Case Study

Digitale Transformation und Automatisierung

Internationaler Luft- und Raumfahrtkonzern

Zentralisierung der IT-Landschaft und Digitalisierung von Verwaltungs- und Produktionsprozessen mit dem Ziel die bestehenden Konzernstrukturen und -prozesse effizienter zu gestalten.

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Unternehmensdetails

Entwicklung, Herstellung und Wartung in den Bereichen Luft- und Raumfahrt, Verteidigung und Cybersicherheit
Gruppe von 25 Unternehmen mit Tochtergesellschaften weltweit (u. a. USA, Frankreich, Deutschland, Indien)
5,3 Mrd. USD Jahresumsatz, 12.000 Mitarbeitende

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Situation und Herausforderung

Durch 25 Akquisitionen neu entstandener Konzern
Keine bestehenden Konzernstrukturen und -prozesse, keine Integration, keine Nutzung von Synergien; wenig Digitalisierung und Automatisierung

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Zielsetzung und Aufgabenstellung

Maximale Harmonisierung zur Nutzung von Synergien und Integration der Unternehmen
Maximale Digitalisierung und Automatisierung der Prozesse
Erhöhung der Geschwindigkeit, Effizienz, Genauigkeit und Transparenz

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Maßnahmen und Vorgehensweise

Entwicklung einer digitalen Vision der Gruppe mit spezifischen Zielen für jedes Unternehmen
Entwicklung einer 3-Jahres-Roadmap für die Gruppe und jedes Unternehmen
Aufbau der internen Organisation, des Operating Model und der Governance, einschließlich der weltweiten Rekrutierung
Auswahl der Tools und externen Partner
Schnelle Umsetzung mit ersten Ergebnissen nach 6 Monaten

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Ergebnisse und Erfolge

Zentralisierte IT-Landschaft (harmonisiert, hochverfügbar, hochsicher, hybride Cloud, skalierbar)
Digitalisierung der Verwaltungs- und Produktionsprozesse
Steigerung der Maschinenverfügbarkeit um 10 % und der Produktionseffizienz um 15 %
Extreme Prozessautomatisierung (Start bei 15 %, Ziel 80 % voll oder weitgehend automatisierte Prozesse)

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