+49 89 452249-540 
E-Mail 
Case Study Engbers Modehersteller
ERP fit machen, Change professionell moderieren
„Atreus hat unser Unternehmen fit gemacht für die Zukunft – nicht zuletzt aufgrund der exzellenten strategischen Beratung in Fragen der zukünftigen Ausrichtung und Weiterentwicklung des Geschäfts.“
Interview mit Bernd Bosch,
Geschäftsführer von engbers
Der Atreus Manager sollte ja nicht nur die Implementierung des ERP-Systems abschließen, sondern das Unternehmen auch auf Herz und Nieren prüfen. Welche Aufgabe war wichtiger?
Kurzfristig natürlich der Abschluss der ERP-Einführung. Da gab es einfach zu viele Verwerfungen; wir hatten mehr als 200 offene Punkte, in denen das System nicht optimal funktionierte. Da musste der Atreus Manager kurzfristig erfolgreich sein – was er auch war.
„Als ich gesehen habe, wie der Atreus Manager vorgeht, wusste ich, dass er mir ein guter Sparringspartner für alle anderen Themen sein würde, die unsere betrieblichen Abläufe und Strukturen betrafen.“
Das Atreus Kombi-Modell
„Die Mitarbeiter mitzunehmen, ihren Teamgeist zu wecken und bei der Erreichung gemeinsamer Ziele zu fördern, war der Erfolg des Atreus Managers.“
Was hat der Interim Manager gemacht, um die Implementierung abzuschließen?
Er ist die Sache noch einmal neu angegangen und hat die Strukturen und Prozesse noch einmal neu aufgesetzt. Er hat dafür professionelle Change-Management-Strukturen aufgebaut, mit Key Usern aus den Fachabteilungen, die als Treiber und Vermittler der Implementierung fungiert haben.
Der Atreus Manager hat anschließend auch andere Prozesse bei engbers optimiert…
Ja, mit der Folge, dass wir zum Beispiel im Warenmanagement die Einkaufssachbearbeitung und die Warensteuerung zusammengeführt und für jede Warengruppe einen Gesamt-Prozessverantwortlichen bestimmt haben.
Oder dass wir die Saisonplanung über alle Produktgruppen harmonisiert und den Einkauf in diesen Prozess eingebunden haben.
Bernd Bosch, Geschäftsführer von engbers
“Da wir recht kurzfristig eine Lösung suchten, habe ich Atreus kontaktiert. Zwischen meiner Anfrage und dem Start des Atreus Managers sind nur vier Wochen vergangen. Diese Schnelligkeit war beeindruckend.”
„Aufgrund der guten Erfahrungen mit dem Interim Manager haben wir die Stelle des Nachfolgers wieder über Atreus besetzt – diesmal als Festanstellung.“
Und was hat die Überprüfung der Unternehmensstruktur ergeben?
Wir haben uns entschieden, eine Geschäftsleitungsebene einzubeziehen. Vorher haben die Führungskräfte alle direkt an mich berichtet – jetzt kann ich mich stärker um kreative und konzeptionelle Fragen und die Unternehmensentwicklung kümmern. Für die operativen Themen ist dagegen die Geschäftsleitung mit den Bereichen Vertrieb, Produktmanagement, Administration & Services sowie Expansion & zukünftige Geschäftsfelder zuständig. Die Leitung Administration & Services haben wir übrigens wieder über Atreus besetzt, diesmal als Festanstellung.
Wohin soll sich das Unternehmen entwickeln?
Wir wollen weiter wachsen. Das wirft die Frage auf, wo liegen für engbers die Wachstumsfelder? Wie entwickeln wir unsere Distributionskanäle und wohin expandieren wir? Sollten wir uns an bestimmten Stellen vielleicht auch verschlanken? Hier werden wir uns weiter entwickeln.
Wie kam es zu Ihrem Entschluss, einen Atreus Manager anzufragen und wie bewerten Sie rückblickend Ihre Entscheidung?
Vorab möchte ich betonen, dass wir uns aufgrund der guten Erfahrungen mit dem Atreus Manager dazu entschlossen haben, mit ihm als eine Art Sparringspartner weiter zusammenzuarbeiten. Auf das Thema Interim Management bin ich durch die Presse aufmerksam geworden. Da wir recht kurzfristig eine Lösung suchten, habe ich dann Atreus kontaktiert, und zwischen meiner Anfrage und dem Start des Atreus Managers sind nur vier Wochen vergangen. Diese Schnelligkeit und die Passgenauigkeit des Managers haben mich absolut überzeugt.