Läuft

Operations

Operations Manager haben den vielleicht härtesten Job der Welt. Sie verantworten, was Unternehmen im Innersten zusammenhält. Wachstumschancen wahrnehmen, Umsätze realisieren, neue Prozesse implementieren, Verfahren digitalisieren, modernisieren, adaptieren, globalisieren – selbst große Ideen sind nur so viel wert wie die Qualität ihrer Umsetzung.

Unsere Achiever:innen haben das Know-how erfolgreicher Operations aus erster Hand – aus ihrer eigenen. Macher machen den Unterschied!

Roundtable | 07.11.2024

Sustainable Operations

ESG und insbesondere die Dekarbonisierung der Industrie wird uns über die nächsten Dekaden beschäftigen. Dabei werden Ökologie und Ökonomie immer stärker zusammenwachsen. Produzierende Unternehmen, die heute proaktiv ihre Operations zu mehr Nachhaltigkeit transformieren, statt sich vom Gesetzgeber und von Kunden treiben zu lassen, werden …

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©Gorodenkoff – stock.adobe.com

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Atreus in den Medien

Baugewerbe international

Jessica Breuer gibt einen Überblick zum Potenzial der Bau- und Bauzulieferer im arabisch-asiatischen Raum. Was sind Chancen, Bedingungen vor Ort und Herausforderungen? Über die Kooperationen mit Subunternehmern und vielversprechende Aussichten in den Vereinigten Emiraten, hier mehr.

3min. Lesezeit

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Service Offerings

Experten mit Rückendeckung

Komplexe Herausforderungen sind uns nicht fremd, denn unser Direktoren-Team ist in der Welt der C-Level-Entscheidungen zuhause. Atreus findet schnell die passenden, vielfach erprobten Ressourcen für Ihr Projekt, die Ihre Challenge zügig und entschlossen angehen. Dabei bleiben die Atreus Direktoren stets begleitende Sparringspartner. Unser Netzwerk kann darüber hinaus kurzfristig weitere Achiever aktivieren – vom Experten bis hin zur CEO.

Wir unterstützen Sie bei Herausforderungen im Bereich Operations unter anderem mit folgenden Leistungen:

Manager zur Umsetzung operativer Optimierungsmaßnahmen

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Ihre Herausforderung

Ihre eigentlich etablierte und erfolgreiche Organisation steht seit einiger Zeit vor wachsenden Qualitätsproblemen. Die Lieferperformance verschlechtert sich zunehmend. Womöglich ist auch das Zusammenspiel zwischen Werken innerhalb Ihrer Wertschöpfungskette gestört.

Unsere Mission

Wir verstärken Ihr Team mit der perfekten Ressource zur Analyse und Optimierung Ihrer gesamten Wertschöpfungskette. Neben der Wiederherstellung der technischen Leistungsfähigkeit nehmen wir auch Ursachen auf der zwischenmenschlichen Ebene in den Blick, coachen die Führungskräfte auf der Meisterebene und zweiten Ebene oder stellen sie gegebenenfalls frei.

Ihre Lösung

Der Atreus approved Manager verantwortet die Lösung der Leistungs-, Qualitäts- und Lieferkrise. Er begleitet den Kulturwandel und sorgt für ein gesundes Arbeitsklima, etabliert nachhaltig eine offene und wertschätzende Kommunikation, führt eine Fehlerkultur und einen Best-Case-Ansatz ein, installiert eine Wissensdatenbank und professionalisiert die Organisation.

Einkaufsleiter zum Aufbau alternativer Lieferanten

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Ihre Herausforderung

Sie sehen sich mit Lieferengpässen konfrontiert. Angesichts resultierender Bandstillstände stehen Sie vor Liquiditätsproblemen, Ihre Lagerbestände wachsen an. Sie können Ihren Kunden keine Rechnung stellen, weil Sie nicht produzieren können.

