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Case Study

Interim CIO

210151

Bei international führendem Mode-Einzelhändler

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Unternehmensdetails

  • Modeeinzelhändler mit ca. 15.000 Mitarbeitenden   ​
  • Über 150 Standorte in Mittel- und Osteuropa, Fertigung in Asien, Standort in Hongkong​​
  • IT-Organisation: ca. 450 Mitarbeitende
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Situation und Herausforderung

  • Kurzfristige Freistellung des internen Group CIO​
  • Hohe Personalfluktuation in der IT​
  • 2. Führungsebene nicht hinreichend besetzt
  • Technologie und Know-how 10 bis 20 Jahre zurück, nicht wettbewerbsfähig​
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Zielsetzung und Aufgabenstellung

  • Ausrichtung der IT-Organisation durch einen Interim CIO auf neues Omnichannel-Digitalisierungsprojekt​
  • Stabilisierung der Organisation​
  • Technische Restrukturierung
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Maßnahmen und Vorgehensweise

  • Direkte Führung von zahlreichen Unternehmensbereichen, Nachbesetzung der zweiten Führungsebene​
  • Erstellung eines Risk-Trackers, Ableitung der dringendsten technischen Investitionen in den Bereichen Infrastruktur, Digital Workplace und IT Security​
  • Offene Kommunikation über Town-Hall-Meetings, Newsletter, Intranet etc.​
  • Umbau der Unternehmensbereiche und Vorbereitung auf eine Domänenstruktur nach agilem Modell​
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Ergebnisse und Erfolge

  • 2. Führungsebene​ neu besetzt
  • Erhöhung der Mitarbeiterbindung
  • Freigabe eines Investitionsbudgets von 15 Mio. Euro für die technische Sanierung​
  • Schnelle Umsetzung und Abschluss der Sanierung​
  • Überführung von zwei Ressorts in die agile Domänenstruktur​

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