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Case Study

Coaching des CFO und der kaufmännischen Leitung

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Bei führendem Solarmodulhersteller

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Unternehmensdetails

  • 2023 starkes Wachstum in Richtung 500 Mio. EUR ​
  • Portfolio bestehend aus Eigenfertigung und Handelsware (starke Abhängigkeit von chinesischen Lieferanten)​
  • Mitarbeiter auf zwei Standorte verteilt​
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Situation und Herausforderung

  • Wenig Homogenität innerhalb der GF​
  • Keine schwarzen Zahlen trotz Erreichen der kritischen Unternehmensgröße​
  • Geringe Transparenz im Unternehmen​
  • Wenig Führung im kaufmännischen Bereich​
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Zielsetzung und Aufgabenstellung

  • Coaching des CFO und der kaufmännischen Leitung
  • Analyse der Ist-Situation ​
  • Definition von Quick wins​
  • Erarbeiten von Vorschlägen für eine State-of-the-Art-Struktur​
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Maßnahmen und Vorgehensweise

  • Enge Zusammenarbeit mit der kaufmännischen Leitung und direktes Feedback und Coaching zur persönlichen Weiterentwicklung​
  • Bestandsaufnahme der Ist-Situation im Unternehmen​
  • Zahlreiche Interviews mit relevanten Führungskräften ​
  • Analyse des Management-Reportings und des Kennzahlensystems​
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Ergebnisse und Erfolge

  • Starke rhetorische Verbesserung und deutlich sichereres Auftreten der kaufmännischen Leitung
  • Bestätigung der Notwendigkeit einer neuen kaufmännischen Leitung auf C-Level​
  • Präsentation des Statusberichts an den Beirat​
  • Vorschläge zur Weiterentwicklung des Management-Reportings​

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