Leadership+ Studie 2024

Geopolitische Herausforderungen und der Kampf um technologieaffine Führungstalente bestimmen die Herausforderungen der Zukunft

München, 29. Juli 2024 – Inmitten einer Ära, die von steter Veränderung und Marktvolatilität geprägt ist, sehen sich Organisationen mit der entscheidenden Aufgabe konfrontiert, die Führungskräfte zu bestimmen, die sie durch diese unsicheren Zeiten leiten können. Für die neueste Studie zum Thema Leadership der Managementberatung Atreus aus München gaben insgesamt über 1100 Führungskräfte des branchenübergreifenden deutschen Mittelstands – darunter Geschäftsführer, Vorstände, Aufsichtsräte, Gründer und Interim Manager aus verschiedenen Branchen – detaillierte Einblicke in ihre Erwartungen an die wirtschaftliche Entwicklung der kommenden Jahre und die Anforderungen von zukünftigen Führungspersönlichkeiten. Die Studienergebnisse zeigen dabei ein deutliches Reorganisationsbestreben auf Managementebene und zeichnen ein klares Bild der notwendigen Schlüsselkompetenzen, die aufstrebende Entscheider mitbringen sollten.

Die Haupttrends: Geopolitik, Talente und Technologie

Die Befragung offenbart mit Nachdruck, dass rund die Hälfte der Führungskräfte in der geopolitischen Instabilität den größten Trend sieht, der die Unternehmensstrategien in den nächsten drei Jahren beeinflussen wird. Gleichzeitig nehmen insbesondere auch die Themen Anwerbung und Bindung von Fach- und Führungskräften (48 %) sowie der technologische Fortschritt (46 %) in der Prioritätenliste einen hohen Stellenwert ein. Um den Herausforderungen begegnen zu können, planen dabei insgesamt nahezu zwei Drittel der Befragten die Managementstruktur in ihrem Unternehmen in den nächsten drei Jahren wahrscheinlich (39 %) oder definitiv (25 %) zu reorganisieren.

Führungskräfte der Zukunft: Anpassungsfähig, technologieaffin und bindungsstark

Als entscheidende Fähigkeiten, die Führungskräfte in den turbulenten Zeiten beherrschen müssen, gelten die Offenheit für Digitalisierung und neue Technologien (52 %), die Fähigkeit, sich schnell an veränderte Umstände anzupassen (46 %) sowie das Talent, Fachkräfte nicht nur zu gewinnen, sondern sie auch langfristig an das Unternehmen zu binden (37 %). Über die Hälfte der Befragten gibt zudem an, dass sich die Anforderungen an Führungskräfte, um eine Organisation erfolgreich leiten zu können, in den vergangenen drei Jahren signifikant verändert haben. Kompetenzen für die Weiterqualifizierung der Mitarbeiter scheinen dabei nur bedingt bereits in den Unternehmen selbst vorhanden zu sein. So wollen für etwaige Fortbildungsmaßnahmen insgesamt über 70 % der Studienteilnehmer mitunter auf externe Anbieter wie Executive Interim Manager (30 %), unabhängige Experten (36 %) und Beratungsunternehmen (9 %) zurückgreifen.

Eine bemerkenswerte Erkenntnis der Studie ist in diesem Zusammenhang die Notwendigkeit, junge Führungskräfte stärker in strategische Entscheidungsprozesse zu integrieren – eine Ansicht, die rund drei Viertel der Befragten teilen. Junge Manager unter 40 Jahren bringen dabei laut Studienteilnehmern häufiger Eigenschaften wie Flexibilität in Arbeitsmodellen (64 %), ein starkes Engagement für Nachhaltigkeit (41 %) und technologische Versiertheit (37 %) mit.

„Förderung junger Talente ist essenziell für den Erfolg“

Dr. Harald Linné, Managing Partner und Mitgründer von Atreus, hebt hervor: „Diese Ergebnisse bestätigen die Bedeutung von personeller und organisatorischer Flexibilität sowie technologischer
Affinität einer modernen Führungsriege. Unser Ansatz bei Atreus, Unternehmen mit erfahrenem Interim Managern zu unterstützen, zielt genau darauf ab, mögliche Kompetenzlücken kurzfristig zu schließen und mit neuen auf die Situation abgestimmten Führungsqualitäten somit die Weichen für eine erfolgreiche Zukunft zu stellen.“

Rainer Nagel, ebenfalls Managing Partner und Mitgründer von Atreus, fügt hinzu: „Herausforderungen erfolgreich zu meistern, ist Teil der Atreus DNA. Wir werden unsere Kundenunternehmen auch in Zukunft auf gewohnt hohem Niveau bei anstehenden und wichtigen Transformationen schnell und unkompliziert unterstützen können.“

Über 95 Prozent der Teilnehmer bestätigen dahingehend bereits eine spürbare Anpassung der Führungsqualitäten in den letzten drei Jahren, wobei für 44 % der Befragten die Anforderungen an Führungskompetenzen sogar eine deutliche Veränderung erfahren haben. Diese Erkenntnisse unterstreichen die Dynamik des Wandels in der Führungskultur und betonen die Notwendigkeit einer kontinuierlichen Weiterentwicklung und Anpassung.

Nicht zuletzt deshalb, da die Unternehmen den Ergebnissen der Befragung zufolge erkannt haben, warum sie ihre bisherige Organisationsstruktur unbedingt hinterfragen und wandeln sollten: Neben dem Wunsch, ihre Effizienz und Effektivität zu steigern, den rund zwei Drittel der Befragten äußerten, geht es den Führungskräften nämlich auch darum, sich möglichst rasch an verändernde Marktbedingungen anpassen zu können (42 %) und das Wachstum signifikant zu beschleunigen (33 %). Vor diesem Hintergrund werden junge Talente in verantwortungsvollen Positionen umso stärker gebraucht.

Atreus GmbH
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