Unsere Mission

Wir verstärken Ihr Team um die ideale Ressource zur Durchführung einer Lieferanten- und Risikoanalyse oder Make-or-Buy-Analyse. Wir loten neue Beschaffungswege aus und etablieren für Sie neue Lieferketten bei Sicherstellung von Qualität, Liefertreue und Kosteneffizienz. Gleichzeitig sorgen wir für die umfassende Optimierung Ihrer Prozesse und das Coaching Ihres Teams, bis es selbständig arbeitet.

Ihre Lösung

Der Atreus approved Einkaufsleiter verantwortet die pünktliche Produktion und rechtzeitige Lieferung der Ware. Er minimiert das Risiko von Lieferunterbrechungen, erhöht den OTD sowie die Kundenzufriedenheit und erzielt Einsparungen. Bei Bedarf führt er auch E-Procurement-Lösungen und E-Purchasing-Plattformen ein. Die Teammitglieder sind motivierter und arbeiten auf einem höheren Leistungsniveau.

Engineering Manager zur Überwindung von Anlaufschwierigkeiten beim Ramp-Up

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Ihre Herausforderung

Sie stehen beim Ramp-up neuer Technologien vor Schwierigkeiten. Zwar existieren einige Prototypen mit Potenzial, doch fehlt es am Know-how zu Industrialisierung und neuesten Technologien.

Unsere Mission

Wir stellen Ihnen die passende Ressource mit Track Record im Ramp-up und der Weiterentwicklung komplexer Technologien zur Verfügung. Im gleichen Atemzug gewährleisten wir die Vernetzung mit Engineering-Companies und Talenten in relevanten Technologiefeldern (zum Beispiel Material, Elektromechanik, Automatisierung oder IoT/Digitalisierung).

Ihre Lösung

Der Atreus approved R&D- oder Engineering-Manager verantwortet skalierte Prozesse beim Ramp-up und die Stabilisierung des R&D- und Engineering-Teams. Er verschafft dank seiner Marktkenntnis Zugang zu den neuesten Technologien und führt Ihr Projekt dank seiner Umsetzungserfahrung in der Industrialisierung von Produkten und Lösungen zum Erfolg.

Werkleiter

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Ihre Herausforderung

Die Gesamtproduktivität Ihres Betriebs macht Ihnen Sorgen. Der Krankenstand in Ihrer Belegschaft steigt bei sinkender Motivation. Sie haben mit hohem Ausschuss und unzureichender Qualität zu kämpfen. Es mangelt teils an Transparenz bei den Standards und KPIs. Ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess ist nicht vorhanden.

Unsere Mission

Wir stellen Ihrem Team die passende Ressource bereit, um gemeinsam mit den Mitarbeitern KPIs zu definieren und zu standardisieren. Wir gewährleisten volle Transparenz, die Umsetzung von Pilot- und Leuchtturmprojekten, die Optimierung des Shopfloor-Managements und die Förderung cross-funktionaler Zusammenarbeit.

Ihre Lösung

Ein Atreus approved Werkleiter verantwortet die Optimierung aller wichtigen KPIs. Er leistet Hilfe zur Selbsthilfe und initiiert einen nachhaltigen Veränderungsprozess, der von den Mitarbeitern gelebt wird. Zugleich identifiziert er Hidden Champions unter den Mitarbeitern, schult die Belegschaft in Lean-Methoden und sorgt für kontinuierliche Verbesserung.

Programm-Manager zur reibungslosen Gestaltung von Produktionsverlagerungen

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Ihre Herausforderung

Im Rahmen Ihrer Produktionsverlagerung arbeiten der aufnehmende und der abgebende Produktionsstandort nicht ausreichend zusammen. Die Lieferfähigkeit ist während der Verlagerung nicht gewährleistet, der Aufbau von Know-how sowie der Wissenstransfer zum neuen Standort verlaufen schleppend. Die Verhandlungen zum Interessenausgleich mit Betriebsrat und Gewerkschaften gestalten sich schwierig und zäh.

Unsere Mission

Wir verstärken Ihr Team um die perfekte Ressource für die Planung und das Management des Verlagerungsprozesses, einschließlich des Aufbaus eines Produktpuffers. Sie vertritt eine neutrale Position bei Verhandlungen und entwickelt Schulungspläne für die Mitarbeiter am neuen Standort. Sie optimiert bestehende und identifiziert neue Sourcing-Quellen für den aufnehmenden Standort.

