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Case Study

Aufbau Controlling-Strukturen bei E-Commerce-Weltmarktführer

Die Vorbereitung auf einen SPAC-IPO

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Unternehmensdetails

  • Junger, von buy-and-build-Strategie geprägter eCommerce-Weltmarktführer im Sportbereich
  • Stark wachsende Marktanteile in den Bereichen Outdoor und Teamsport
  • COVID als zusätzlicher Wachstumstreiber
  • Umsatz 2021: 1,6 Mrd. USD
  • > 3.000 Mitarbeiter (inkl. Akquisitionen)
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Situation und Herausforderung

  • ​Einführung von Controlling-Strukturen, schlank aufgestellte Holding (lediglich Accounting/Konsolidierung sowie Strategie/Fundraising)
  • Für Ende 2021 terminierter IPO per SPAC, zudem gruppenweite SAP S4/HANA-Einführung
  • Unternehmen ist Anfang 2021 nur bedingt IPO-ready, sehr junge, unreife Organisation; wenig Führungserfahrung
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Zielsetzung und Aufgabenstellung

  • Aufbau von Holding-/Gruppencontrolling-Strukturen und -Prozessen mit Fokus auf den IPO
  • Einführung eines einheitlichen Management-Berichtswesens auf Holding-Ebene
  • Begleitung der gruppenweiten SAP-S4/HANA-Einführung
  • Begleitung des gruppenweiten Data-Strategy-Projekts (BI/Data Virtualization)
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Maßnahmen und Vorgehensweise

  • ​Einführung eines Shareholder-orientierten Managementberichtswesens auf Basis einheitlicher IFRS-Zahlen
  • Automatisierung der Prozesse zur Befüllung der PowerPoint-Monatspräsentation innerhalb der Tochtergesellschaften und Integration eines systemgestützten Quartals-Forecast
  • Konzeptionierung von FI/CO-Harmonisierungsinitiativen für die SAP S4/HANA-Einführung
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Ergebnisse und Erfolge

  • Managementberichtswesen inkl. generischer Schnittstelle für Tochtergesellschaften implementiert,
  • Verkürzter Monatsabschlussprozess inkl. systemgestütztem Forecast in der Einführungsphase
  • SAP-CO-Konzept für zukünftige Steuerung des Konzerns befindet sich in Umsetzung
  • Übergabe an neuen permanenten Stelleninhaber erfolgt

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