Case Study

Kfm. Leiter und Leiter Energiemanagement bei norddeutschem Energieversorger

Leiter der Abteilung Energie- und Handelsmanagement

Analyse der Erfolgsfaktoren und der Liquiditäts- und Ertragssituation mit dem Ziel ein transparentes Reporting an das Management zu implementieren.

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Unternehmensdetails

Norddeutscher Energieversorger mit Erzeugungs- und Netzstruktur
Knapp 300.000 Kunden mit einer Absatzmenge von ca. 6 TWh

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Situation und Herausforderung

Ehemaliger kfm. Geschäftsführer kurzfristig ausgeschieden
Angespannte Ergebnis- und Liquiditätssituation
Historisch hohe Preise auf den Energiebeschaffungsmärkten
Ungeeignetes, mangelhaftes Reporting ans Management

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Zielsetzung und Aufgabenstellung

Transparenz über Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
Wahrnehmung der kaufmännischen Verantwortung in Aufsichts- und Gesellschaftergremien
Erweiterter Aufbau eines Reportings zur Unternehmens-steuerung
Sparringspartner für die Geschäftsführung

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Maßnahmen und Vorgehensweise

Analyse der positiven und negativen Einflussfaktoren auf die Unternehmenssituation
Dauerhafte Transparenz über die Liquiditäts- und Ertragssituation
Entwicklung von Optionen für die Energiebeschaffung

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Ergebnisse und Erfolge

Transparenz über Erfolgsfaktoren geschaffen und in eine zukunftsorientierte Berichterstattung umgesetzt
Liquidität, Ertrags- und Vermögenslage auf eine stabile Basis gestellt
Zukunftsweisende Vereinbarung mit Aktionär über künftige Kapitalstruktur
Herausforderungen des Beschaffungsmarkts und Portfolios transparent gemacht und optimiert

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