Ihre Lösung

Die Atreus Programm-Managerin stellt eine Produktionsverlagerung ohne Lieferunterbrechung sicher. Sie wickelt den abgebenden Standort ab und ermöglicht die Optimierung des Wertstroms am neuen Standort, verhandelt einen Interessenausgleich und gründet Transfergesellschaften. Sie stellt sicher, dass die Lieferkette vollständig auf den neuen Standort umgestellt wird, sichert den Know-how-Transfer und gewährleistet die optimale Wiederverwendung des Maschinen- und Anlagenparks.

Projektleiter für Verlagerung von Standorten

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Ihre Herausforderung

Sie müssen Ihren Footprint anpassen, um Fertigungskosten zu optimieren, neue Märkte zu erschließen und Lead Times zu reduzieren. Zugleich möchten Sie die Komplexität und das Risiko Ihrer Standortverlagerung minimieren.

Unsere Mission

Wir verstärken Ihr Team um die passende Ressource für eine saubere Planung sowie die Schaffung von Transparenz und Verlässlichkeit im Verlagerungsprozess. Gleichzeitig gewährleisten wir für Sie das Risikomanagement, die Verhandlungen mit den unterschiedlichen Interessengruppen sowie die Begleitung des Produktionshochlaufs am aufnehmenden Standort.

Ihre Lösung

Ein Atreus approved Manager geht mit einem sachorientierten und unpolitischen Vorgehen in die Verantwortung. Er setzt einen stringent gemanagten Verlagerungsprozess ohne Versorgungsunterbrechung beim Kunden auf und stellt den Know-how-Transfer vom abgebenden zum aufnehmenden Standort sicher – bei maximalem Equipment Re-Use.

Lean-Management Experte zur Umsetzung eines Shopfloor-Managementsystems

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Ihre Herausforderung

Ihre Organisation hat dringenden Veränderungsbedarf am Shopfloor. Sie benötigen ein Operational-Excellence-Programm oder kundenspezifisches Produktionssystem.

Unsere Mission

Wir verstärken Ihr Team mit der idealen Ressource, um ein wirksames Shopfloor-Managementsystem einzuführen. Über Digitalisierung ermöglichen wir Ihnen maximale Transparenz und beschleunigten Wandel am Shopfloor.

Ihre Lösung

Ein Atreus approved Lean-Management-Experte verantwortet die Steigerung Ihrer Operational Excellence am Shopfloor. Er etabliert ein Shopfloor-Managementsystem, initiiert LEAN-Schulungen und Umsetzungsworkshops und übernimmt das Coaching aller Führungskräfte, um die Verschwendungsarbeit zu verringern und die Produktivität zu steigern.

Experte zur Einführung eines HSE Konzeptes (Health, Safety, Environment)

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Ihre Herausforderung

Sie wollen ein HSE-Konzept in Ihrem kundenspezifischen Produktionssystem etablieren oder optimieren, um von Arbeitssicherheit bis Zero Emissions die gesamte Bandbreite zur Nachhaltigkeit in Ihrem Unternehmen zu verankern.

Unsere Mission

Wir verstärken Ihr Team um eine Ressource mit (auch internationalen) Erfahrungen in den Bereichen Safety, Health & Environment, um den „Safety First“-Gedanken mithilfe konkreter Maßnahmen in Ihrem Operations-Team zu verankern.

Ihre Lösung

Ein Atreus approved Manager verantwortet die Weiterentwicklung Ihres Nachhaltigkeitsmanagements samt der dazugehörigen Berichterstattung sowie der Schulung der zum Teil interdisziplinären Teams.

SCM Manager für die Analyse des Warenflusses

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Ihre Herausforderung

Mangelnde Transparenz in Ihrer Lieferkette bringt wachsende Risiken und Lieferausfälle mit sich. Es fehlen vertragliche Vereinbarungen, die Prozesse laufen manuell und intransparent. Das Team hat bisher nur lokal gearbeitet und daher noch keinen internationalen Materialfluss gesteuert.

