Case Study

LEITER SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

LEITER SUPPLY CHAIN MANAGEMENT BEI EINEM MITTELSTÄNDLER IN DEUTSCHLAND

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Unternehmensdetails

Hersteller von Elektro- und Verbrennungsmotoren mit ca. 5.000 Mitarbeitern weltweit
Weltweites Produktions- und Kundennetzwerk, insgesamt in 130 Ländern aktiv

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Situation und Herausforderung

Transformation der Supply Chain mit zentralen Strukturen sowie neue Produktionsstandorten
COVID-bedingte Lieferengpässe bedingt durch Lieferanten und Transportkapazitäten
Großprojekt wie die Einführung von SAP S4 Hana parallel zur firefighting Situation
Interim Leitung der Abteilung SCM mit mehr als 500 Mitarbeitern für 3 Monate 3 Tage/Woche

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Zielsetzung und Aufgabenstellung

Ca. 80% Tagesgeschäft bedingt durch firefighting Phase und 20% Projektaktivitäten
Unterstützung des Projekte Global SCM mit insgesamt 9 Workstreams sowie die Einführung eines Shared Service Centers (SSC) in Spanien
Verhandlung mit Logistikdienstleister zur Verlängerung eines Zentrallagervertrages (+20m€ p.a.)

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Maßnahmen und Vorgehensweise

Intensive Teilnahmen am Tagesgeschäft; Regelterminen wie S&OP, Supplier calls, China delivery
Wöchentliche JF Termine mit CEO, COO, GSCM Projekt und dem eigenen Team
Bewertung des Beratungsprojektes GSCM und SSC. Abstimmung der Verhandlungstaktik mit Logistikdienstleistern. Notwendige Korrekturmaßnahmen wurden dem Management vorgestellt

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Ergebnisse und Erfolge

Sehr gutes Feedback vom COO zur erbrachten Leistung und Zusammenarbeit in den 3 Monaten
Konkrete Handlungsvorschläge zum Projekt GSCM und SSC mit Vorgesetzen abgestimmt
Wurde vom eigenen SCM Team als SCM Experte anerkannt