©Gorodenkoff – stock.adobe.com atreus_header 02 Bau

atreus_header 02 Bau

©Gorodenkoff – stock.adobe.com atreus_teaser 2u3 sp 02 Bau

atreus_teaser 2u3 sp 02 Bau

Case Study

Head of Engineering bei Bauzulieferer

Reorganisation des Technischen Büros

q

Unternehmensdetails

Familienunternehmen in 3. Generation, Umsatz 110 Mio. EUR, > 800 Mitarbeiter
5 Standorte: Jeder Standort ist Profitcenter

p

Situation und Herausforderung

Desolate Ausgangssituation, keine Organisation, keine Führung
Auf SAP umgestellt ohne vorherige Testprojekte, nicht an Prozess des Betriebs angepasst
Nicht angepasste Arbeitsverträge, hohe Mitarbeiter-Fluktuation

m

Zielsetzung und Aufgabenstellung

Organisation zusammenfahren und als „Team“ neu aufbauen
Neue Funktionen implementieren => Statik/technische Nachweise, „CI“ & “LL“, Projektleiter
Einfache Prozesse aufbauen
SAP-Schulung, Excel (VBA) für Verzugsindikator, KPIs und Kapazitätsplanung aufbauen
Fluktuation stoppen, Mitarbeiter motivieren, Vertragsänderungen

n

Maßnahmen und Vorgehensweise

Wöchentlicher Jour Fixe der Abteilung, täglicher Rundgang und mit jedem/r Mitarbeiter:in reden/zuhören
Top-10-Probleme feststellen, formulieren und Änderungsprozess starten
Terminverfolgung, Qualitätsverbesserung, Kost/Nachtragssensibilisierung (aus Design Freeze)

x

Ergebnisse und Erfolge

Abteilung tritt als Team auf („Wir-Gefühl“)
Interne Prozesse in Einklang („CI“ und „LL“) => 30% Durchlaufzeit optimiert
Termintreue: 40 %, Qualität: 20 %, Kost/Nachtrag aus Design Freeze: 90 % Verbesserung
Keine Fluktuation während des Mandates => 100 % Verbesserung

Diese Artikel könnten Sie interessieren: