Case Study

Chief Transformation Officer: Optimierung der Lieferkette im EMS

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Bei einem EMS Dienstleister in Deutschland

Ein globaler EMS-Dienstleister in Deutschland stellte unter dem Chief Transformation Officer seine Lieferkette effizienter auf, reduzierte das Working Capital um 25% und steigerte den Umsatz um 10%.

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Unternehmensdetails

Ein global agierender Elektronikfertigungs-Dienstleister (EMS)
Umsatz > 800 Mio. €, > 3.500 Mitarbeiter, 8 Standorte weltweit

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Situation und Herausforderung

Halbleiterkrise, Ukraine-Krieg und Pandemie beeinträchtigten die Supply Chain
Lagerbestände wuchsen auf 9 Monate, Liquidität und Vertrauen von Kunden und Investoren litten

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Zielsetzung und Aufgabenstellung

Reduzierung des Working Capital um 25% (ca. 60 Mio. Euro)
Wiederherstellung von Kunden- und Lieferantenbeziehungen

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Maßnahmen und Vorgehensweise

Einführung eines S&OP-Prozesses an 8 Standorten
Rollout einer SAP-kompatiblen Planungssoftware und PowerBI-Dashboards
Change-Management-Workshops und Coaching zur Prozessimplementierung

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Ergebnisse und Erfolge

Reduzierung des Working Capital um 25%
Lagerbestände langfristig um 60 Mio. Euro reduziert
+10% Umsatzsteigerung
Nachhaltige Engpasssteuerung eingeführt