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Atreus in den Medien
Wie sieht die Unternehmensführung von morgen aus?
Atreus in den Medien
Leadership 4.0
Im HR-Journal vom 08. Juli 2024 äußert sich Rainer Nagel, Mitglied des Executive Board und Mitbegründer von Atreus, zur zukünftigen Unternehmensführung und gibt einen Überblick zu den Ergebnissen der neuen Leadership+ Studie von Atreus.
Die Studie steht vor dem Hintergrund der zentralen Bedeutung aktueller Einflüsse wie geopolitischer Instabilität, War for Talents und technologischem Fortschritt für Unternehmen. Besonders hervorgehoben wird durch die Studienergebnisse die Notwendigkeit, Führungsstrategien anzupassen und junge Talente frühzeitig in Entscheidungsprozesse einzubinden, um die zukünftige Wettbewerbsfähigkeit zu sichern. Manager sehen die entscheidenden Fähigkeiten zur Bewältigung dieser Herausforderungen vermehrt bei der jüngeren Generation und betonen die Bedeutung einer gezielten Entwicklung und langfristigen Bindung von Nachwuchsführungskräften.
Geopolitische Instabilität: Unternehmen müssen strategisch vorgehen
Die Umfrage zeigt, dass geopolitische Instabilität für viele Führungskräfte die wichtigste Herausforderung der nächsten Jahre darstellt. Unternehmen müssen flexibel reagieren können, um auf Handelskonflikte und politische Unsicherheiten vorbereitet zu sein.
Employer Branding hilft bei der Suche nach Talenten
Der Fachkräftemangel bleibt eine große Herausforderung, wobei fast die Hälfte der Führungskräfte die Talentgewinnung und -bindung als höchste Priorität sieht. Um ihre Attraktivität zu steigern, müssen Unternehmen auf ein gutes Gehalt, eine inspirierende Kultur und klare Entwicklungsperspektiven setzen. Wichtig sind zudem starkes Employer Branding und eine positive Candidate Experience, um begehrte Talente langfristig zu binden.
Digitale Kompetenz als Schlüssel zum Erfolg
Technologischer Fortschritt wird von fast der Hälfte der Führungskräfte als zukunftsentscheidend betrachtet. Führungskräfte müssen die neuesten Technologien verstehen und in die Geschäftsstrategie integrieren. Offenheit für Digitalisierung und kontinuierliche Weiterbildung sind entscheidend. Unternehmen sollten daher in digitale Schulungen und eine Kultur der Innovation investieren.
Agile Führung: Anpassung an neue Herausforderungen
Rund zwei Drittel der Führungskräfte planen, ihre Führungsstrukturen in den nächsten drei Jahren zu reorganisieren. Traditionelle Hierarchien reichen oft nicht mehr aus. Gefragt sind agile Organisationsformen, die mit mehr Autonomie schnell auf Veränderungen reagieren können. Unternehmen sollten flexible Hierarchien und cross-funktionale Teams fördern.
Junge Führungskräfte einbinden und fördern
Die Einbindung junger Führungskräfte in strategische Entscheidungen ist unverzichtbar. Junge Manager unter 40 zeichnen sich durch Flexibilität, Engagement für Nachhaltigkeit und technologische Kompetenz aus. Unternehmen sollten gezielte Förderprogramme, Mentoring und klare Karrierepfade anbieten, um ihr Potenzial optimal zu nutzen.
Generationenübergreifende Führung als Lösung
Unternehmen stehen vor komplexen Herausforderungen, die eine Anpassung der Führungsstrategien erfordern. Laut der Leadership+ Studie liegt die Lösung in der frühzeitigen Einbindung junger Führungskräfte, die durch Flexibilität und technologische Kompetenz glänzen. Eine generationenübergreifende Zusammenarbeit kombiniert diese Stärken mit der Erfahrung älterer Führungskräfte und schafft so eine optimale Führungsdynamik.
Quelle:
Diese Zusammenfassung basiert auf dem Originalartikel “Leadership 4.0: Junge Führungskräfte frühzeitig einbinden” von Rainer Nagel im HR-Journal vom 08.07.2024.
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