschäftsführer (CFO/CEO) eine Beteiligungsgesellschaft neu auf das B2C-Angebot ausgerichtet und stabilisiert. Parallel dazu konnten wir das US-Geschäft an einen strategischen Investor veräußern und das europäische B2B/B2G-SaaS-Geschäft in eine neue JV-Struktur einbringen. Damit ist uns in einem herausfordernden Umfeld die interne und externe Repositionierung reibungslos geglückt. Gerne arbeiten wir auch zukünftig wieder mit Atreus zusammen.“

Dr. Rainer Feurer

Senior Vice President Beteiligungen/Corporate Investments, BMW Group

Statements Manager

D

„Wir erleben in der Automobilindustrie eine der größten Umwälzungen seit der Industrialisierung. Die großen Herausforderungen für viele Automobilzulieferer sind Kostensenkungs-, Prozess- und Qualitätsoptimierungsmaßnahmen. Bei Elektrofahrzeugen haben wir zum Beispiel eine deutlich geringere Wertschöpfung. Es werden weniger Mitarbeiter benötigt, um das Fahrzeug zu produzieren. Daraus resultiert eine geringere Werksauslastung, die es zu kompensieren gilt, oft durch Umstrukturierungen in den Unternehmen über mehrere Standorte hinweg bis hin zu Verlagerungen im Rahmen von In- oder Outsourcing.“

Harald Thal

Atreus Manager

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Blogbeitrag

Markteinschätzung Automotive & Mobility Oktober 2024

Die deutsche Automobilindustrie erlebt eine beschleunigte Transformation hin zur Elektromobilität, begleitet von einem verstärkten Eintritt chinesischer Hersteller in bestehende Märkte. Die Hintergründe erläutert von Stefan Randak, Leiter der Atreus Solution Group Automotive.

2min. Lesezeit

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Statement Direktor

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Case Study

Restrukturierung des kaufmännischen Bereichs bei großem Automobilzulieferer

Wegen der unterdurchschnittlichen Leistung der europäischen Produktionsstandorte im Konzernvergleich wurden eine transparentere Berichterstattung, ein optimiertes Personalkonzept sowie eine solide Budgetplanung eingeführt. Dabei wurden insbesondere die kaufmännischen Abläufe auf Verbesserungspotenziale hin überprüft.

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Expertentalk

Der Schlüsselfaktor für erfolgreiche Softwareentwicklung in der Automobilindustrie

Atreus Managerin Lisa Eckhardt über den Wandel der Automobilitätsindustrie vom Produzenten zum Software- und Mobilitätsdienstleister. Worauf es dabei ankommt, um auch weiterhin erfolgreich zu bleiben, stellt sie in ihrer Einschätzung vor.

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Ansprechpartner Automobilindustrie

Alle Köpfe unseres Teams beraten Sie bei der interimistischen Besetzung von Topmanagement-Positionen. Je nach Expertise und Erfahrung setzen die einzelnen Mitglieder dabei unterschiedliche Branchenschwerpunkte.

Automotive

Atreus – Ihr Partner für Interim Management in der Automotivebranche

Atreus stärkt seine Position in der Mobility-Branche

Atreus goes Switzerland

Von PS zu Code: Das Auto als Softwareprodukt

VON PS ZU CODE: Software-Defined Vehicle als Treiber der Automobil-Entwicklung – Leader oder Follower?

Experten mit Rückendeckung

Überbrückung kritischer operativer Linienfunktionen durch Interim Manager entlang der Wertschöpfungskette

Ihre Herausforderung

Unsere Mission

Ihre Lösung

Restrukturierungsexperte als Chief Restructuring Officer

Ihre Herausforderung

Unsere Mission

Ihre Lösung

Program Management Officer (PMO)

Ihre Herausforderung

Unsere Mission

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Projekt- oder Programmanager Digitalisierung

Ihre Herausforderung

Unsere Mission

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Nachhaltigkeits-Experte

Ihre Herausforderung

Unsere Mission

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Head of Supply Chain

Ihre Herausforderung

Unsere Mission

Ihre Lösung

Projektleiter zur Einführung von ERP- & CRM-Systemen

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Unsere Mission

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Projektmanager zur Restrukturierung eines Standorts (mit Personalanpassung)

Ihre Herausforderung

Unsere Mission

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Sie haben Fragen?

Projektmanager zur Sicherstellung eines problemfreien Anlaufs einer neuen Serienfertigung

Ihre Herausforderung

Unsere Mission

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Projektmanagerin zur Entwicklung und Umsetzung einer einheitlichen Qualitätsstrategie

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Unsere Mission

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Projektmanager im Bereich Batterieentwicklung und -produktion

Ihre Herausforderung

Unsere Mission

Ihre Lösung

Projektmanager oder Entwicklungsleiter im Bereich ADAS

Ihre Herausforderung

Unsere Mission

Ihre Lösung

Restrukturierung mit einem CRO in der Automobilindustrie

Markteinschätzung Automotive & Mobility Oktober 2024

Logistische Herausforderungen in der Automobilindustrie

Restrukturierung des kaufmännischen Bereichs bei großem Automobilzulieferer

Reorganisation After Sales bei mittelständischem Automobilzulieferer

Restrukturierung – Back to profit 2024

Der Schlüsselfaktor für erfolgreiche Softwareentwicklung in der Automobilindustrie