Case Study

Digitale Transformation bei einem global agierenden Automobilzulieferer

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Konzeption und Einführung eines konzernweiten Digitalisierungsprogramms

Entwicklung einer Digitalisierungs-Roadmap für den Finanzbereich mit dem Ziel, die Digitalisierung des Produktlebenszyklusmanagements voranzutreiben und die Produktionsabläufe effizient zu implementieren.

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Unternehmensdetails

Produktion von Teilen für Pkw und Nutzfahrzeuge (Konsolen, Abdeckungen und Sitze)
2021: Umsatz 1,9 Mrd. EUR, ca. 14.000 Mitarbeitende

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Situation und Herausforderung

Das Unternehmen hat Projekte zur Digitalisierung des Produktlebenszyklusmanagements und der Produktionsabläufe eingeleitet
Finanzfunktionen müssen ihre Digitalisierungs-Roadmap im Zusammenhang mit der notwendigen Migration von ERP auf S/4HANA skizzieren

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Zielsetzung und Aufgabenstellung

Definition der Digitalisierungs-Roadmap für den Finanzbereich
Konzeption und Einführung eines konzernweiten Digitalisierungsprogramms, um die Abhängigkeiten zwischen Finance, Produktentwicklung, Produktion u.a. zu koordinieren

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Maßnahmen und Vorgehensweise

Zusammenarbeit mit und Beratung der Fach- und IT-Teams des Unternehmens
Einsatz eines Co-Projektleiters für das Digitalisierungsprogramm in der zweiten Phase

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Ergebnisse und Erfolge

Auf S/4HANA abgestimmte Digitalisierungs-Roadmaps für Finanzen und Vertrieb
Aktives Programm-Management von 5 funktionalen und 5 funktionsübergreifenden Projekten
Implementierung von schlanker und agiler Governance
Prozess- und Datenmodellierungsprojekt für optimierte Abläufe
Evaluation möglicher S/4HANA-Migrationsszenarien

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