Case Study

Bereichsleitung HR

₂₂₀₆₈₉

Bei traditionsreichem mittelständischem Lebensmittelhersteller

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Unternehmensdetails

Weltweit tätiger Lebensmittelhersteller
Seit Jahrzehnten in Familienhand
2,2 Mrd. Euro Umsatz (2022), ca. 6.000 Mitarbeitende

p

Situation und Herausforderung

Krankheitsbedingte Vakanz der Bereichsleitung HR seit > 7 Mon.
Unklarer Verbleib der Stelleninhaberin, Verunsicherung im Team, HR-unerfahrener Vorgesetzter
Prozesse in gutem Zustand

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Zielsetzung und Aufgabenstellung

Gesamtkoordination des Teams und der anstehenden Themen
Berücksichtigung der Situation im angegliederten Frankreich – verwaiste HR-Leitung
Mitarbeit im erweiterten Führungskreis

n

Maßnahmen und Vorgehensweise

Vernetzung mit HR-Abteilung, Managementteam und Stakeholdern
Bestandsaufnahme, SWOT-Analyse, Absprache der zu bearbeitenden Themen
Priorisierung nach Dringlichkeit
Unterscheidung in operative und strategische Themen

x

Ergebnisse und Erfolge

Erfolgreiche Neubesetzung der Position des HR Directors in Frankreich innerhalb von 6 Wochen
Erstellung eines Talent-Management-Konzepts, das zugeschnitten und international genutzt werden wird
Analyse des Recruitment-Konzepts, Verbesserungsvorschläge, Entwicklung von Tools
Betreuung fristlose Kündigung (Kontrolle Schriftsätze, Vertretung vor Gericht, Korrespondenz Behörden)
Betriebsvereinbarung Parkhaus konzipiert und verhandelt
Richtlinie Poolcars verfasst

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