Coaching des CFO und der kaufmännischen Leitung

₂₂₀₈₉₇

Bei führendem Solarmodulhersteller

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Unternehmensdetails

2023 starkes Wachstum in Richtung 500 Mio. EUR
Portfolio bestehend aus Eigenfertigung und Handelsware (starke Abhängigkeit von chinesischen Lieferanten)
Mitarbeiter auf zwei Standorte verteilt

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Situation und Herausforderung

Wenig Homogenität innerhalb der GF
Keine schwarzen Zahlen trotz Erreichen der kritischen Unternehmensgröße
Geringe Transparenz im Unternehmen
Wenig Führung im kaufmännischen Bereich

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Zielsetzung und Aufgabenstellung

Coaching des CFO und der kaufmännischen Leitung
Analyse der Ist-Situation
Definition von Quick wins
Erarbeiten von Vorschlägen für eine State-of-the-Art-Struktur

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Maßnahmen und Vorgehensweise

Enge Zusammenarbeit mit der kaufmännischen Leitung und direktes Feedback und Coaching zur persönlichen Weiterentwicklung
Bestandsaufnahme der Ist-Situation im Unternehmen
Zahlreiche Interviews mit relevanten Führungskräften
Analyse des Management-Reportings und des Kennzahlensystems

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Ergebnisse und Erfolge

Starke rhetorische Verbesserung und deutlich sichereres Auftreten der kaufmännischen Leitung
Bestätigung der Notwendigkeit einer neuen kaufmännischen Leitung auf C-Level
Präsentation des Statusberichts an den Beirat
Vorschläge zur Weiterentwicklung des Management-Reportings

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