Unsere Mission

Wir verstärken Ihr Team um die perfekte Ressource zur Analyse, Implementierung und Optimierung des Sales & Operations-Planning-Prozesses und ermöglichen so die fehlerfreie Abbildung eines durchgängigen Supply-Chain-Prozesses. Unter anderem gewährleisten wir die tägliche Materialflussplanung über die gesamte Wertschöpfungskette, die Durchführung von Make-or-Buy-Analysen und Kosteneinsparungsprogrammen sowie die Optimierung der gesamten Logistik.

Ihre Lösung

Der Atreus approved SCM-Manager verantwortet die Optimierung der Durchlaufzeiten auf Basis eines Planungsprozesses auf der Vertriebs-, Produktions- und Einkaufsseite. Er erhöht die Kundenzufriedenheit durch termingerechte Lieferung und spart Kosten durch Bündelungseffekte oder die Auslagerung der Wertschöpfung (Make-or-Buy). Er digitalisiert Prozesse in ERP, EDI, E-Procurement und E-Plattformen und verschafft damit den Kunden tagesaktuelle Transparenz. Gleichzeitig minimiert er das Risiko von Lieferengpässen und Ausfällen.

Engpass Manager zur Gewährleistung der Materialverfügbarkeit

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Ihre Herausforderung

Die Materialverfügbarkeit in Ihrer Produktion ist nicht gewährleistet, wodurch Ihre Bestände steigen und Ihre Liquidität leidet. Sie können nicht produzieren und zum Kunden fakturieren.

Unsere Mission

Wir verstärken Ihr Team um eine erfahrene Ressource für die Einführung und Umsetzung eines stringenten Taskforce-Managements – inklusive täglichen Fehlteile-, Bestands- und Auftragsreportings. Gleichzeitig gewährleisten wir ein konsequentes Eskalations-Management auf Lieferantenseite und ein Deeskalations-Management auf Kundenseite. Über Alternativquellen (Hersteller, Distributoren und technische Büros) optimieren wir Ihre Bauteileversorgung.

Ihre Lösung

Ein Atreus zertifizierter Engpass-Manager verantwortet die Definition der notwendigen Prozesse, schafft Transparenz für die Planung und Umsetzung von Maßnahmen und formt und coacht ein effektives Team für Ihr Engpass-/Taskforce-Management. Auf dieser Basis werden Bestände kontinuierlich reduziert und die Bauteileversorgung gewährleistet. Es kann produziert und fakturiert werden.

Operations-Manager für Logistik und Materialfluss

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Ihre Herausforderung

Ihnen fehlen Informationen über den genauen Standort Ihrer Halbfertig- und Fertigerzeugnisse. Mängel in der Lagerhaltung erhöhen den Mehraufwand in der Intralogistik und erhöhen die Durchlaufzeiten. Ihre Produktion ist in der IT unvollständig und teils widersprüchlich abgebildet, worunter die Planbarkeit massiv leidet.

Unsere Mission

Wir verstärken Ihr Team mit der perfekten Ressource, die schnell Visibilität über Ihre Materialflüsse herstellt und dank langjähriger Erfahrung den Finger in die Wunde legen kann. Dank einer Optimierung der Maschinen-Layouts und der Einführung selbstregulierender Prozesse in Kombination mit brauchbaren Kennzahlen reduzieren wir Ihre Durchlaufzeiten erheblich und steigern zugleich die Planbarkeit.

Ihre Lösung

Ein Atreus approved Operations-Manager zeichnet für die optimale Nutzung aller vorhandenen Ressourcen verantwortlich und steigert schnell die Transparenz der Materialflüsse in der Organisation. Zugleich stellt er die Akzeptanz innerhalb der Mannschaft durch sensibles Vorgehen sicher.

Lieferantenmanagement

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Ihre Herausforderung

Der externe Wertschöpfungsanteil Ihres Unternehmens steigt stetig. Sie benötigen alternative Lieferanten, um Ihre Wirtschaftlichkeit dauerhaft zu sichern und auszubauen.

