Interim-Leitung Controlling eines Wasserstofftechnologie Herstellers

Mit einer optimierten Testing-&-Commissioning-Organisation, klar definierten Prozessen und der Einführung eines Target Operation Models wurde ein führender deutscher Anbieter von Bahntechnik nachhaltig gestärkt. Neue Kennzahlen und erfolgreich bestandene Zertifizierungsaudits sichern die langfristige Effizienz.

Unterstützung der SAP-S/4-Implementierung sowie Entwicklung einer Strategie für die gesamte Anwendungslandschaft nach Ausgliederung der Automobilsparte als eigenständiges Unternehmen.

Ein führendes Immuntherapie-Unternehmen mit 5.500 Mitarbeitenden und einem Umsatz von € 4 Mrd. (2023) realisierte eine umfassende HR-Reorganisation. Maßnahmen wie Prozessoptimierungen, der Aufbau neuer Strukturen und die HR Due Diligence führten zu einem effizienten HR Service Delivery Model und nachhaltigem Erfolg.