Wie können Interim Manager bei der Implementierung von ESG unterstützen?

Unternehmen befinden sich in unterschiedlichen Phasen ihrer Transformation hin zu mehr Nachhaltigkeit. Obwohl ESG ein zentrales Thema auf Vorstandsebene ist, stehen viele Unternehmen bei der praktischen Umsetzung vor Herausforderungen hin zu mehr Nachhaltigkeit. Oft mangelt es an Kompetenzen, Erfahrungen oder Kapazitäten.

Wie und wo beginnt man bei der Umsetzung von ESG? Wie funktioniert das Reporting? Worauf muss man bei ESG Zielen achten? Oliver Krebs, Atreus Direktor, erklärt im Podcast “FACHFRAGEN für Management, Wirtschaft und Recht”, wie Interim Manager zu einer erfolgreichen Umsetzung bei diesen Themen beitragen können.

Was sind Treiber für ESG?

ESG trägt maßgeblich zur Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen bei, doch die Implementierung ist für viele Firmen herausfordernd. Unternehmen müssen sich proaktiv mit ESG-Zielen und deren Umsetzung beschäftigen und greifbare und messbare Ziele bestimmen.

Probleme bei der ESG Implementierung

Oft stehen Vorstandsmitglieder vor Hürden bei der Umsetzung von ESG-Maßnahmen. Darauf spezialisierte Interim Manager können helfen, diese Schwierigkeiten zu überwinden, und beim Change Management hin zu einer Zukunft in Richtung Kreislaufwirtschaft mitwirken. Als Experten verfügen sie über jahrelange Erfahrung und Expertise.

Prozess der ESG Integration

Zu Beginn der ESG-Implementation müssen laut Oliver Krebs Ziele, Risiken und Chancen für das Unternehmen bestimmt werden. Anschließend werden entlang der Wertschöpfungskette des Unternehmens konkrete und insbesondere messbare ESG-Ziele definiert. Erfahrene Interim Manager können darüber hinaus bei der Kommunikationsstrategie, HR-Strategie und bei der Suche nach möglichen Fördermöglichkeiten unterstützen. Auch bei Energie-Audits oder ESG-Compliance, Reporting und Zertifizierungen bringen Interim Manager wertvolle Erfahrungen und Fachwissen mit.