Unsere Mission

Wir verstärken Ihr Team mit der passenden Ressource, um koordinierte Schnittstellen zu Lieferanten aufzubauen und eine objektive Lieferantenbewertung einzuführen – mit klarem Fokus auf die Etablierung dezentraler Lieferketten. Zugleich evaluieren wir für Sie branchenabhängig spezialisierte Online-Plattformen.

Ihre Lösung

Ein Atreus Experte verantwortet die Steigerung der Lieferfähigkeit durch ein breiteres und dezentraleres Lieferantenetzwerk sowie die Reduktion von Abhängigkeiten, zusätzliche Kosteneinsparungen und maximale Transparenz.

Experte für holistische Planung (S&OP)

dc

Ihre Herausforderung

Es fehlt in Ihrem Unternehmen an End-to-end-Transparenz über die Supply Chain. Auch innerhalb Ihres eigenen Unternehmens existieren unterschiedliche Planungs- und Datenstände. Partikularinteressen stehen dem Gesamtoptimum entgegen. Reibungsverluste bei Abstimmungen sowie unzureichende Transparenz erschweren effektive Entscheidungen.

Unsere Mission

Wir verstärken Ihr Team um die perfekte Ressource zum Aufsetzen eines holistischen Planungsprozesses, Beratung bei der Auswahl geeigneter Tools, Unterstützung bei der Implementierung oder Integration ins ERP-System sowie die neutrale Moderation funktionsübergreifender Workshops.

Ihre Lösung

Ein Atreus approved Experte verantwortet die Implementierung eines S&OP und gewährleistet Transparenz entlang der Wertschöpfungskette. Er identifiziert Root-Causes, macht Auffälligkeiten rasch erkennbar und schult und motiviert das Team.

Bedarf in Unternehmen

Engpass Management
Supply Chain Management und Lieferkettenproblematik
Dezentralisierung / Lokalisierung
Nachhaltigkeit
Intelligente Geschäftsmodelle
IT-unterstützte Analyse der Gesamtprozesse

Digitalisierung nach innen und außen
TCO (Total Cost of Ownership)
Prozessuales Denken in der gesamten Organisation
Verschwendung von Ressourcen
Umrüstung von Maschinenparks auf Nachhaltigkeit

Kundenstatements

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„Die Zusammenarbeit mit Atreus war in allen Projekten stets professionell, schnell und zielführend. Wir werden auch in Zukunft immer wieder gerne auf Atreus zurückkommen.“

Lars Degendorfer und Patrik Danz

CFO, CSO IBC SOLAR AG

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„Als stark wachsendes und international aufgestelltes Unternehmen ist es bei uns wichtig, schnell erforderliches Know-how mit hohem Qualitätsanspruch und flexiblen Rahmenbedingungen sicherzustellen. Hierbei hat uns Atreus bisher mehrfach erfolgreich unterstützt.“

Ralf Grüßhaber

Chief Financial Officer, thinkproject Deutschland GmbH

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„Die Zusammenarbeit mit Atreus war sehr erfolgreich. Nach einer anspruchsvollen SAP EWM-Implementierung, die unsere Logistikprozesse beeinträchtigt hatte, unterstützte uns Atreus dabei, die Umsatzniveaus rasch wiederherzustellen. Durch gezielte Maßnahmen konnten Prozessengpässe beseitigt und die Reaktionszeiten in der Exportabteilung verbessert werden. Zudem wurde ein neuer Direktlieferungsprozess etabliert, über den innerhalb von sechs Monaten der Umsatz deutlich stieg. Die Unterstützung von Atreus hat wesentlich zur Verankerung nachhaltiger Verbesserungen in unserer Organisation beigetragen. Wir sind mit der Zusammenarbeit sehr zufrieden.“

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Blogbeitrag

Battery Technology erfolgreich realisieren

Die Nachfrage nach Speicherzellen, Batteriemodulen und Systemen für die Elektromobilität und die damit verbundene Energiewende steigt stark an. Branchenübergreifend werden hohe Summen in den Aufbau von Know-how für neue Geschäftsfelder investiert. Kundenprojekte müssen realisiert, neue Produktionsprozesse und Lieferketten optimiert und Technologien erprobt werden.

