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Case Study

Advisor ERP-Einführung bei deutschem Markenhersteller hochwertiger Schreibgeräte

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ERP-Einführung in einer Krisensituation

Ein Hersteller von hochwertigen Schreibgeräten litt unter erheblichen Verzögerungen bei der ERP-Implementierung. Durch eine gründliche Überprüfung und schnelle Projektbewertungen konnten kritische Verbesserungsbereiche identifiziert und ein effektiver Aktionsplan umgesetzt werden. Mit Hilfe von klaren Metriken und gezielter Unterstützung in Projektausschüssen wurde der Projektfortschritt gesichert und die Servicebereitstellung erheblich vorangetrieben.

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Unternehmensdetails

  • Weltmarke; Familienunternehmen seit 1930
  • Hersteller von Schreibgeräten und digitalen Medien zur Weiterverarbeitung
  • Zahlreiche Designpreise und innovative Entwicklungen für Schreibgeräte
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Situation und Herausforderung

  • ERP-Einführung in einer Krisensituation mit starkem Zeitverzug
  • Durchführung eines umfassenden Reviews und Umsetzung eines Maßnahmenplans
  • Begleitung des ERP-Projektes im Rahmen einer Advisor-Rolle
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Zielsetzung und Aufgabenstellung

  • Sicherstellung der ERP-Leistung beim Kunden und Aufzeigen von Verbesserungsmöglichkeiten
  • Reorganisation des Projekts und Einführung von Metriken zur Transparenz
  • Unterstützung des Kunden bei der internen und externen Projektorganisation
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Maßnahmen und Vorgehensweise

  • Quick-Review (Assessment) der Projektsituation in 2 bis 3 Tagen und Aufzeigen der Problemfelder
  • Umsetzung von effektiven Maßnahmen zur qualitäts-, termin- und kostengerechten Fortführung des Projekts
  • Begleitung des Projekts in den Lenkungsausschüssen und Beratung in kritischen Phasen
  • Implementierung von Metriken wie Q-Gates zur Fortschrittsmessung
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Ergebnisse und Erfolge

  • Sicherstellung der Mitwirkung auf der Kundenseite
  • Transparenz über den Projektfortschritt und den Stand der Leistungserbringung

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