Case Study

Kaufmännische Leitung und Head of Energy Management bei deutschem Energieversorger

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Deutsche Energieversorgung mit Erzeugungs- und Netzstruktur

Identifikation und Analyse der Einflussfaktoren auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage (VFE) mit dem Ziel, ein aussagekräftiges Berichtswesen zu entwickeln, das Managemententscheidungen unterstützt und Transparenz in der VFE-Situation schafft.

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Unternehmensdetails

Deutscher Energieversorger mit Erzeugungs- und Netzstruktur
Fast 300.000 Kunden (Produkt- und Individualkunden) mit einem Absatzvolumen von ca. 6 TWh

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Situation und Herausforderung

Früherer kaufmännischer GF kurzfristig ausgeschieden
Angespannte Ertrags- und Liquiditätslage
Historisch hohe Preise auf den Energiemärkten
Unzureichendes Reporting zur Unterstützung von Managemententscheidungen

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Zielsetzung und Aufgabenstellung

Transparenz über die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage (VFE)
Übernahme der Geschäftsführungsaufgaben gegenüber Aufsichtsrat und Gesellschaftern
Aufbau eines Berichtswesens zur Vorbereitung von Managemententscheidungen
Sparringspartner für das Management

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Maßnahmen und Vorgehensweise

Identifikation und Analyse der Einflussfaktoren auf die VFE-Lage
Sicherstellung kontinuierlicher Transparenz in Bezug auf Liquidität und Erträge
Entwicklung umsetzbarer Optionen zur Optimierung des Energieeinkaufs

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Ergebnisse und Erfolge

Transparenz über Erfolgsfaktoren geschaffen und in ein zukunftsorientiertes Reporting übertragen
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage stabilisiert
Zukunftsweisende Vereinbarung mit dem Gesellschafter über die zukünftige Kapitalstruktur erreicht
Identifizierung und Verbesserung der Transparenz in Bezug auf Herausforderungen auf den Beschaffungsmärkten und Optimierung des Portfolios

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