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Blogbeitrag

Operations im Spannungsfeld zwischen Bestandszielen und Rohstoffpreisen

Im Rahmen des Atreus Digital Roundtables “Operations – Time to Shine” sprachen wir mit der Atreus Direktorin Petra Becker, einer ausgewiesenen Expertin in den Bereichen Controlling und Supply Chain.

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Statements Advisor

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Case Study

Produktionsoptimierung bei mittelständischem Chemieunternehmen in Deutschland

Zur Produktionsoptimierung implementierte Atreus eine digitale Plantafel, baute ein Operational Excellence Team auf und erreichte durch über 35 neue Projekte eine EBITDA-Verbesserung von mehr als 5 Mio. Euro.

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Roundtable | 26.10.2023

Roundtable Operations: Smart Manufacturing

Tauchen Sie ein in die Zukunft der Produktion. Unsere Experten erläutern, wie die Zukunft von intelligenten Fertigungsumgebungen aussieht, in denen Maschinen und Systeme autonom miteinander kommunizieren und kooperieren. Diskutieren Sie mit, wenn es darum geht, Chancen und Risiken für den Standort Deutschland gegeneinander abzuwägen.

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Statements von Atreus Direktoren

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Case Study

Turnaround Outbound-Umsatz

Wie der Marktführer für Tierhaltungs- und Produktionssysteme durch gezielte Prozessoptimierung, SAP-Anpassungen und Mitarbeiterführung einen erfolgreichen Turnaround schaffte und den Outbound-Umsatz versechsfacht. Herausforderungen, Maßnahmen und Ergebnisse im Überblick.

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Ansprechpartner Operations

Alle Köpfe unseres Teams beraten Sie bei der interimistischen Besetzung von Topmanagement-Positionen. Je nach Expertise und Erfahrung setzen die einzelnen Mitglieder dabei unterschiedliche Branchenschwerpunkte.

Operations

Sustainable Operations

Wie macht man eine Standortverlagerung zum Erfolg?

Chief Transformation Officer: Optimierung der Lieferkette im EMS

Baugewerbe international

Experten mit Rückendeckung

Manager zur Umsetzung operativer Optimierungsmaßnahmen

Ihre Herausforderung

Unsere Mission

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Einkaufsleiter zum Aufbau alternativer Lieferanten

Ihre Herausforderung

Unsere Mission

Ihre Lösung

Engineering Manager zur Überwindung von Anlaufschwierigkeiten beim Ramp-Up

Ihre Herausforderung

Unsere Mission

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Werkleiter

Ihre Herausforderung

Unsere Mission

Ihre Lösung

Programm-Manager zur reibungslosen Gestaltung von Produktionsverlagerungen

Ihre Herausforderung

Unsere Mission

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Projektleiter für Verlagerung von Standorten

Ihre Herausforderung

Unsere Mission

Ihre Lösung

Lean-Management Experte zur Umsetzung eines Shopfloor-Managementsystems

Ihre Herausforderung

Unsere Mission

Ihre Lösung

Experte zur Einführung eines HSE Konzeptes (Health, Safety, Environment)

Ihre Herausforderung

Unsere Mission

Ihre Lösung

SCM Manager für die Analyse des Warenflusses

Ihre Herausforderung

Unsere Mission

Ihre Lösung

Engpass Manager zur Gewährleistung der Materialverfügbarkeit

Ihre Herausforderung

Unsere Mission

Ihre Lösung

Operations-Manager für Logistik und Materialfluss

Ihre Herausforderung

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Ihre Lösung

Lieferantenmanagement

Ihre Herausforderung

Unsere Mission

Ihre Lösung

Experte für holistische Planung (S&OP)

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Unsere Mission

Ihre Lösung

Bedarf in Unternehmen

Operational Excellence Programm bei börsennotiertem Maschinenbaukonzern

Battery Technology erfolgreich realisieren

Operations im Spannungsfeld zwischen Bestandszielen und Rohstoffpreisen

Produktionsoptimierung bei mittelständischem Chemieunternehmen in Deutschland

Roundtable Operations: Smart Manufacturing

Turnaround Outbound-Umsatz